原来的手帕厂老厂区，如今的浦东公益服务园——这里是国内首个公益组织集聚办公、资源共享的园区，在浦东民政局的帮助协调下，已陆续有18家公益性社会组织入驻。除了服务各类公益组织，园区还有一些特殊的机构，负责孵化培育公益组织，整合公益资源。在这里，公益是一条上中下游环环相扣的“产业链”，集聚效应初显，可持续发展前景初现。
孵化：公益组织“出壳”
公益组织发展中心（简称NPI）是园区内一个具备公益组织“孵化”能力的机构。NPI从2007年开始运行“公益组织孵化器”项目，目的是为民间公益力量提供场地设备、小额补贴、注册协助和专业指导等关键性支持，帮助它们从无到有，并逐渐独立运作。
上海一个残疾人表演团队有一些助残项目，在NPI的帮助下，逐渐转化成关爱残障群体的“优爱助残”公益组织。经过一段时间的“孵化”，“优爱助残”顺利“出壳”，开始独立运作。
在园区，同样肩负“孵化”任务的还有浦东新区社工协会。社工协会的针对性更强，已成功“孵化”出乐群、乐耆等一批“乐”字辈的社工组织，服务各类弱势群体。
扶持：催生飞翔“翅膀”
“出壳”后的公益组织要长出独立飞翔的“翅膀”，还需在园区大家庭里逐渐成长。
浦东新区公益组织项目合作促进会（简称促进会），是一个团结和服务公益组织的机构，在公益组织“出壳”后，帮助它们提升能力和壮大力量。促进会秘书长姬中宪说：“组织一旦独立，就要自负盈亏，公益组织在新生阶段力量薄弱，促进会通过财务咨询、招投标代理等方式为公益组织提供服务，推动其健康、规范发展。”
为服务提供方找项目，为服务需求方找组织，是促进会一项重要服务内容。张江镇由政府出资建了一幢助老助残社会福利大楼，为更好地发挥服务功能，希望引入专业社工组织来管理。日前，促进会承担了这个项目的招投标代理工作。“我们要促成有需求的政府部门来购买公益组织的服务，政府和公益组织之间顺利对接，才能为发展中的公益组织赢得更充裕的经费支持。”姬中宪说。
整合：集结群体力量
浦东公益服务园集聚办公的模式十分有利于公益组织间的合作、公益资源的整合以及公益力量的壮大。
汶川地震发生后，考虑到单一领域的公益组织在这种重大突发事件面前作用有限，园区集结各路公益力量组成了具备丰富专业经验和技能的“浦东社工服务队”，在市民政局和市社工协会的带领下奔赴上海对口援建城市都江堰。地震不仅毁坏了家园，也考验着人与人之间的关系。服务队把公益活动的重点放在“社会关系整合”上，在当地板房社区的融合方面发挥了重要作用。这是推动公益组织相互合作结出的硕果，也是专业社工第一次在重大灾害前集体亮相，协力共进。
如今，这种相互合作、整合力量的公益理念已在园区形成共识，并融入工作常态。
宣传：扶上马，送一程
浦东公益服务园也是一个公益品牌的展台，负责公益组织从“出道”到“走红”的全过程。
5月中旬，浦东新区社会组织一年一度的公益活动月启动，今年的主题是“与世博同行”。本次活动月中，园区内外的多家社会组织共同参与或主办包括“公益活动大赛”、“社工节”等在内的逾80项活动。这些活动，深化了公益品牌形象建设，是公益组织展示风采的有效形式。
“我们不做默默无闻的公益，优秀的公益组织应该被推广到更广泛的公众视野中。”姬中宪强调，“比起最初的‘孵化出壳’，我们后续推进合作、加强宣传等环节所付出的努力更多，浦东公益服务园寻求的是长远效益，我们希望在整个公益‘产业链’的上游、中游和下游都能为公益组织保驾护航。”
