提高矿企对市场快速反应能力

我国的工程机械行业也进入了一个快速发展的时代,作为工程机械产业中的重要分支,矿山开采行业在其中的表现更加引人关注冲击式破碎机。

　　传统的组织结构存在多等级、多层次、机构臃肿、横向沟通困难、信息传递失真、缺乏活力、对外界变化反应迟缓等弊端。

　　矿企具体外部环境的变化。矿企具体外部环境是指与实现矿企目标直接相关的那部分外部环境。具体外部环境对每一个矿企而言是不同的，并随着条件的改变而变化。一个矿企具体外部环境的变化，取决于矿企所提供的产品或服务的范围及其所服务的细分市场。波特(Michael E.Porter)教授的“五力模型”是常用的矿企具体外部环境分析工具。矿企具体外部环境的变化对矿企的影响特别明显和强烈，也是矿企变革外部动因的主要来源。

　　90年代以后，由于市场竞争加剧，顾客需求多样化、个性化及社会环境的变化，使矿企面临日益复杂动荡的市场环境，传统的矿企管理模式已不能适应。而信息技术的飞速发展，从根本上改变了组织收集、处理、利用信息的方式，从而导致组织形式的巨大变革，推动了业务流程再造(BPR)乃至组织结构的重构。郑州红星机械厂专业生产雷蒙磨、转筒烘干机、磨粉机、回转窑等矿山机器设备，我公司依靠强大的研发与生产实力，已经成为国内少有的破碎、制砂机械的出口基地。原有的塔型结构为精良、敏捷、具有创新精神的扁平化“动态网络”结构所取代。

　　在这种结构中，一方面计算机系统将取代中层监督和控制部门的大量职能，加强决策层与执行层的直接沟通，使中层管理的作用大为降低，从而减少了管理层次，削减了机构规模。另一方面，各种“工作小组”将成为矿企的基本舌动单位，管理方式从控制型转为参与型，实现了充分授权。

　　矿企内部环境也是处于变化之中的，有些变化对矿企而言是有益的，而有些变化对矿企而言是有害的，当后一种变化日益积累，成为矿企发展的阻力时，变革便是必不可少的。常见的情况有：日益严重的官僚主义、业务流程不顺畅、部门之间冲突加剧、组织僵化、集体利益被严重忽视、缺乏创新和学习等。当这些情况在矿企内部出现时，就必须进行变革，否则矿企容易被市场淘汰。

这种组织形式通过水平、对等的信息传递来协调矿企内各部门、各小组之间的活动，实现了动态管理，不仅使信息沟通畅通、及时，降低对科层的监督协调成本，使市场和周围的信息同决策中心间的反馈更加迅速，提高了矿企对市场的快速反应能力，而且极大地调动了组织成员的潜能和积极性，促进了相互间知识和经验的交流，形成学习型组织，从而更好地适应竞争日益激烈的市场环境。此外我公司还生产有:河南颚破、河南颚式破碎机、河南反击破、河南复合式破碎机、河南红星机械。市场的需求就是我们不断创新的动力和基础。

文章来源：http://www.zhendongshai.org/hyxw/show_218.html