蝶变2012 罗兰衣柜木门精细化管理正式启动

　　  经过六年的积累和沉淀，罗兰衣柜木门品牌建设、品质管理、生产管理等都取得了重要进展，2012年，罗兰衣柜木门已经站在一个新的历史起点，踏上了罗兰蝶变的崭新征程，罗兰将进入高速发展时期，但是，在这样的历史时期，必须以更具战略性的眼光来审视和谋划未来的发展，必须不断务实基础，深化管理。

　　  9月18日，罗兰与广州欧博企业管理公司签订深度战略合作协议，正式启动精细化管理战略。欧博专家团将进驻罗兰厂区进行为期一个月的调研，给出调研报告后，将长达半年参与一线管理工作，最终建立一套切合企业实际的运营系统，有效改进罗兰的管理水平、提升管理效率。

　　  欧博企管为“中国制造业咨询第一品牌”，是中国本土顾问人数最多，规模最大的制造业咨询机构。欧博在创始人曾伟教授的带领下，通过近三百家工厂的反复实践，上万管理人的参与下，历时十年，研发成功适合于本土制造业的管理模式：中国式精益式管理“敏捷生产模式”、“三九控制法”。

　　  据罗兰衣柜木门何新民何副总介绍：“罗兰衣柜木门经过6年的发展沉淀，已经进入高速发展的时期，产品体系、工艺系统、团队建设等工厂基础已经成熟，2012年成为罗兰的一个转折点。尽管取得了非常大的成绩，但是仍然与罗兰高端家居的品牌定位、产品定位不匹配。所以，我们请来了有着中国制造业第一咨询品牌之称的欧博企管，希望能够对罗兰的生产管理基础进行彻底的梳理，打造一个坚实的管理基础。”

　　  实施精细化管理是一项艰巨的、复杂的系统工程，这是一场变革，组织再造，流程再造，改变的是习惯，对于每个罗兰人来说都是一场严峻的考验。他希望，罗兰全体员工积极参与，努力实践，全力投入到精细化管理活动中来，为罗兰的发展贡献自己的力量。

　　罗兰已经吹响了改革的号角，欧博将为罗兰带来一套系统的工厂管理解决方案，包括生产动作、品质改善、成本控制与员工激励等。6个月管理实操辅导，罗兰管理将迎来脱胎换骨的提升，为2012年的蝶变打下坚实的基础。