袁建达谈国际化多项目合作连锁经营

　　袁建达在接受记者采访时表示，随着中国市场发展越来越庞大，随着中国在国际上的地位稳步提升，世界各国都特别关注中国市场，中国市场的巨大潜力不容忽视，因此，整合全球资源，就显得非常重要。

　　从2002年开始，袁建达每年都要花5个月左右的时间，在国外发达国家考察市场，以便及时掌握各行业最前沿的信息动态，目标就是将全球生态、绿色、健康的项目引进中国，成为中国地区、东南亚地区、亚洲地区总代理。

　　袁建达成功从加拿大引进技术，研制开发了“动力一号”蒸汽清洗消毒机产品；成功从韩国引进了NANDAMO系列产品，并因此于2001年成为中国区总代理。同时，对于引进的每一个项目，他都会通过全球整合的一种营销模式思路快速启动市场，并在亚洲各国建立销售网络，建立起广泛而良好的业务合作伙伴。

　　与此同时，袁建达还将“自律•共享”定位成企业与职业经理人的核心价值。

　　袁建达深刻的认知，企业的发展离不开人才，国际化的战略更离不开人才，人是第一要素，有自律才能长期共事，有发展才能共享成功的喜悦。在此情况下，公司在人才的引进和培养上非常重视，并与名牌大学合作建，使人才不仅学到知识，还会最终达到双赢的目的。同时以国内带动国外，吸引国外职业经理人的加入，真正达到国际化标准发展的要求。

　　袁建达将自己的企业定位于国际化企业，他并不仅仅满足于引进国外好的项目，而是在业务框架上实行两条腿走路。袁建达表示，公司一方面推出电子商务无店铺的购物营销模式，另一方面实行多项目连锁经营，吸引世界上各个行业最优秀、最顶级，并且与绿色、健康有关的项目，目标就是引领电子商务新时代，开启健康产品新领域。

　　袁建达认为，电子商务的营销模式是一种无店铺、无中间商的销售模式，所销售的产品不分领域，涵盖的经营范围包括电脑、服饰、首饰、家用品、保健类产品、各功能产品等。由于这种电子商务经营模式可以节省去中间商的成本环节，以后一定会成为一种新发展趋势的阳光产业。

　　袁建达在国际化多项目连锁经营方面取得了一定的成就，他的公司于2002年引进韩国知名育发品牌后，便成为亚洲总代理，以服务营销为主导，以特许加盟为运营模式，在全国建立多家育发中心。

　　对于国际多项目连锁经营的心得，袁建达表示，以育发中心为例，由于现代人工作压力越来越大，造成失眠和脱发的原因越来越多，症状也越来越复杂，在韩国、日本、美国等发达国家，平均每4个人中就有1个人脱发，而人们对形象的追求，使得育发市场受到前所未有的关注。

　　袁建达经过长达4年的市场观察后，于2002年引进了国外绿色第一品牌，并将其做成中国的领导品牌。公司在不断的发展中，建立起强大的营销模式支持，随着数据库的日益增长、服务营销机构的建立扩大、市场容量的递增，袁建达目光放得更远，他看中的不仅仅是当前的市场，而是更看好未来10年、20年、50年的长期发展战略。