圆桌论坛：电信企业如何应对移动互联网挑战

三大运营商高管共论“电信企业如何应对移动互联网挑战”（腾讯科技配图）

　　腾讯科技讯 9月11日消息，在2012年中国互联网大会上，三大运营商高管共论“电信企业如何应对移动互联网挑战”。

　　本圆桌论坛由人民邮电报社总编辑武锁宁主持，嘉宾包括中国电信集团公司创新业务事业部总经理肖金学、中国移动集团公司数据部总经理刘昕、中国联通宽带在线有限公司总经理何华杰。

　　2012互联网大会会于9月11日至14日在北京召开，腾讯科技作为本届互联网大会的官方战略合作门户和官方指定合作新闻中心，将在现场进行全方位的视频和图文直播。并特设立3个现场专访间，力邀业界专家与企业代表共同探讨产业现状，指点未来趋势。

　　作为大会官方指定微博合作伙伴，腾讯微博(http://t.qq.com/)上发起了#向CEO提问#的活动，所有网友都可以提前向您关注的互联网行业CEO提问。其中部分问题将被选中，在互联网大会现场提出，并得到嘉宾的正面解答。

人民邮电报社总编辑武锁宁

中国电信集团公司创新业务事业部总经理肖金学

中国移动集团公司数据部总经理刘昕

中国联通宽带在线有限公司总经理何华杰

　　以下为实录：

　　主持人武锁宁：各位领导、各位专家、各位嘉宾，大家上午好！很高兴来出席2012中国互联网大会，并为大会主持本环节的互动交流。首先让我们以热烈的掌声欢迎三位本环节的主角，他们是中国电信集团公司创新业务事业部总经理肖金学先生，中国移动集团公司数据部总经理刘昕先生，中国联通宽带在线有限公司总经理何华杰先生，有请。

　　中国互联网协会对于本环节很重视，会前组织了我们业界关注互联网大会的很多媒体的朋友，还有一些独立评论员，他们收集了一些问题，并且进行了梳理，我们今天交流就围绕业界关注的这些问题展开。因为收集的问题不少，时间又很紧张，可能我梳理了一下这些问题，我想有的环节咱们采取必答题，我们每个嘉宾都讲一讲，有的问题我们可以选择重点，请一到两位嘉宾交流。

　　第一个问题是一个问答题，这个题目叫做，如何布局移动互联网时代？嘉宾准备一下，我解释一下，我们知道在上世纪结束的时候，很多科学家做过一次评选，就把二十世纪后半叶最新的科技创新发明的成果进行了梳理，请这些专家来评价，对下个世纪还要将产生强烈影响的这些领域。这一轮的结果呢，我们信息通信业有两项成果入围，进入了TOP10，一个就是中国移动通信，还有一个就是互联网。经过本世纪十年的历史证明，科学家的分析是完全正确的，互联网的高速发展和移动通信的高速发展证明了这一点。

　　但是在最近几年发生了一个变化，在这两个领域继续发展的同时，一个新的事物发生了，这就是移动互联网进入了一个高速发展的阶段，现在我们移动通信互联网由于基础架构等原因，增长幅度都回落到50%以内了。但是移动互联网它的增速超过50%，而且最近几年呈现出翻番增长的态势。所以很多专家都说，这个标志着我们又进入了一个新的时期，一个新的时代。而且专家们指出，这个移动互联网不是互联网和移动通信的简单的复制和相加，他们在结合的过程中，实现了基因突变，造就了一个新的时代，带来了网络结构、业务的模式、应用的范围以及产业的业态，都将产生深刻的变化。所以在筹备本届论坛的时候，大家做出一个判断，就是我们的整个信息业进入了一个新的移动互联网时代，所以本届论坛也把迎接互联网的时代作为了这个主题。

　　而且这个新的时代给通信业、互联网业和整个IT业都带来了新的机遇，这次会议上我们第一个环节请了运营企业的几位嘉宾进行交流，后面还有互联网业界的，IT业界的嘉宾也要对这个时代进行展望和分析。所以这个环节我们首先请我们的三位嘉宾来一起介绍一下，面对这个新的时代，我们三个大的集团公司，大家各自是怎么看、怎么想、怎么布局我们的移动互联网时代的发展战略，首先请肖总来给我们介绍一下。

　　肖金学：大家好，非常感谢主持人能给我们中国电信这么一次机会跟大家进行交流。正如主持人所说，下个十年是移动互联网时代，而且我看了一下今天的大会是叫“新时代”。作为运营商，中国电信应该是我们很早就已经意识到这个时代的到来，我们在2005年的时候，中国电信董事长王晓初先生就提出了战略转型。经过五年的转型，到去年又提出深化战略转型，这个深化战略转型，主要的目的，我的理解，就是为了迎接移动互联网时代。我们的董事长就提出，中国电信在未来的深化战略转型过程当中，要成为新三者。经过几年的转型，我们要成为智能管道的主导者，综合平台的提供者和内容应用的参与者。这个我想的话，可能是我们中国电信在未来若干年，应该是坚定不移的战略。

　　那么为此呢，在迎接这个新时代的过程当中，从我们创新部的理解来看，可能有这么几个方面的举措。一个呢，就是在未来的发展当中，我们的董事长也说了，中国电信在未来着重是要在这几个方面要能够很好地发展，一个是移动互联网。第二个是云计算。第三个是电子商务。第四个是海外拓展。作为我们，我们创新部主要关注的是移动互联网这么一块，在移动互联网这个方面的话，主要有这么几个举措：

　　一个，我们原先有八大基地，现在八大基地现在有三个都进行了公司化，一个是天翼视讯，第二个是炫彩互动，第三个是天翼阅读文化有限公司，这是我们的一个布局。

　　还有一个，为了迎接这个新时代，我们又成立了易支付公司、云计算公司。

　　第三，我们为了更好地培养一支新军，集团在今年的话，在上海又成立了孵化基地，并且设立了中国电信天翼创业投资有限公司，这样能更好的挖掘一些移动互联网的应用。

　　最后，我的体会，集团也把流量经营作为我们在移动互联网当中一种商业模式的一个重要的体现，我就说到这儿。

　　主持人武锁宁：谢谢肖总的介绍，中国移动的何总。

　　刘昕：谢谢，从移动来讲，从建立以来，一直是为了满足我们用户的各种需求，不断地努力地提高自己的服务水平和产品丰富的程度。最早的时候，我们一直提的口号叫移动通信，那时候人们主要的沟通需求是在通信。后来满足大家的需求，我们也发现大家不光是有通信的需求，现在随着用户需求的不断变化，我们提出移动改变生活，一个是提高在日常生活的应用，另外一个是在努力提高行业信息化应用。落实这个，我们具体到移动互联网上提出这十六个字的战略，智能的管道、开放平台、特色业务和友好的界面。

　　智能的管道也比较容易理解，在这个时代，我们看到不管是移动互联网上的什么应用也好，最需要的还是有一个高速的带宽，首先我们要把这个带宽做得好用，易用，更能满足客户的需求。

　　开放的平台，在移动互联网这个时代，刚才在嘉宾的演讲中间看到，说这是一个开放的市场，大家一定需要通过开放获取更多的合作，为客户提供更好的体验。从移动来讲，我们也致力于打造从内容型平台上，通过开放合作的一些非常好的内容提供给我们的客户，比如说我们的阅读，比如说我们的游戏，比如说我们的视频等等，这都是内容会聚的一个平台。对于功能，我们将一些特有的功能开放出来，一起为用户服务。刚才大家提到的我们移动商城，这都是我们开放平台的一个特点。

　　特色业务也是这样，在过去的十年当中，其实移动发展了很多数据业务，在这个当中，在今天移动互联网蓬勃发展的时候，一个公司不可能全部所有业务都发展，因为今天用户的需求，用户需要获得的服务是太多太多了，特别是对于移动网上的用户，我们要满足他的需求，要有所为，有所不为。有所为的就是我们能够有运营商的我们擅长的，我们特别适合做的事情。大家最直接的理解，首先是终端，其次是客户端，这里面是通过终端的适配也好，包括客户端的端到端的体验也好，通过这种调优，使用户能够获得，不管在什么样的网络条件下，能够获得一个最佳的体验，这是我们在整个移动互联网的大的战略。

　　具体说，在合作策略上，我们提出了开放合作，共同发展，我们一定通过合作给用户提供更好的服务，谢谢。

　　主持人武锁宁：谢谢，请何总。

　　何华杰：谢谢，刚才两位嘉宾讲得很细很全面，我在最后发言的时候，我感觉这个压力很大，因为我们很多策略作为运营商来讲，是共通的，可借鉴的。我想用另外一个角度去回答这个问题，运营商在移动互联网挑战来临的时候，我们如何布局，实际上就是我们做什么东西。

　　可能最近有一篇，在微博上流传很广，是华为的任正非先生和他们2012实验室关于创新的一个对话，在这里面我读的过程中，我强烈地感受到有一个战略思想围绕着华为的，任正非在这篇文章当中所说的数据逻辑，围绕他们这个核心的资源和优势，来进行华为的整体设计。实际上作为运营商来讲，我们有同样的问题，移动互联网发展到今天，随着产业结构不断的升级，刚才讲的业态的不断变化，已经进入一个水平整合的阶段。我们运营商布局一定要结合我们自己的优势，怎么去理解水平布局和对应的垂直布局，实际上大家都很好理解，因为做互联网的人都知道，在互联网刚到中国的时候，九十年代中后期的时候，运营商应对当时中文内容不足，做了很多中文的内容，这是一个典型的垂直整合，这是适应了当时的需求。

　　实际上在移动互联网的时代，运营商的这个角色可能要转变了，我们更多的就是要跟互联网去结合，把我们的优势资源和互联网公司的创新能力，和它的迭代的速度、机制，以及方方面面的突破结合起来，共同把这个市场做大。作为中国联通来讲的话，我们聚焦于我们自己运营商的核心资源，我们也有一个开放的策略，我们叫做沃加开放体系，跟互联网产品去结合。第二是我们的智能营销，首先是让我们线下营业厅从传统的基础产品销售转向到互联网业务的推广。同时，针对大数据的这种情况下，我们对用户的理解，跟互联网产品结合，更有针对性的推进。第三部分是智能管道，这部分我不多说。最后一部分是我们讲的产品聚合，聚合是指刚才讲的前面三个部分。总结起来，在水平整合的阶段，我们聚焦用户自己的资源，扬长避短，去和互联网公司一起做大这个产业，谢谢。

　　主持人武锁宁：谢谢，刚才三位嘉宾如数家珍的向我们介绍了我们三大运营企业面对移动互联网这个信息时代他们一些战略的考虑和布局。我总的感觉，应该是思路很清晰，很敏锐，从我们中国电信的转型和深化转型的新三者战略了，我们中国移动的十六字方针，以及中国联通已经操作起来的一些整体的布局，能够感受到在面对移动互联网时代，中国的三大运营商它们已经行动起来了。

　　下面进行问题讨论，第一个问题是智能手机时代运营商的决胜因素是什么？我们知道3G网络在本世纪初就开始推进了，但是经过十年的发展，有的专家说因为一直没有找到啥手机的应用，所以有的叫做久婚不孕，但是十年的怀胎，终于在第二个十年到来之后取得了突破性进展，以苹果为代表的智能终端的突破，一下子把我们积淀的移动互联网的潜能发挥出来了。所以我们在移动互联网上看出第一个胜出的群体是以苹果为代表的智能手机的智能终端。但是在第一个阶段智能手机的成长过程中，我们看到运营企业网络部门也做了很大贡献，但是他们在第一个层次里，可能他们做的，所付出的比所得的要更多，所得的更少。实际上美国苹果的突破也好，第三代移动互联网的突破也好，实际上是苹果跟人的合作，这个合作结果在最近几年呈现出来的是苹果叫做乔布斯数钱数到手发酸。但是从长远来看，移动互联网是一个时代，我觉得机会是一个多赢的机会，在智能手机时代，运营商有一些什么决胜的因素？是机会大于挑战，还是挑战大于机会，机会在哪里？请嘉宾来给回答一下。我们请联通的何总，因为他们也是苹果的合作伙伴。

　　何华杰：我觉得应该说就像你讲的，移动互联网之所以大家能够去感受的很重要的一个因素，我们运营的数据显示，智能手机用户和一个非智能手机用户，它流量上的差异是非常大的，做流量经营的很重要的第一个步骤，是要让用户去升级他的手机。作为中国联通来讲，也是在坚定不移的在推行我们的终端战略。因为WCDMA的这个产业链是相对比较成熟，终端的种类也很丰富，无论是iPhone，还是到千元智能机，都非常普及。针对每一个细分市场，三大运营商精耕细作，首先是带来用户的转网，3G从2008年年底开放以来，到今年半年报的时候，3G用户接近六千万的水平，中国联通跟中国移动比还有很大的差距，我们还有很多工作要做，这是第一部分。

　　第二部分，要让用户把这个流量真正的用起来，那么流量用起来的话，我觉得产生持续的黏性，这个黏性的过程让我们在互动的过程当中，无论是运营商也好，还是我们互联网应用也好，只有互动起来，才有更多的机会，这是我的理解。

　　主持人武锁宁：中国联通是跟苹果最早合作的一个厂商，中国联通也是受益的。我知道中国电信在创新方面这几年也是很有建设的，请肖总说一下。

　　肖金学：的的确确，中国电信应该说是最早经营过一段，当然由于体制的改革，到2008年国家才叫中国电信搞移动。从最近几年发展到今天为止，按照半年的年报披露，大概现在中国电信的手机用户应该是1.47亿户，整个发展速度还是非常快的。从今年的话呢，应该说我们感觉有几个大的变化，一个就是我们最近几年一直提倡一个什么？叫互联网手机。在发展互联网手机的过程当中，我们采取了一个非常重要的是终端战略，特别是千元智能机。最近我们在营销的时候，大家可以看我们的一些宣传，大屏千元智能机。到目前为止，应该说CDMA这个终端经过几年的发展，产业链在不断的完善，终端的款数应该是1500多款，接近了WCDMA，这是一个。

　　第二个，我们感觉今年我们在发展业务的时候有两个重要的变化，就是3G用户数超过了2G。还有一个，智能机的发展数超过了非智能机。这所有的体现一个什么呢？就说在智能机发展的过程当中，流量是作为一个重要方面。所以我刚才说了，我们电信也制定了要从话务经营向流量经营的转型。在这个过程当中，我们到底胜算在哪儿？我感觉其实移动互联网这个产业生态价值链还都在重塑过程当中，我们认为，在移动互联网时代和智能机的时代，应该对运营商是机遇大于挑战，当然很多人认为是挑战大于机遇，但是我们感觉还是机遇大于挑战，关键就是你的商业模式、战略、策略、渠道方面，都要来进行一些调整。在这个过程当中，我们提出来是新三者。

　　一个是智能管道。因为在移动互联网时代，你无线的是有限的，在互联网时代，有线是无线的，在这个过程当中，管道怎么样智能？我们提出智能是什么呢？用户可识别，业务可区分，流量可管控，网络课管理，那么这样的话，才能确保智能管道的畅通，这个毫无疑问也是运营商义不容辞的一种责任。

　　另外综合平台。我们发现在移动互联网这整个产业生态价值链过程当中，大家感觉到一个怎么去赚钱。第二个，平台上一些怎么样能快速的进行渠道的推销，以及其他方面的一些因素。那么我们想作为运营商，能够有一个平台为广大的开发者提供一些服务，这里包括比如说支付，其实现在支付来讲，从某种角度来讲，运营商的支付应该是最简单的，在这个过程当中，我们怎么样能更好的按照互联网的规律做好这些服务，包括一些定位等等。

　　还有一个就是在内容和应用方面，我们有所为，有所不为，我们参与一些跟通信能力比较相关的一些应用，这样的话，能更好的为广大的消费者提供服务。

　　主持人武锁宁：谢谢肖总的补充，刚才这个环节我们请两位嘉宾做了发言，我总的感觉，他们对于移动互联网时代还是充满自信的，感觉这个时代是机遇大于挑战。同时他们的对策我觉得也是很理性的，是合作更超于竞争。所以面对智能终端的成功，他们的心态是合作，跟智能终端一起合作，通过他们一起来创新和发展，我觉得这样一种精神，应该成为我们在移动互联网时代，刚才肖总讲到，这个时代的应用是很广阔的，可行性的空间是很多的。而且他们还特别关注的是在平台，在内容，在运营方面的拓展。

　　所以接下来第三个问题，运营商来怎么这些平台、内容业务的拓展，你用什么方法去拓展？我们专家提的问题，就是企业化运作能否成为运营商发展的新的转折点？因为我们知道运营商参与内容的合作也经历过两个阶段，最早是传统的互联网时代，大家都办热线。第二个时代是随着移动通信的发展，2.5代，2.75代就开始了，我们开始有一些基地在，像中国移动的音乐基地，都是很成功的。那么现在又进入一个平台时代，我们怎么去运作？中国移动、中国电信都提出了他们的公司化运作的这么一个考虑，为什么要实现公司化运作？公司化运作能不能成为我们运营商在参与互联网的合作和拓展中间的一个转折点？我想这个问题请刘总来给我们做介绍。

　　刘昕：谢谢武总，这是一个很好的问题，刚才两位友商介绍了他们专业化的策略。从移动来看，我们从一个企业正常的角度发展，移动是不断适应市场的变化和客户的需求。在这个过程当中，中国移动也一直这么去做，我们可以看到，我们一直说用户不同的需求在早期的移动通讯替代固定通讯的年代，用户更多的需求可能是满足再简单的话音的沟通，或者是后来发展到短信、彩信的沟通。在这个年代大家可以看到，满足基础能力的时候，可能采用规模化的服务，更能满足用户的需求。现在看到随着时代的发展，用户本身的多样性，决定了他的需求的多样性，以及服务要求的多样性。

　　在这种情况下，我们可以看到用传统的模式，它会产生一些数据，对中国移动来讲，就像刚才我提到过的，术业有专攻，满足细分市场，细分需求一定是靠专业化的队伍，专业化的机制来保证服务的质量，体验的优越性。中国移动从去年到今年，我们已经成立了四家专业化的公司，首先我们成立了国际化的公司，国际公司现在针对的是海外市场，包括国际的电路，国际的话务，远期的目标包括海外的外包，服务的外包，包括企业进入海外市场，让我们一起来为他们提供服务等等，这些是我们国际公司为这个细分市场的一个定位。

　　另外，中国移动也成立了终端公司，利用中国移动本身的客户规模，我们自己渠道的优势，我们业务的优势，我们本身客户服务的需求，我们翘动整个市场，为我们用户提供更好的终端，包括智能终端，这个是终端公司成立的初衷。

　　我们还成立了针对政府、企业、客户的政企公司，我相信在专业化的道路上，中国移动会坚定的走下去。至于说是不是转折点，从发展的角度来看，还谈不上是一个转折点，一个企业它不断去适应市场变化的话，它要不断的发展变化的过程，谢谢。

　　主持人武锁宁：谢谢刘总，关于公司化运作我们注意到中国电信也提出来了，中国联通何总就是以公司总经理的身份来出席的，都有很好的经验，但时间关系，这个问题就到这里。接下来我们进入今天上午的最后一个问题，我们在开始阐述的时候，我还注意到我们三大运营商在布局移动互联网战略中间一个很重要的特点，就是开放的思路、合作的思路，我认为这个思路是完全正确的。三大运营商在介绍的时候，都以开放的形式讲述了自己合作互联网界的一些思路，所以最后一个问题，我们想请我们的嘉宾来讲一讲我们运营商如何与互联网公司、互联网创业者和怀有互联网创业梦想的互联网人有一些什么合作的想法，有一些什么合作的机会，因为今天到会的可能更多的是互联网界的嘉宾，他们一定很关心，时间关系，希望你们利用这个时段讲一下你们的观点。

　　肖金学：因为今天互联网大会主题就是“开放·诚信·融合”，作为我们运营商的话，特别是中国电信，我们感觉开放在移动互联网这个时代是至关重要。应该说在前十年，我们三家运营商也应该是最早摄入互联网，但是也非常遗憾，在这前十年当中，我们做的也不是太令人理想。刚才武总说的热线，当时中国电信搞了260多家热线，当然现在自己也还有很多，但是毕竟来讲没有做大。

　　在移动互联网时代，怎么样能更好的把这个产业生态价值链能给打造好，其实在我们内部，我们集团领导就说了，一个向互联网企业学习，这样的话，的的确确我们感觉互联网有许多是值得我们学习的地方，包括一些互联网企业。

　　第二，我们董事长也给我们搞创新的这一块也提出了要去电信化，怎么样将互联网精英跟电信精英有机结合，我们感觉如果这个结合好了，将是在移动互联网新时代当中，是一个寻找更好的一个发展的机会。

　　至于怎么来进行合作开放？因为我们也进行了一些思考，我感觉一个，我们有一个互联网联盟，有160多家参加了，包括终端、互联网、运营商、电视等等，大家一块儿来商议移动互联网在各个产业价值链当中怎么去发展。

　　第二个，我们搞了一个天翼能力平台开放，今年三月份，因为从现在来看的话，平台战略、平台运营，应该是大家都比较关注的。作为运营商来讲的话，我们怎么样能把天翼能力平台，包括ATI的封装，怎么样能为移动互联网的开发者提供更好的服务。

　　第三，我们搞了一个创投公司，孵化基地，因为我们一孵的项目现在已经有了效果了，我们第二孵的话呢，现在是申报也非常踊跃，第一期是报了385个项目，我们进入孵化基地的是14个。现在第二期估计十月份开始评，现在又有将近400个项目，而且非中国电信的大概有100多个项目。所以我们也想为广大的开发者，或者是怀揣梦想的话，能够提供更好的支撑，真正助力我们移动互联网有更好、更快的发展，谢谢。

　　主持人武锁宁：谢谢肖总的介绍，而且给我们发布了一个激动人心的信心，中国电信要拿出企业风险资金，中国电信承担风险，拿出资金来孵化我们互联网企业，在这个基地里，欢迎互联网人士去创业，可能将来有更多的人加入到这样一个基地。我们中国移动、中国联通还有什么激动人心的开放合作的信息？

　　刘昕：其实说开放，中国移动开放得最早，要是回顾过去十年，大家可能都听过移动梦网这个名字，移动梦网是中国移动最早开放合作的典范，在座的很多企业，包括马总也坐在底下，在早期梦网的参与者，在梦网的第一次创业当中，成就了不少今天互联网界的大佬，梦网开放的时代是在美国电子商务泡沫破灭以后，全球互联网界面临寒冬的时候，在这个开放前提下，我们整个互联网产业不能度过了，而且取得了今天非常辉煌的成就。所以在这个问题上，中国移动是一开始就做出开放的。到今天呢，我们在今天应用商城里注册的用户已经达到三百多万，在这个平台上，你只要有创业梦想，我们就可以通过平台对你进行技术辅导，技术的培训，开发的测试，上线等等一系列全套创业的服务。今天我们包括和团中央的学校一起推出了百万青年创业计划，已经执行了三年，效果非常好，我们已经看到有很多在校的大学生，通过这个平台，不仅实现了自己人生第一笔收入，而且实际的获得了风投的投入。去年12月份，我们在广州召开了中国移动全球开发者大会，到会的有两千多名的各个行业的精英，在会上，中国移动也是郑重地对整个移动互联网的产业链发出了中国移动的开放策略，我们九大基地在会上做了一个发布。今年还会在12月初，召开我们的大会，也欢迎在座的很多企业和朋友一块儿加入到我们这个开放的策略，一起来创业，把移动互联网产业做大做强，谢谢。

　　主持人武锁宁：谢谢刘总，跟我们一起回忆了温馨的梦网时代，同时他们12月份要举行中国移动全球开发者大会，希望大家到时积极参加，何总。

　　何华杰：时间关系，我也想利用这个机会为联通做一点广告，中国联通宽带公司是我们整个产创体系下面的运营公司，主要是负责集团的统一业务的几个主要产品的运营。就像刚才刘总讲的梦网代表的这种商业模式建立一样，移动互联网真正的盈利模式来说呢，有赖于我们共同的去探索。今天虽然说大家都有创业的梦想，都有激情，但实际上这是一个很残酷的市场，实际上淘汰率也是很高的，中国联通非常愿意与互联网公司一起去探索新的盈利模式，早期的话，我们和新浪微博等等公司有一些产品上的结合，最近我们推出了通过微博订阅我们的炫铃；还有我们视频公司做了流量和内容的整合，我们想和互联网公司，它确实能够给我们带来流量，带来用户黏性这样的应用，我们再孵化，进行推广，我们愿意跟这样的互联网结合，去探寻这种盈利的模式，希望大家多多关注联通宽带公司。

　　肖金学：我再加上一句，刚才主持人说有没有具体的举措，我们在中国互联网大会的明天，我们天翼空间要举办创新大赛“黄金30分”，欢迎大家踊跃参加。

　　主持人武锁宁：看来我们三大运营商对合作移动互联网时代是情真意切，我觉得这样一种精神是符合互联网精神，尤其符合我们移动互联网的精神，因为移动互联网相对于传统互联网，我们说具有划时代的变革，其中还有一个重大的变革，在传统的互联网时代，我们是以新媒体业务为主要的，所以新媒体业务呢，它呈现出眼球经济的特征，所以它往往是胜者通吃。但是移动互联网它除了能够续写新媒体的辉煌，更重要的，由于它网络的安全性，网络的随时随地，以及它网络的多向机构，是能够在上面创造出更多的应用，更多的商业模式。所以我们一起期待这一个新的时代，是一个大家一起共赢、参与，可以得到发展的时代，我们一起预祝这次论坛的主题，能够通过这次论坛能够推展开来，成为我们业界的一种精神，希望合作之树常开，合作之花越越开灿烂，谢谢各位嘉宾，谢谢！