一拖集团管理层收入与职工收入挂钩联动

“我们的工资是按工时系数计算的，这一年来，我的月工资涨了好几百块呢！”一拖集团公司第二装配厂装配车间职工罗志勤对现在的工资表示满意。据了解，一拖集团公司工会把维护员工经济利益作为工资集体协商工作的重点，建立健全了员工工资协商共决、工资正常增长、工资支付保障等机制。集团行政同时明确提出，若下属各单位职工2011年工资不能正常增长，管理层也不得涨工资。
　　一拖集团提出，要明确在岗员工平均收入增长幅度，在全面完成集团公司业务计划的前提下，确保在岗员工工资收入增长20%，在促进企业发展的同时，确保员工工资收入稳步提高；建立管理层收入与职工收入挂钩联动制度，明确规定“经营者薪酬增长要低于经济效益及员工工资水平的增长，员工工资不增长、经营者薪酬不增长”；提高在岗低收入员工工资，保证在法定工作时间内完成劳动合同约定的任务或提供正常劳动的在岗员工月工资有一定幅度的增长。
　　为保证以上规定的落实，一拖公司二级单位工会每月会同行政对工资收入进行分析，落实工资增长，并结合管理精益、市场开拓、产品改进、质量提升、降本增效等因素，针对存在问题，提出整改计划和措施，倒逼管理措施到位，促进单位管理能力和水平提升；集团工会与人力资源部门保持经常沟通，每月了解掌握集团公司及各经营单位工资收入增长情况，特别是员工人均收入较低的单位工资收入增长情况。
　　此外，一拖集团工会还将2010年企业厂务公开的重点确定为涉及员工切身利益的集体合同（工资协议）履行情况，车间、班组工资收入分配公开情况等热点、焦点问题，制定下发了《关于车间、班组工资收入分配公开的实施意见》，明确规定职工获取工资收入的条件、方式、方法，推进薪酬政策的公开、公平、公正，从而提升职工的满意度，激发职工的工作积极性。
关键词：一拖 装配