漫谈电子书：传统出版社的价值不再

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　　【慧聪印刷网】传统出版社的三大功能

　　卖书的生意还能做多久？会提出这个疑问并不代表著认为（纸本的）书籍会消失，而是认为「出版」这个行业的样貌会被大大的改变。数位音乐跟随互联网发展到现在已经十多年，而音乐CD照样有人买。因此这并不是谁取代谁的问题，而是谁成为主流的问题。

　　内容行业重组，无非是「旧中间人被边缘化，新中间人变成主流」。报社是读者通向新闻的中间人，现在变成门户网站。唱片公司是乐迷通向音乐的中间人，目前还没有人能取代他的地位，但音乐的流通管道变成了互联网（免费）及苹果iTunes之类的音乐商城（付费）。

　　以往的出版行业大约可以概分为四种角色：作者，出版社，书店，消费者。其中，出版社担任的工作是最为关键的，没有出版社在其中谋划一切，出版这件事情就不会是现在的样貌。而出版社最重要的功能有三，第一是企划管理，包含寻找作者与主题，出版前后推广营销等。

　　第二是资金管理，一般人没钱出书，印刷推广都要钱，而这个钱是出版社先垫付了。资金管理的功能尤为重要，因为出版社分摊了书籍作者将创作进行商品化的风险，从而使得一般人出书的意愿提高而门槛变低，成就了我们今天有这么多书可看的百家争鸣时代。

　　第三是版权管理。版权是归属创作者的，但是一般都是委托给出版社管理。所谓管理还包含了版权交易的部分，书籍创作者本身可能没办法自己进行版权交易（例如，授权翻译成他国文字出版），需要专业机构来做。如果版权被顺利销售出去，创作者本身也能获得更多收益。

　　　　电子书阅读器不是关键

　　从亚马逊Kindle开始，通往书籍的新中间人出现了。然而，你认为亚马逊是取代了作者，出版社，书店，消费者中的哪一种角色？事实上，亚马逊仅仅只是取代了书店的位置而已。然而，这却正是Kindle到目前为止还算成功的关键。

　　谈到电子书市场，大家不免都把目光聚集到电子书阅读器上，除了之前引领风骚的Kindle，以及之后风光无限号称要进入电子书市场的苹果iPad，乃至中国大陆风起云涌一堆厂商摩拳擦掌打算将阅读器山寨化等，似乎大家都认为只要能拿出一台机子来，电子书市场就是我的。

　　然而，用过Kindle的人大概都能说得出来，亚马逊之所以成功，在于网上书城丰富的内容以及购书过程的流畅体验。前者，归功于亚马逊长年以来跟出版社合作所形成的关系，能说服出版社进行尝试，也在于亚马逊跟庞大消费者形成的关系，有一定的说服消费者买单的力量。

　　最后，才是亚马逊自己能推出阅读器装置，将所有的消费者体验无缝集成。所有的电子书阅读器制造商，不论是戴尔也好惠普也好甚至是苹果，中国大陆的汉王也好，众多的山寨阅读器厂商也好，如果无法集成一个丰富内容的网上书城出来，光只是有机器消费者将很难买单。

　　未来，众多的电子书阅读器制造商，无非就是帮电子书网上书城打工而已，因为在众多阅读器的竞争下卖阅读器的利润只会越来越薄。在电子书这个新的出版行业链中，只有书城的经营者，才能是真正的具有力量的人，甚至于，从书店的位置网出版社的位置移动。

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