聚变 裂变 巨变 透视安徽出版集团发展历程

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　　【慧聪印刷网】在不久前结束的深圳文博会上，安徽出版集团无疑是个闪亮的“明星”——先是再次入选“文化企业30强”，分享着中国文化产业“第一集团军”的使命和荣光；紧接着又在中宣部组织的“全国文化产品及服务出口”座谈会上，作为三家典型企业之一介绍了“走出去”的成功经验，得到了国家相关领导人的高度赞赏和肯定。

　　转企改制、股改上市、走出去、多元化……五年来，安徽出版集团的每一步都在开启中国文化产业发展的先河，引领着中国文化产业发展的风气。短短五年创造的财富，比过去50年还要多：集团资产规模翻了五倍，迈上百亿元级台阶，达到110亿元；集团销售收入年均递增30%，去年突破55亿元；文化产品及服务贸易从零开始，年贸易额达3亿美元；输出版权890种，出口近7亿美元，涉及101个国家……这其中，作为出版主业的时代出版传媒股份有限公司发挥了巨大作用，专注经营出版资产，延伸出版产业链，发展出版业务，打造出版行业品牌。

　　聚变:

　　“有激情，在状态”，重塑员工精神面貌

　　以前员工从合肥到70公里外的巢湖出差，慢慢悠悠，来回要3天：去一天、在外面一天、回来一天，还要休息半天，第四天才上班。而现在，500公里以内的出差都是当天去当天回！——不是交通工具先进了，而是员工的工作态度变了，精神状态变了，市场意识变了。

　　像许多传统文化出版单位一样，安徽出版集团刚成立时也是观念老化、队伍老化，一些员工惧怕改革、拒绝改革，不愿干事，不会干事。

　　2005年5月，总裁王亚非从省外贸厅入主安徽出版集团后，不仅带来了外贸的市场理念，也带来了市场务实的作风，更带来了观念转变的冲击——改革就是转变观念，转变看问题的角度，重塑员工精神面貌和企业共同价值观：

　　原来大家的思维模式是，做事先想困难、先想做不成的理由，而现在“只为成功想办法，不为困难找借口”、“方法总比问题多”——每做一件事都要想出好几个解决问题的办法；

　　原来文化人不愿意求人，或不知道怎样求人，现在基本学会了“烧香买进来，磕头卖出去”的本事；

　　以前干好干坏一个样、干多干少一个样，现在同工同酬，有突出贡献的给予重奖；以前觉得进人是费用、是负担，现在认识到人是动力、是资源；

　　以前，一个人在单位干了10年了，还要再磨练一下；现在“早提拔，早锻炼，早成才”，干部能上能下，竞聘上岗，只有要10%的亮点，就要发挥100%的作用……

　　“每个人的失败都只有一个理由：不努力；每个人的成功也只有一个理由：努力。”现在，集团每个人都“有激情，在状态”，都有市场意识，都在努力拼搏，“众人拾柴火焰高”，整个集团的事业也就红红火火了。

　　五年来，王亚非认为安徽出版集团最大的变化是“把观念转过来，把队伍带出来”。如今，王亚非和他的团队依然满怀信心，满怀激情，“我们处在一个难得的战略发展机遇期，我们的血总是热的。我们要用滚烫的心干滚烫的事业，创造滚烫的业绩！”

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