全球纸媒转型数字化 创新内容销售模式是关键

　　传媒：风往何处去

　　2011年国际传媒业盘点

　　2011，中国“微博之年”

　　2011，可以说是中国的“微博之年”。从没有一年像这一年一样，众多新闻事件始于微博、发酵于微博、扩散于微博。

　　这一年，中国许多社会焦点新闻报道的第一来源都是微博。

　　有这样一个趋势：因为微博的产生，因为大量的网民参与，新闻事件的报道和新闻人物的报道本身开始由“自媒体”或者是用户自己完成。

　　传统媒体的责任更多的变成了这样一个角色——更多地解释新闻，更多地作深入的调查。

　　在微博时代的巨大冲击下，全球传统媒体，国际传媒产业何去何从？

　　窃听丑闻敲响传媒警钟

　　互联网和手机的普及为采访工作提供了极大便利，然而，“双刃剑”的另一面是：一些媒体和新闻从业者利用新技术手段非法获取重要信息，令“无冕之王”的荣誉蒙羞。

　　最突出的例证是今年7月因为窃听丑闻曝光而不得不跟广大读者说再见的英国畅销小报《世界新闻报》。该报的母公司——新闻集团以及英国镜报集团旗下的多家报纸也被卷入。在激烈的新闻竞争中为挖“猛料”采用“非正常采访手段”，一直是新闻伦理研究中一个颇具争议的话题。卷入“窃听门”的英国报业再次为全球新闻业敲响了警钟：当媒体以“瞭望者”的身份“监督”社会方方面面的动态时，谁来监督媒体？

　　新闻业欲彻底根治以“窃听”为代表的“行业疾患”，有赖于媒体和记者对言行的自我约束。传媒业如果不能成为洁身自律的典范，在监督别人时就无法做到问心无愧。

　　通讯社：生命力如何延续？

　　数字时代，全球通讯社行业不但面临激烈的市场竞争，更要全力以赴应对新技术的挑战，在这个过程中，艰难和曲折可想而知。

　　今年8月31日，拥有132年历史的新西兰报联社被迫关门，一石激起千层浪，引发全球舆论的关注。在上世纪八九十年代曾经盛极一时的新西兰国家通讯社，为何只剩40余名员工、20多家用户，最后不得不关闭？究其原因主要有以下三点：其一，互联网对传统通讯社业务冲击强烈，报联社应对不力；其二，澳大利亚费尔法克斯和APN两大新闻集团强势入侵，搅乱了原本和谐的新西兰新闻业；其三，被迫放弃共享模式的报联社自力更生，但影响力骤减，陷入经营困境，最大股东撤资。

　　报联社的关张不能不引发人们对于前景的忧虑：通讯社是否仍然具有生命力？在数字化背景下，创新发展思路，减少对媒体用户的依赖，开展多元化经营，更多地直接面对终端受众也许是通讯社未来的方向。

　　报业：探索新的内容销售模式