攀钢钒设备管理水平提升

　　“截至3月末，我们的生维备件库存与计划库存相比下降了1140万元，超额完成考核进度指标、奖励进度指标1752万元、1278万元。”4月17日，攀钢钒装备部相关负责人告诉记者，一季度，该公司深化全员生产维修理念，强化设备运行监控，实施技术改造，优化费用过程控制，促进了设备管理水平的提升。

　　今年，该公司结合严峻的生产经营形势，大力宣传和贯彻经济维修理念，强化投资控制，完善维修策略，防范运行风险，深化备件降储利库工作，通过实施超常规措施降本增效；健全目标责任体系，完善点检作业长、专职点检员绩效考评制度和竞争机制，做到责、权、利相结合；强化日常点检、定期点检和精密点检，积极完善设备诊断系统，加强关键设备的精密诊断和劣化倾向管理。1至3月份，该公司设备故障停机率为1.58‰，较去年同期下降0.35‰，夯实了设备管理基础。

　　针对二季度更为严峻的形势，该公司将优化检修管理，加强项目过程控制，突出经济维修，重点抓好能动中心15万立方米煤气柜大修和0号发电机检修等重点项目管理；不断优化、完善设备信息管理系统，强化价格管控，合理控制备件储备，确保实现安全经济保供。