全力打造“金蓝领” 徐工高技能人才培养纪实（组图）

2010年12月4日至6日，在厦门举行的全国首届工程机械修理工职业技能竞赛中，徐工集团一鸣惊人，10名选手在总共三个竞赛组别的比赛中全部获奖，囊括汽车起重机组前5名，装载机组前5名，挖掘机组获得第3、6、8、9、10名，其中徐工员工刘文生还在三个组别第一名的加赛中胜出获得总成绩第一名。
　　徐工取得的优异成绩在赛场引起巨大震动，各单位领队和选手在向徐工表示祝贺的同时，纷纷打听其中的原因和“秘笈”，为此记者也专门走访了徐工集团有关领导和部门一探究竟。

全力打造“金蓝领” 徐工高技能人才培养纪实

　　秘笈一：培训，提升员工技能水平
　　2010年4月的一天，一场别开生面的“导师带徒”仪式在徐工举行，几十名工人技师与年轻员工签订合同书。
　　“导师带徒”这一传统形式在徐工已坚持了近10年，企业内部共结成694对师徒对子，使一些拥有技术绝招的技师把绝招传下来，提升了优秀技师“传帮带”的影响力和辐射力。
　　这只是徐工众多人才培养的方式之一。徐工建立了由49名企业专家、高级技师组成的，徐工集团高技能人才专、兼职培训师队伍，建立终身教育长效机制，形成了“一个重点、两个突出、三个结合”的培训特色：在培养的对象上以中、青年生产技术骨干为重点；在培训的内容上突出技能、突出解决现场问题的能力；在培训的方式上灵活多样──脱产培训与业余培训相结合、委托培养与联合培养相结合、规范性培训与适应性培训相结合。
　　仅2009年以来，企业投入的培训经费共3299万元，占工资总额的比例为2.5%。开展了788项专业技能培训，共52165人次参加了培训，平均每个技能工人一年参加培训五次以上。 

全力打造“金蓝领” 徐工高技能人才培养纪实

　　秘笈二：激励，营造重视人才氛围
　　2011年2月8日，徐工集团隆重召开表彰大会，一次性拿出52万元，对在参加全国、省、市职业技能竞赛中获奖的101名员工进行表彰奖励。获奖员工披红戴花，接受徐工集团董事长、党委书记王民亲自为他们颁发的荣誉证书和奖金。
　　徐工专门制定文件，对在国家级、省级、市级、集团技能竞赛中获得第一名的技能人才分别给予50000元、10000元、2000元和1000元不等的一次性奖励，对于其他获得规定奖励名次的人员依次按0.8的系数给与一次性奖励。公司内形成了“逢一必夺、逢冠必争”的良好企业文化
　　为使更多的技能人才脱颖而出，徐工集团制定了专门的《高级技能人才管理实施办法》、《技师、高级技师评聘实施办法》，明确了申报标准和待遇。高级技师、技师和高级工每月分别享受企业津贴，突出贡献者还可获得相应的政府津贴。
　　1996年，徐工建立徐州工程机械国家职业技能鉴定所，成为全国行业首批职业技能鉴定点。2005年以来，已成功鉴定5701人，每年鉴定人数占技能员工总人数的比例达5.8%。
　　集团还在徐工高级技工学校设立了“董事长奖学、助学金”，首批资金来源为“徐工”商标获“中国驰名商标”而奖励集团董事长王民及经营班子的20万元奖金。至今共资助奖励62.5万元，有751位优秀及家庭困难的徐工技校学生获得奖学金和助学金，成就了高技能人才的职业梦想。 
关键词：徐工 人才