盛大文学副总裁宁久云：我在盛大文学的第一次

　　【TechWeb报道】10月8日消息，盛大文学副总裁宁久云撰文回顾在盛大文学的工作经历，文中提及在盛大文学工作中的诸多第一次。

　　以下为文章全文：

　　转眼之间，我来盛大文学已经15个月了。去年7月，我从一家中国IT服务的领先企业，来到了互联网行业的巨头之一盛大，从北京来到了上海。这个变化很大，回顾这15个月，我非常感谢我的领导、同事乃至我的合作伙伴们给我的帮助，使我很快适应新环境，在这里成长，也在这里奋斗。

　　第一次见到盛大集团的陈总是在一次视频会议上。在屏幕的那头，他缓缓环顾了一下会场，然后说，Melissa, 你有什么看法？

　　这让我微微吃了一惊。其时，陈总还不认识我，但是已经可以叫出我的名字。并且，在这样一个高层管理人员的会议上，给新来的我和其它资深的管理人员同样的发言权。是同样的，不是因为我新来而更多，也不更少。

　　对于决策，给每位管理人员表达自己看法的机会，包括新来的同事，这一点，我想，很少民营公司能做到。

　　参加过更多会以后，我还发现，不管会议开多长，有多少人发言，他都能在结束时地清晰总结出几个重点，不需笔记，头脑非常清楚。他还很善于激励团队，他对业务前景的描述，令我们激动，对部下的肯定和表扬，也巧妙到位。

　　第一次参加CEO侯总主持的盛大文学内部管理会议，是在我上班的第一天。上班第一天就赶上公司高层管理会议，幸运。会议室不大，满满地坐了一屋同事，从网站到无线到渠道到市场，令我吃惊的是，后台部门法务、人事、财务也全都在场。开会了，每个部门把过去两周的工作重点和未来两周的计划都讲了一遍。对于新来乍到的我来说，没有比这更好的学习方式了。

　　过去20多年的工作中，参加过大大小小的管理会议无数，通常情况是各部门各开各的会；有时候会跨部门，通常是为了某个特别的项目。而前台和后台在一起开例会的则比较少，一般是在做预算和季度汇报时。而日常管理会议中，前、中、后各部门一起参加的，还真是少见。有一次，一位人事部门的同事因故未到，侯总说到，把人事部门另一个主管同事请来，我们在讲战略，人事部门怎么能不知道公司战略呢，战略执行也需要人事部来配合的。会议上，有个部门提出工作中遇到的一些困难，侯总当场就给出一二三的解决方案，需要不同部门分工配合的，也一次性都传达到位，高效。

　　后来我发现这样的例会每两周开一次。让一个组织的各个部门都及时知道组织的整体目标和近期的工作重点，让大家都朝一个共同的目标迈进，及时了解其它部门工作的进展，没有什么比这样一个会议更有效了。建议每个中型公司都可以效仿。这样的会议让信息同步，让目标清晰，让各个部门对公司决策和管理有参与感。我也希望这样的会议能够扩大到子公司去。

　　会后侯总的秘书发出会议纪要，其中例会中讨论要做的工作和相应的负责人都一一列成清单，每个参会人员会收到这份会议纪要。我后来了解到，这位秘书每晚都把这些待完成工作的进展总结成邮件发给侯总，而侯总会每天看工作是否得到落实。曾经有人说过，一流的战略，二流的执行，不如二流的战略，一流的执行。侯总就是这样，让盛大文学把执行落实到每天的工作中。 

　　第一次见盛大文学的人事部门同事，是在加入之前，来公司看看。我跟接待我的人事部同事聊，问她来文学多久了，忙不忙，有什么感觉。她说有三年了，忙，感觉是，如果你工作做得好，公司是真的看重的，会相应地给予激励。我说，这是因为她的老板比较好，所以有这个感觉，还是整个盛大都这样？她说她觉得整个盛大都这样。她的一席话坚定了我加入盛大的决心。

　　第一次跟起点中文网的老总、盛大文学总裁吴文辉聊天，是在办公室楼下面美丽小湖边的咖啡馆。他正一脸严肃，手捧手机，双目须臾不离地盯着手机屏幕。我后来才知道他是在用手机读起点的小说。后来又了解到，盛大文学的员工读我们自己的平台上网络小说也都是要付费的，没有任何免费的午餐，包括这位起点创始人之一的吴总，他读起点的小说也照样付费。和他谈起点的发展历程，他顿时神采飞扬，之前的严肃和IT宅男气质一扫而光。他兴奋地讲述他们的成功，也很实事求是地承认他们曾经犯过的错误。我发现他对行业有发展很深的思考。后来，又是后来，才知道他，和他们起点的几位创始人，都曾经是成功的作者，有多本书在台湾出版和获奖。

　　第一次与言情小说吧的站长宁辉见面，是在他去见美国来的粉丝的路上。是的，盛大文学旗下网站的读者已经遍布全球，我后来看到统计数据，来自海外的读者有约10%。这位帅小伙创办网站的初衷，是因为爱情。为了让他曾经的女朋友，今天的妻子和孩子她妈，读到她喜欢的浪漫爱情小说。后来我发现，我们网站的这些创始人，他们创办网站都是因为喜爱，不是为了钱。实际上，原创文学网站一开始并没有赢利模式。在我们当初转型、走出付费阅读这一步时，面临着生存或者死亡的巨大挑战。付费阅读这条路在全世界都不是条容易的道路，更何况在中国这样盗版较严重的环境里；但我们走成功了。靠这些勇于创新的人，也靠盛大集团的资金支持，更靠我们的忠实读者，我们创建了自出版、连载、微支付的新模式，开辟了一条数字出版的新道路，而现在又进一步发展到全版权运营，产业链延伸，我们正在把这种创新带到新的业务中。

　　第一次看到无线业务的报表，是和负责分管无线业务的汪海英副总在一次会议中。她是个沉稳的职业女性，她带领的无线团队都是些年轻人，其中很多大学刚毕业。她告诉我说她的团队每天都必须要读作品，了解我们运营的内容是非常重要的。她打开一个很详尽的报表，告诉我说，无线的每笔收入，她都知道是怎么来的，因为她们团队有每部作品的说明，评估，数据，市场宣传计划，执行情况，以及对经营情况的分析。网站是作品的生产基地，汪总的无线渠道推广工作需要和各网站密切配合。侯总曾经在一次例会上笑说，看见她走到网站的田间炕头，拉着某网站领导的手，热情地唠家常，侯总号召我们向她学习。是的，盛大文学过去3年营业收入128%的复合增长，离不开团队合作这个不可缺少的驱动力。

　　还有个虽然不是盛大人，但是我很想提提的第一次，是我和盛大文学的同事一起见浦东宣传部的一位处长。处长和他的处里的同事和我们在一处咖啡馆谈盛大文学的业务发展，以及浦东政府能给予我们的支持。谈完结账时，居然浦东的政府官员付了帐。这令我十分惊讶。后来又见到这位处长的领导，这位热心支持我们的部长和处长一起很有执行力地给予了盛大文学支持。我随后还在上海市级主管政府中看到同样的廉洁、高效和支持，政府与企业更像合作伙伴而不是管和被管的关系。这些都让我对上海的政府管理能力和品德感到由衷的佩服。

　　最后借这个机会说说一个额外鸣谢的第一次。有位曾经是外交官、后来加入盛大文学的周副总，他在我加入盛大文学之前已经退休，我们至今都未曾谋面。因为一个宣传工作，我给他打电话邀请他为我们指导。他虽然已经不在盛大文学工作，也从未和我有任何交情，但是听我电话简短说明以后，马上就理解了情况，还主动提出来帮忙，说他可以做这样这样的工作来帮助我们。他说到做到，做完以后，又非常负责地打回来电话，告诉我进展。能和这样的团队一起工作，真是令人舒心愉快。

　　我在盛大文学遇到很多能人，盛大文学各原创网站和云城的、出版社的、版权经营的、公关的、法务的、总裁办的、人事部的、财务的、投资的、内审的，包括美工、APP产品经理、项目经理，他们表现出的才能和认真令我惊讶甚至感动。在不到1000人的盛大文学里，藏龙卧虎，我想我有理由相信，这些人会在侯总的带领下，更上层楼，把盛大文学带入另一个辉煌阶段。