中国钢铁业的转型压力始自2008年金融危机,从那时开端,钢铁企业走入了微利甚至盈余的时期。
“生产不如食利”,中国钢铁工业协会(下称中钢协)声誉会长吴溪淳曾如此形容钢铁业的低利润率,钢铁企业在守住主业的同时,势必追求转型。
“在钢铁企业‘十二五’计划中石料生产线生产厂家,第一个宗旨是做大,第二个是做精,第三个是做长。”中国冶金工业经济开展钻研中央副主任刘海民接收财新《新世纪》记者采访时指出,“做长”即向钢铁产业链高低延长,其中向下的宗旨即开展物流,参加产品加工配送等效劳。
钢铁企业正纷纭涌入物流板块。自2009年以来,《钢铁产业调剂和振兴计划》《物流业调剂和振兴计划》以及投资“4万亿”拉动内需等政策相继出台,极大地安慰了钢铁企业创办物流园的热心,目前在建和待建的钢铁物流园已超越郑州球磨机百家。今年上半年,河北钢铁集团在黄骅港的物流园将要开工,投资至少50亿元;而沙钢更要大手笔投入300亿元,在张家港树立玖隆钢铁物流园。
钢铁企业开展物流业的宗旨颇为壮观。它们并不囿于树立钢材深加工配送中央,而是要做“大物流”——集钢材仓储、加工配送、钢材买卖、钢材集散、电子商务、银行信贷、网络流传等多功用于一体的钢铁物流园区。
物流业自身利润菲薄。关于钢铁企业来说,鼎力开展物流的要旨并非延长产业链,而是不可错过这轮借土地增值而大赚一笔的新圈地静止。
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