阑夕：活在矛盾中的百度

百度CEO李彦宏

　　由于eBay、Google在中国市场上的受挫，不少来自硅谷的投资人对于中国的互联网始终有着一种“雾里看花”的感受，并在咨询中希望我能够提供一个能够代表中国互联网企业的样板。

　　我的回应通常都是：“你需要先读懂百度。读懂了百度，你就能够读懂中国互联网。”

　　对方最多的一个回应就是：“百度？那不是中国的Google吗？”

　　这就是硅谷以及华尔街对百度的理解偏差，甚至连百度自己，也并不明白它究竟是一家什么样的互联网企业。百度，绝对不是中国的Google这么简单。

　　2月5日，百度公布了2012年四季度及全年的财报，净利润的同比增长分别是36.1%和57.5%，增速开始放缓，但仍停留在一个较高的水平线以上，第二天，百度的股价跌破十个百分点，一夜蒸发近38亿的市值。

　　李彦宏在对股东的电话会议上声称百度“目前正处于中国互联网的核心”，并且将会“引领下一波以移动以及云为中心的互联网发展”，不仅无法得到中国互联网业界的认同，甚至也没能再次说服纳斯达克的投资者，这是百度的第一个矛盾。

　　矛盾之一：资本对百度的态度

　　美国最负盛名的评级机构Moody's Investors Services在2012年给予百度“A3”的评级，甚至高于它给腾讯的评级（Baa1），认为百度“投资品质优良”，但是从证券市场上看，百度的股价从2012年8月最高的134.71美元一路滑坡到现在的不足100美元，颓势尽显。

　　资本市场是一个冷暖自知的行当，一边是百度希望借由评级机构的看好来增发债券，另一边则是投资者正在向外吐出百度的股票。这种矛盾的根源就在于：大家都认为百度的前景非常远大，毕竟搜索引擎这种商业模式有着Google的探路，百度就是跟着Google一步一个脚印的走，也能将Google的盈利趋势复制得八九不离十了，但是如果不将目光放得那么长远和抽象，细看百度现在的状况，却又能发现一大堆Google不曾有过的问题：

　　1、移动转型进程缓慢（Google早有Android布局）；

　　2、乐酷天等战略注资棋子的失败；

　　3、对360、搜狗等竞争对手的崛起无法起到遏制作用（Google从来不会被Bing一夜之间吞下超过10%的市场份额）；

　　4、即使在PC上面也没有形成矩阵产品的落地（Google有Chrome、Gmail、Reader等数不清的成熟产品分布在PC端）；

　　5、百度每年有上亿的支出用来从网址导航等地方购买流量，且购买成本是逐年上升，投资人不希望自己的钱被消耗在这里（Google不知道什么叫作“购买流量”）；

　　这就是为什么说不能将百度单纯的看作是中国市场上的Google，尽管商业模式十分接近，但是百度背负了Google所不需要理会的太多负担，这使百度始终是一个“重型”的公司，它从来没有能力像Google那样去创造未来——后者的Project Glass、街景、卫星、无人驾驶汽车等创新都有潜力颠覆互联网之外的行业，百度的眼界和能力决定了它既不想在发展上效仿Google，也没有能力做到后者那种程度。

　　同时，由于中国市场仍然存在一定的特殊性，百度也有着部分灰暗的收入结构，目前可能能够为百度创造利润，但是在未来也存在着被清洗和追究的风险，一名曾在新闻出版总署（国家版权局）实习的朋友分享过他的工作经历：“每天工作分为两部分：第一部分是接听打进来骂百度的电话，第二部分是接到上级领导命令让他打电话去骂百度。”

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