首钢通钢通化钢铁公司全面打响挖潜增效攻坚战

　　首钢通钢集团通化钢铁公司认真贯彻落实首钢创新驱动转型发展现场交流会精神，提出以“5个50、3个20”为核心内容的新的挖潜增效目标，强化措施，层层明确责任，以破釜沉舟、背水一战的大无畏精神，高标准、高效率、高质量地完成今年的各项工作任务，全力打赢挖潜增效攻坚战。

　　该公司提出新的市场应对措施和具体任务目标。一是开展“5个50元”攻关活动。焦化、烧结、炼铁、炼钢、能源等5个工序吨产品在1月份实际完成的成本基础上再分别降低50元；轧钢系统在1月份实际完成成本的基础上，再降20元/吨材；辅助单位在1月份实际完成的利润基础上，增加利润20%。二是对销售、供应、机动、财务、金属资源等单位和部门重新下达增收节支任务。三是机关各处室部门费用在年初预算目标档基础上再降20%。

　　对此，该公司以强化责任落实，全力攻打既定的阶段性挖潜增效目标为落脚点，全面强化了对职工的形势任务教育，明确了具体考核措施，形成了层层明确责任、层层落实责任的责任追究体系。炼铁厂以吨铁成本再降低50元为目标，积极做好职工动员和责任追究制度的制定工作。一方面，厂党委组织召开了专题会，教育引导职工正确认识当前的严峻形势，坚定克难制胜的信心。另一方面，下发《对未完成重点指标的党委副书记、厂长助理、正副科级等领导进行责任追究的通知》，对各车间、科室所承担的考核指标及责任追究的具体措施进行了明确。烧结厂把成本再降50元作为首要任务，通过多种渠道开展工作，全力开展降本工作。炼轧厂迅速落实吨钢成本降低50元的挖潜任务。对车间、科室所承担的指标和责任追究的具体措施进行了明确。炼钢车间通过采取加强转炉出钢挡渣操作、对电缆保护套管定期进行更换等措施，使电缆的使用期由以前的20天延长到现在的40天。检修车间对喷嘴件、液压螺母，高压试压泵等旧件进行修理，3月份以来，已修复旧件14件，创效10余万元。焦化厂面对成本降低50元的艰巨任务，把强化质量管理作为挖潜的主攻方向，在生产组织上，严把进厂煤质量关，合理控制各项参数，确保焦炭质量稳定。型钢连轧厂结合生产经营实际积极制定降本措施，全力开展提高执行力、隐患排查等工作，促进生产的稳定顺行。