赛迪顾问股份有限公司总裁李峻演讲实录

腾讯科技讯 12月7日，2012中国信息产业经济年会（ITEC）在北京隆重召开，承载中国信息产业光荣与使命的中国信息产业经济年会迎来了第一个本命年。

2012中国信息产业经济年会将以“创新融合驱动经济发展”为主题，多位政府官员、知名专家、企业精英等演讲嘉宾、数百家业内厂商代表将借此契机完成思想的汇集和碰撞，共同探讨如何在变化的宏观环境下推动中国信息产业的继续进步，企业应该如何坚持创新，并完成产业链的深度融合和生态系统的完整构建，最终驱动实体经济健康、良性的发展。

赛迪顾问股份有限公司总裁李峻发表演讲，题目是两化深度融合，推动工业转型升级。李峻表示，明年的总体的经营形势，可能在未来的中短期内一段时间里面，我们的经济增长会保持中位稍微保守和谨慎的增幅，我们所有的宏观调控和政策也都会围绕着这样一个基调来展开。

腾讯科技全程报道此次盛会。以下为赛迪顾问股份有限公司总裁李峻演讲实录。

图为赛迪顾问股份有限公司总裁李峻演讲

李峻：大家下午好，非常荣幸又来到了一年一度的IT产业的盛会，IT经济年会的现场。我想现在接近年尾了，又有一些话题被不断的关注。比如说明年的GDP的增长率，明年的经济的总体的走势怎么样，明年我们的国家和政府会出台什么样的宏观的调控政策，最近我们看到无论是学界还包括我们金融产业不断的有一些预测的数字会拿出来。前天社科院发布了今年经济的整体预测和明年经济增长速度的预测，我也看到了，也和业界的一些专家做过一些交流。我觉得可能对于明年的预测来讲是在过去的这三年或者是一段时间里面大家相对能够取得一致的时间表。我们一个整体的感受明年的总体的经营形势，可能在未来的中短期内一段时间里面，我们的经济增长会保持中位稍微保守和谨慎的增幅，我们所有的宏观调控和政策也都会围绕着这样一个基调来展开。无论是政府出台什么样的政策，没有重大事件突发影响下，这是对于整个产业转型升级所在未来面临的一系列的挑战所做出来的应对的措施。

很简单这个逻辑很简单，如果我们的经济在持续高速的增长，我相信日子好过了，大家也都不会考虑转型升级这么苦的事。如果我们经济在低位运行，我们可能还会面临更多的经济的社会的一系列的问题。所以对这一点的共识达成以后，我们也非常有助于判断下一步我们在实体经济层面上会采取什么样的措施。

我们知道工业是实体经济的主战场，刚才高主任报告也提到了我们的十八大里面非常鲜明的提出来，工业化、信息化、城镇化、农业现代化新四化的发展点，同时我们也要注重工业化和信息化的深度的融合。所以我今天的主题是两化深度融合，推动工业转型升级。刚才高主任是站在国务院的国家的宏观的政策制定调控的角度去诠释了两化融合在机制体制，在总体的策略方面的一些认识，很多观点我都非常赞同。

今天我可能会从一个具体的部门，来实施推动两化深度融合的角度，来谈一些相对中观的认识。

我的报告分成三个部分，信息化推动工业转型升级的内涵的演变。第二，推动工业企业转型升级的路径。第三，信息化推动工业企业转型升级的思考。

我们首先要站在国家的层面上，站在一个比较长的时间的跨度来看待信息化和工业化两化发展的历程，我们还不妨来看一看一些共性的，在不同的历史阶段出现的关于两化的描述。

在97年十五大报告里面非常明确的提出来了，要推进国民经济的信息化，我想这也是对于信息化在我们国民经济发展当中重要意义的一个基本的认识和一个出发点。到了十六大，首次提出来新型工业化的概念，特点是科技含量高，科技资源消耗少，人力资源优势得到充分发挥等等一系列要点。更重要的是提出来了以信息化带动工业化，以工业化促进信息化的发展目标。我们在看这样的理念，在十七大又有更进一步的深入发展，就是信息化和工业化的融合，在十七大当中首先提出来了发展现代产业体系，来促进两化融合。十八大的精神，我相信大家也从不同的渠道，媒体的解读当中看到了，大力推进信息化与工业化的深度的融合。

我想其实大家对于无论是两化的融合还是深度融合，它的内涵都还有不同的理解。但是作为人类历史进程中两个最重要的趋势工业化和信息化，他们在历史进程中的交互，他们的内涵我们要对内涵进行展开，我觉得不妨先来看一看，在一些已经率先实现了工业化的发达国家，他们的基本做法。

我们先看一下美国信息化转型升级当中的基本的实践，实际上美国的工业化起步和英国的第一次工业革命的时间相距不远，真正开始启动还是1865年，南北战斗以后完成的统一，通过交通运输业的率先的发展开始加速发展工业化。他也经过了工业化发展的初期、中期和后期几个阶段。在1955年以后进入了后工业化的阶段，在这个阶段里面，实际上他已经完成了第一次、第二次工业革命，这个阶段率先进入的是信息化的社会。我们都知道在这个阶段，信息技术蓬勃发展，从60年代开始就出现了ERP的前身，就是物料管理信息系统。70年代又在原有的MRT基础上融入了财务管理，形成相对闭环的MRT。在80年代进一步融进了生产计划管理，形成了制造资源。在这个基础上90年代发展的企业ERP系统。90年代后期美国的大中型企业，绝大多数利用了ERP系统，实施了ERP系统以后有效提升了工业企业竞争能力。我们知道其实90年代还有很重要的时点，就是在90年代之前，全球的制造业的霸主应该是在日本，美国、英国信息技术的发展，也通过其他的金融辅助手段，通过广场协议等等，重夺了制造业霸主的地位。劳动生产率是随着信息化不断的渗透，从1990年开始保持了2.5%的增长，从二十一世纪开始随着互联网的发展，在ERP的基础上又逐步拓展到供应链管理，SEM，客户管理管理CRM，同时我们也看到更多的和产品生命周期管理，也就是传统说的产品研发设计相关的PRM的产品，投入到整体的解决方案当中去。后面包括电子商务系统，在新世纪第二个十年，我们看到在云计算，互联网，移动互联网战略新兴的领域，通过商业模式的创新和服务模式的变革，来重夺制造业的主导地位，最近美国也在做先进制造业，也是希望进一步解决国内的产业的就业问题，同时解决产业空心，发展实体产业。

德国虽然建国比较晚，我们知道得到工业化发端还是比较早的，它是从德意志开始关税同盟，建立了全国统一的系统开始，应该说是在1834年前后，就已经开始了第一次工业革命。通过两次工业革命以后，实际上德国的制造业也进入了一个相对比较低迷的时期，这是和美国工业低迷时期比较吻合的战略阶段。在90年代，上个世纪90年代两个政策统一之后，实施了制造业2000年框架方案，同时德国装备制造业企业在那个时点来看没有充分利用信息技术来实现产业组织改善和产品产业结构的升级。应该说在整个90年代制造业还是处于追赶的阶段，德国的制造业，尤其是装备制造业真正迎来快速发展还是在2000年后，通过制定德国二十一世纪行动计划，把装备制造业和信息化融合程度不断的深化，使得更多的装备制造业不断的超越，在2003年超过美国，成为最大的出口国。现在我们来看高端的装备制造业，有50%的增加值和50%以上的出口都依赖于信息技术的创新，就以机械工业为例，目前软件占机械产品的比重已经超过了50%。我们看到未来机械装备信息技术的投入，更多的是投入在类似嵌入式软件，一些通信类的设备，数字化彻底等于来强化竞争优势。所以我们可以看到智能制造确实是贯穿在德国的后工业化时代，他们在工业化进程和信息化进程当中一个重要的实践。

通过对于我们自身的信息化的两化融合的实现路径，以及不断实践的经验，我们看到信息化和工业化，以及信息技术在工业产品、装备的制造业务的流程，生产要素等产业体系当中的全面的渗透和广泛的应用和深度集成，它有几个内涵，包括要点，包括协同化，创新体系，包括智能化的工业装备，智能柔性的生产方式，集约化的综合资源利用，以及精准化的管理的模式，我想这是两化融合提给我们在未来发展的一些共性的趋势。

具体来讲，我想从中观的角度跟大家一起来总结一下，我们在看中国的两化融合的进程当中所出现的推动工业转型升级的一些共性的路径。我们总结了五条路径，要说明的是，实际上这五条路径并不是相互排斥的，不是说我们的工业系统走了其中一条路就不能走其他的路，更多的时候我们的各条转型升级两化融合之路是相互融合，我们看到了大量的企业在每一个转变的途径都在积极的去尝试，应用和创新。

总体来讲这五个路径可以概括成五个转变，从单向业务应用向多业务综合集成转变，从单一的企业应用向产业链协同应用转变，从局部的流程优化向全业务流程再造，从传统的生产方式向智能柔性生产方式转变，从提供单一产品向提供一体化的产品组合的方式来进行转变。后面我们将围绕每一个转变跟大家稍做展开，也在这个行业里面一些突出的事件拿一些案例跟大家做一个展开的介绍。

第一个转变，从单项的业务项多业务转变，我们工业企业信息化就不是一蹴而就的过程，大多数情况下是先经历了单项的业务应用，比如说财务的应用，比如说协同办公的自动化的应用，逐步的转向多业务的应用，多业务的应用包括随着我们信息化部门对于信息化提出来的新的要求，包括人事，生产，研发，制造等等这些重点的环节的信息化的能力。到第三个层面上就是综合集成，各条业务线的信息化，如果没有在一个信息集成的平台，我们是没有办法打造一个反应迅速的市场主体。多业务的集中应用带来未来行业信息化的发展的方向，同时基于这样的信息集成平台，我们可以看到更多的代表着未来的企业信息化支撑业务发展的新兴的领域，比如说基于大数据的商业智能，比如说电子商务等等都会在这有一个集成平台上进行有效的拓展。

我们知道国网公司是整个央企信息化评比当中排名靠前的企业，我们可以从国网的信息化进程可以清晰的看到从单一部门级的应用，向综合应用集成方向转型的清晰的路径。从七五到八五九五这样一些部门级的企业的信息化的应用，到十五推出关键的应用一直到十一五，这应该是比较关键两个阶段，建成纵向贯通，横向集成的一体化信息平台，有八大业务应用体系，包括人事、财务、生产，安全管理，营销等等这样八大业务应用，有六个重要的信息化的体系，我们看到这SG186建成以来，在未来五年整个国网信息化建设体系还将进一步完成数字集中，现在完成总公司和省级公司的二级数据管理体系，未来信息集成将集中业务管理和灾备中心，这样多业务的集成和智能的决策将成为后SG186阶段所重点的建设的领域，全面的提升分析的决策水平，实现生产过程的自动化，业务处理的数字化，包括经营管理的信息化。

从单一企业应用向产业链的协同应用转变。我们知道现在的市场的竞争，我们指的是单一企业和企业的竞争，更多的是强调产业链和产业链的竞争，甚至是产业生态系统和产业生态系统的竞争。我们单一的企业打造成市场反应敏捷的实体以后，我们更要通过信息技术和我们的厂商合作伙伴供应商来展开紧密的互动，也就是说推进ERP，CRM等等一系列的管理和控制的系统，在企业上下游之间深化应用，来实现企业间的信息协同的标准。同时也要实现产品的开发，生产制造等等一系列关联信息，在不同企业之间的信息的共享和业务协同，同时所有的信息对于我们的产业链互动的关键的业务信息。

我们知道现在一些阶段性的企业也都在积极的延伸我们的产业链，打造一个产业链协同的企业，大多数的时候战略管控型企业已经不能够适应在激烈竞争的市场环境下所提出来的要求，很多集团性的企业都要求进一步下放，这样打通产业链的信息技术的应用，就更有针对性和竞争力。

我们也可以举一个实际的案例，东风商用汽车的公司采用供应链协同交互平台，来提升产业链协同水平。他们在采用供应链协同交互平台之前，实际上生产制造企业河下游的营销企业，包括上游的供应企业，它是一个简单的上下游关系，企业和企业之间充满了博弈，由于他们的核心的数据没有及时的共享，所以没有办法打造一个利益共同的，能够协调一致的经营的链条。在完成了这样一个供应链条以后，大多数的厂商采购业务，因为纸面的交易已经取消了，所有的采购业务都在平台上进行，极大的提高了订单的效率，也节约了企业成本，这使得供应商和制造商无缝衔接，也加强了和供应商协同联动能力。一旦产业生态环境有变化，大家能够共同去想，而不是说通过博弈能够拿到多少差价，而是通过协同我们生产和制造，能够及时的相应市场，能够推进我们的沟通解决方案更快落地，来实现从市场更多的去想，这也是未来信息产业应用和增长的模式。

从局部流程优化到全业务流程再造转变，构造符合市场需求的组织模式。我相信对于这样一个观点，我们大多数业界的嘉宾也都非常清楚，由于业务流程再造，它是和我们局部的企业业务的流程优化有着非常大的差别，由于时间的关系我就直接来展开一下案例。我们知道海尔集团近年来在推动整体的企业的组织架构和经营模式，从正三角向倒三角再向网状组织转型，我们传统的组织形式是一个职能的管理结构，经营者在上，基层员工在下，重新分解指标，层层博弈，到最后基层的员工是被动执行和响应，海尔董事局主席在近年来大力推动组织变革，业务流程的完全的再造，打造一个面向终端市场经营服务的组织架构，也就是能够让一线员工建立起自主经营的经营体，后端职能部门和企业的管理团队变成经营体里面后续支持的资源，一旦形成这样的组织架构以后，就能够完成颠覆之前的模式。以前是完成企业销售的标准就是企业回款，一旦这个返回来了我们整个销售就完成了。而在现有以客户为中心的自主经营体的架构面前，我们拿到了回款是另外一个销售启动的开始，因为这意味着经营体拿到了详细的数据，他有能力去分析他对于下一阶段的产品的需求重点改进的建议，并且及时的回传回来，为他提供更多基于产品的服务。整个网状组织架构一旦建立起来以后，将发挥非常巨大的作用。当然张主席也在提，这个模式的程度还再继续，还不能保证最后成功，但是我们确实看到没有信息技术的支撑完成这样全业务流程的再造是几乎不可能完成的。

从传统生产方式向柔性智能的生产方式转变，来增强企业的制造能力。柔性的智能生产方式，我们在前面高主任也介绍了，比如说堆积制造，这是第三次工业革命，我们认为非常有代表性的一项技术，都可以看成是柔性生产技术的代表，广义来源传统的敏捷制造也是，智能制造都可以看成是智能制造的代表。这种智能制造不仅仅是代表了我们生产设备双倍的信息化程度的提高，和技术含量的提高，同时给我们带来的结果也是我们所拥有的工业产品的智能化的程度进一步提高。时间关系就不对这个案例展开了，这是通过建船全三维虚拟制造过程和现实产品经营制造过程的关系，来加速制造的提高。

最后一个方面，从提供单一产品向提供一体化产品组合转变，来延伸产品的价值链。我相信大家也越来越多的会听到制造业服务化的理念，就是把我们以产品制造为核心的传统模式，加快成基于产品提供综合服务的方式来转变，刚才就是提到制造业服务化方面的案例，这是我们工业转型升级调整产业结构一个重要的组成部分。这样一个典型案例就是劳斯莱斯，我们知道这是全球前三大航空发动机引擎的生产制造企业，但是他们没有把自己的产品限制在硬件的生产领域，他通过一系列的类似数据的采集，柔性分析，通过远程监控等等一系列技术来支撑运营模式的变化，来增强了很多关于发动机的维护，发动机的租赁，以及远程的信息分析和服务管理的服务，拓展了新的服务领域，增加了收入。目前服务的收入也已经超过公司收入的一半，相信这是制造业服务化带来的今后发展方向。

最后跟大家一起共同来关注信息化推动工业企业转型升级的重要的思考，也是我们对于未来两化深度融合的方向的一个基本的展望。时间关系我就不再展开了，研发设计、生产销售等等，包括服务的各个环节高度集成将成为工业企业的竞争特征，包括内外不信息资源的整合利用，我们所说的大数据充分的挖掘和使用，将成为全球化背景下工业化重要的推进策略。

为规避外部市场部确定性，产业链长链条协同将成为工业企业的重要竞争手段。在延伸产品价值链的驱动下，制造业软化与服务化将成为未来发展趋势。深化应用信息技术、融合创新，模式创新奖成为工业企业战略选择，我们无论看到在第三次工业革命当中一些代表，比如说堆积制造，一个简单的堆积制造所要求的技术和创新，包括新材料的创新，包括智能软件的创新，包括高端装备的创新，在未来我们工业企业在未来竞争当中脱颖而出，一定不是一个单项的，而是多项的融合。

以上就是我对于两化深度融合的一些观点，实现的特点，它的转型的路径，以及未来趋势的展望汇报，不到的地方请大家批评指正，谢谢大家。