长钢轧钢厂将指标控制作为强化生产管理的重要手段,通过对各项生产指标及目标进行分解落实,实现了对生产指标的有效控制,有力促进了生产顺行。
首先,将安全管理目标与控制指标逐级分解到作业区、班组及各级安全管理人员,并对所有指标完成情况进行统计与分析。其次,健全安全管理制度,完善岗位操作规程,细化和修订安全生产责任制,每月对管理人员及岗位人员安全生产责任制落实情况进行评价考核。第三,对安全目标与指标的执行情况进行评价分析。对作业区、班组进行绩效评价和考评。第四,扎实开展专项整治活动,对现场隐患的排查、整改、统计上报等进行责任划分,确保整改率达95%以上。第五,对重大或一般生产事故及设备事故进行原因分析,制定预防措施,每月对检查情况和设备运行及使用情况进行考核。第六,对特种作业人员持证情况和变更情况进行统计和反馈,确保持证上岗率达到100%。
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