在生产现场,薛国俊董事长等公司领导对正在运行的各条生产线进行了巡视,仔细询问设备的运行情况,在生产现场发现了一些尚需解决的问题,并当场提出了整改方案。
在察看了试生产全过程后,公司领导一行与常奔公司及供应商单位举行了座谈,在听取了第三设计院、通力机电公司、东久公司及三维监理公司代表的发言后,薛国俊表示,当前重点是要把设备调试好,因为很多问题只有在满负荷运行后才会显现出来,他要求常奔公司分解目标,以工段为单位收集问题进行整改,并协调好各条生产线之间的关系,薛国俊要求常奔公司技改项目各方负责人争取时间,一定要在正式投产前全部整改完毕。薛国俊董事长还特别强调工艺的重要性,要求把工艺文件和工艺制度尽快完善,还要做好班组管理工作和现场管理工作,培养操作人员良好的工作习惯。
总经理何建光要求大家不能放松要求,何建光说,尽管项目前期工作非常顺利,但是要注重成果,把前面所做的工作作为后阶段管理的基础,要注重人才的培养和制度的确立。
公司副总经理石建春、倪士元也分别在座谈会上要求加快工作进度,加快工艺培训和安全培训等工作,把奔牛技改项目做成样板工程。
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