我国光伏业遇冷：行业龙头百亿美元市值仅剩三四亿

　　独家企划

　　英利低谷出击

　　在整个光伏行业进入冬天时，英利集团董事长苗连生却爆出“早就等着这一天”了，他为何有这样的底气？

　　英利缘何在光伏“寒冬”没有“伤筋动骨”，反而实现低谷扩张？英利是如何把握行业脉搏，在行业低谷到来之际，提前实现战略布局，打造一个从容度过光伏危机的“诺亚方舟”？

　　英利能否凭借全产业链模式和独特的企业文化利剑打赢这场光伏“世界大战”？苗连生又经历了哪些艰难抉择？英利模式能否成为行业走出低谷的路径？

　　策划：本刊编辑部 执行：梁利峥 陈振烨

　　光伏“围城”

　　如何在乱局中走出迷途？

　　■ 文 / 梁利峥

　　2012年2月初，中国迎来了龙年春节后首位访华的外国政要—德国总理默克尔。与默克尔寻求中国对欧洲施以援手恰恰相反，中国的光伏大佬们却要看德国的脸色。他们借机全程陪同德国总理访华进行“高层公关”，这也成全了他们一次“非正式”探讨行业出路的聚会。期间也爆出这样一则故事：尚德董事长施正荣私下问英利董事长苗连生，为何整个光伏行业不景气、产品价格这么低的情况下，英利还能有那么高的毛利率而且还在扩张增产？苗连生则笑而不答。光伏行业正处在最微妙的时期，一场行业的洗牌正在酝酿。

　　中国光伏行业更像是一座内外交困的“围城”，行业里中小企业抵御不住寒冬之苦而选择退出，行业外的人觊觎光伏这块前景广阔的“肥肉”，富士康等巨头纷纷看准这个低谷出击的良机，斥巨资高调进入光伏行业。

　　囚徒困境

　　在地方政府“催肥”和海外市场刺激下，整个光伏行业陷入“囚徒困境”，在市场处于阶段性过剩的背景下，失去理性的判断，义无反顾地继续扩张的步伐。