2011中国缝制设备行业提升跨越

　　虎振雄风留浩气，兔迎盛世启新程。

　　随着2010年的脚步渐渐远去，2011年的钟声已经响起，漫天飞舞的雪花带来了新春的气息。回首2010年，随着世界经济转好、服装产业回暖，缝制机械行业在经历金融危机带来的“严冬”后，走出了最困难时期，步入了转型升级的发展新阶段。

　　2011年是行业“十二五”开局之年，亦是行业巩固阶段性复苏成果并推动产业转型升级不断深化的关键一年，将对今后一段时期的行业发展有着非同一般的意义。祥兔敲开新一年的大门，中国缝制机械协会和各大企业均已运筹帷幄、布局谋篇，相信在新的一年，中国缝制机械行业将进一步实现提升与跨越。

　　坚实迈出由大变强的关键步伐 　　中国缝制机械协会理事长 田民裕 

　　时光荏苒，岁月如梭，2010年已悄然离去。值此新年即将到来之际，我谨代表中国缝制机械协会向广大会员企业、国内外同行致以节日的问候！对于大家在过去的一年中为推动中国缝制机械工业进步所付出的努力，表示衷心的感谢！向关心和支持中国缝制机械行业发展的各界朋友，致以诚挚的问候和美好的祝福！

　　过去的2010年是我国缝制机械工业走出困境、实现腾飞的一年。全行业在后危机时代迎来了喜人的恢复性增长，行业产值、产量、利税、出口等主要经济指标同比增长40%以上，一些骨干企业达到甚至超过历史最高水平，行业发展潜力巨大。

　　过去的2010年也是“十一五”规划的收官之年。全行业企业以科学发展观为指导，围绕“调结构、促转型、谋发展”的基本要求，着力调整产品结构，着力推动产业升级，着力开展科学规划，企业自主研发日益加强，机电一体化产品比重不断提高，市场秩序趋向好转，全行业向更高层次迈进的平台已经形成。

　　即将迎来的2011年是“十二五”规划的开局之年。缝制机械行业应把握时机，加快发展，大力调整产业结构，大力开展质量提升，大力加强品牌建设，大力规范市场秩序，以“创新驱动、转型升级、平稳增长、质量为先”为总体目标，坚实迈出由大变强的关键步伐，迎接行业蓬勃发展的新的春天。

　　共创行业发展的美好明天

　　中国缝制机械协会常务副理事长 何烨

　　在跨进2010年之际，我们回首2010，这注定是中国缝制机械行业发展史上不平凡的一年，因为，在经历了两年史无前例的金融危机的凛冽严冬之后，复苏的春天来的恰逢其时，行业也迎来新一轮快速发展的曙光。

　　这一年里，在行业全体同仁的努力下，行业复苏取得了令人欣慰的成绩，坚定了行业拼搏向前发展的信心与勇气。产量平均增幅近40%，销售收入增幅达50%以上，出口增幅近30%，进口增幅近110%以上，利润增幅达80%以上……但这一系列数据的高速增长更彰显出行业的强劲回暖，我国缝制机械产销全面复苏。

　　年初，协会经过缜密调研，广泛征求意见，严格规划制定了行业的十二五规划，通过举办第二届标准杯技能大赛、组织商贸企业50强评选、第四届“中国缝制机械行业市场发展论坛”、工业企业20强评选，扎实推进“三年质量提升赶超工程”等多项工作，在回暖中抓住了机遇，使行业在复苏中展现了活力，而如国家科技支撑项目的高效节能缝制设备的立项，协会、中捷、兴大豪与北京工商大学的合作更是显示工作实效的体现。

　　展望2011年，这是十二五的开局攻坚之年，复苏将进一步巩固，行业市场调整步伐也会进一步加快，协会将明确发展目标，引导企业根据自身优势规划发展，走上质量与效益双赢之路。首先，作为三年质量提升赶超工程的关键一年，促进企业进一步提升产品质量，最终带动我国由“缝机大国”向“缝机强国”初级阶段迈进，切实为行业转型升级做出努力，因为质量提升是行业有大变强的基础性工作；其二，继续将科技工作作为重点，把技术进步、教育培训、人才建设工作落到实处，迈出实质性步伐；其三，协会各专委会在新一年的工作中要呈现出新面貌，在工作方法与模式上有创新、突破，形成独具优势的可持续的品牌性、系统性工作。

　　“十二五”起步之年，行业发展要在自主创新、质量提升和打造整个产业链的核心竞争力三个方面重点着力，为行业谋求更大发展奠定扎实基础，在行业全体同仁的努力下，抓住机遇，迎接挑战，我们必能开创中国缝制机械行业美更加美好的明天。

　　乘势而上 共谱新篇

　　西安标准工业股份有限公司董事长 李广晖

　　伴随着新年的钟声，标准公司满载果实、满怀希冀，迈进“十二五”开局之年。

　　“十一五”期间，是行业跌宕起伏的一个历史阶段。标准公司秉持“客户第一”经营理念，大力推进技术创新、品牌差异化、快速反应的全新业务模式，在专业、合作的道路上成功化解危机，实现了与客户和各界伙伴共同成长、共创价值。

　　在新的发展阶段，标准公司将一如既往地做行业负责任的企业。在实现自身国际化、规模化、多元化发展的同时，不遗余力地推进企业与同行、与产业链之间的紧密合作，在推动行业实现转型升级，提高核心能力的征程中发挥重要作用。“十二五”期间，是西部大开发的重要战略机遇期，标准公司有信心乘势而上，与业界同仁共同谱写中国缝制设备行业新的篇章！

　　开启“十二五” 体现新价值　　飞跃集团董事长 邱继宝

　　“十一五”时期是飞跃集团发展史上极不平凡的五年，是大起大落、攻坚克难的五年，也是转型升级、开创新局的五年。缝制设备主营业务重组后运行正常，技术创新、结构调整、质量建设、市场拓展等稳步推进。同时集团重点瞄准具有前瞻性、战略性的新兴产业，迈出了关键性的第一步，发展前景十分广阔。最为关键的是，通过转型升级，企业的技术创新能力、抵御风险能力、可持续发展能力显著增强，为“十二五”发展奠定了重要的基础。

　　综合判断国际国内发展形势和行业发展趋势，机遇和挑战并存，机遇大于挑战。“十二五”是我国缝制设备工业推进结构调整、完成转型升级、全面提升国际竞争力的攻坚阶段，更是飞跃实现创新发展、转型发展、内涵发展的关键时期。飞跃将深入贯彻落实科学发展观，加快转变经济发展方式，全力实施“创新升级”战略，以增强自主创新能力和全面提高企业国际竞争力为核心，以科技进步和体制创新为动力，以加快集聚、扩大出口、提升层次为突破，实现稳健、可持续发展，建成核心竞争力强、法人治理结构完善、产业和区域带动作用大的成套缝制设备制造商。

　　雄关漫道真如铁，而今迈步重头越。2011年是“十二五”的开局之年，飞跃将进一步增强机遇意识、忧患意识、创新意识和责任意识，迎难而上、奋起直追，在转型升级中体现飞跃的新价值。

　　乘势而上 共谱新篇　　西安标准工业股份有限公司董事长 李广晖

　　伴随着新年的钟声，标准公司满载果实、满怀希冀，迈进“十二五”开局之年。

　　“十一五”期间，是行业跌宕起伏的一个历史阶段。标准公司秉持“客户第一”经营理念，大力推进技术创新、品牌差异化、快速反应的全新业务模式，在专业、合作的道路上成功化解危机，实现了与客户和各界伙伴共同成长、共创价值。

　　在新的发展阶段，标准公司将一如既往地做行业负责任的企业。在实现自身国际化、规模化、多元化发展的同时，不遗余力地推进企业与同行、与产业链之间的紧密合作，在推动行业实现转型升级，提高核心能力的征程中发挥重要作用。“十二五”期间，是西部大开发的重要战略机遇期，标准公司有信心乘势而上，与业界同仁共同谱写中国缝制设备行业新的篇章！

　　开启“十二五” 体现新价值　　飞跃集团董事长 邱继宝

　　“十一五”时期是飞跃集团发展史上极不平凡的五年，是大起大落、攻坚克难的五年，也是转型升级、开创新局的五年。缝制设备主营业务重组后运行正常，技术创新、结构调整、质量建设、市场拓展等稳步推进。同时集团重点瞄准具有前瞻性、战略性的新兴产业，迈出了关键性的第一步，发展前景十分广阔。最为关键的是，通过转型升级，企业的技术创新能力、抵御风险能力、可持续发展能力显著增强，为“十二五”发展奠定了重要的基础。

　　综合判断国际国内发展形势和行业发展趋势，机遇和挑战并存，机遇大于挑战。“十二五”是我国缝制设备工业推进结构调整、完成转型升级、全面提升国际竞争力的攻坚阶段，更是飞跃实现创新发展、转型发展、内涵发展的关键时期。飞跃将深入贯彻落实科学发展观，加快转变经济发展方式，全力实施“创新升级”战略，以增强自主创新能力和全面提高企业国际竞争力为核心，以科技进步和体制创新为动力，以加快集聚、扩大出口、提升层次为突破，实现稳健、可持续发展，建成核心竞争力强、法人治理结构完善、产业和区域带动作用大的成套缝制设备制造商。

　　雄关漫道真如铁，而今迈步重头越。2011年是“十二五”的开局之年，飞跃将进一步增强机遇意识、忧患意识、创新意识和责任意识，迎难而上、奋起直追，在转型升级中体现飞跃的新价值。

　　携手推动商贸发展再创新高　　商贸委员会主任 胡淼海

　　2010年商贸委在协会的领导下，为贯彻落实国务院《轻工业调整和振兴规划》精神，积极推动行业商贸企业规范竞争、加快发展，提高商贸企业诚信意识，促进行业商贸企业提升核心竞争力，发挥行业骨干经销商的示范效应，进而带动全行业结构调整与产业升级。我们开展行业五十强经销商评选表彰活动；市场论坛及商贸委的改选工作。在此我们衷心感谢行业的方方面面对商贸委工作的支持和帮助。

　　2011年是第三届商贸委的第一个工作年，我们将继续努力为行业商贸工作健康、快速、可持续发展作不懈的努力。新一届商贸委拥有成员单位452家，委员单位98家，正副主任单位16家（人），成员覆盖面和委员覆盖面比上一届有了成倍的提高。在此基础之上，我们考虑除了常规的工作以外，重点做好以下三项工作：首先是继续做好深入的调查研究工作，摸清家底；其次是积极推进售后服务规范；再次就是继续办好“中国缝制机械市场发展论坛”。希望行业同仁继续支持。

　　总之，我们还将围绕协会的工作安排去完善我们的工作计划，进一步提升商贸企业凝聚力，加强产销衔接与互动，携手推动行业商贸发展再上新台阶！

　　坚持主业不动摇，推进转型不畏难　　零部件专业委员会主任 宋根勇 

　　零部件是产业发展的重要基础，宁波双海公司作为行业的零部件骨干企业、协会第五届零部件专业委员会主任委员单位，积极面对“用工荒、生产制造成本上涨、限电”等诸多困难，紧紧抓住2010年行业强劲复苏的战略机遇，主动调整产品结构，加快设备改造，以巩固、夯实缝制机械零部件制造为抓手，继续推进多元化发展战略，加快向专业零部件制造商转型，实现企业扭亏为赢，取得年产值创下历史新高的佳绩。同时，积极发挥零部件专业委员会的组织协调职能，与各正副主任委员单位一道，大力推进整、零企业的沟通与协作，为重塑行业发展新秩序、推动零部件产业转型升级进行了积极探索。

　　2011年，零部件行业将依然面临供求关系紧张、资源要素上涨等各种压力与挑战，但是总体来看机遇大于挑战，双海公司将满怀信心，以“强管理、提质量、保产量、推转型、谋升级”为发展指导思想，持续加大技术改造投入，努力提高全员劳动生产率，坚持机械零部件制造主业不动摇，坚持转型升级步伐不松懈，进一步做精做专做强零部件产业，与广大战略协作伙伴一道携手共创发展新局面！作为本届零部件专业委员会主任委员，要充分调动领导机构的能动性和提升专业委员会的凝聚力，继续深入开展零部件专业委员会工作，有信心、有决心在引导企业转型升级、推进整零协作、加强信息交流等方面为广大零部件成员单位提供更好的服务，也真诚的希望大家齐心协力、迎难而上，为推进行业强国进程再给新力！

　　加强行业协会建设 提升整体发展　　广东省缝制设备商会会长 梁佛祥

　　刚刚过去的2010年，行业经历了前所未有的“迅速回暖”期，很多企业对此准备不足而感到困惑。我们为此举行了“后危机时代的忧虑和方向”为主题市场发展论坛，深入分析行业现象，探讨市场问题。

　　这一年，广东商会加强与上下游的合作，与广东省服装服饰行业协会成为战略合作伙伴关系；

　　这一年，广东商会分别在东莞和中山建立了职业技能培训站，为东莞周边地区、中山周边地区的从业人员提供职业技能培训及组织资格鉴定等服务；

　　这一年，广东商会注重与国内外行业单位的互动，分别组团参加了美国、新加坡等国外展会，这不仅开拓了参与人员的眼界，同时也提升了商会在行业中的作用与影响力；

　　这一年，广东商会第一次评选出了全省30强经销商单位；

　　这一年，广东商会获得了广东省4A级社会组织的称号；

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　　在这里，感谢广大会员及缝制设备行业同仁在过去的一年中对广东商会工作的支持与配合。新的一年，广东商会将一如既往地秉承“服务会员企业，发展行业经济”的宗旨，继续为会员单位提供更多更好的服务，与缝制设备行业企业共同努力，共同进步。

　　见证辉煌 实现跨越　　新杰克缝纫机股份有限公司董事长 赵新庆

　　对杰克股份而言，刚刚过去的2010年，是见证辉煌的一年。全体杰克人把握住行业复苏的大好时机，进一步加快了国际化运营步伐，充分发挥国际并购的协同效应，不断引进人才、调整结构、拓展市场、促进转型升级，实现了企业跨越式的大发展，全年业绩创历史新高，销售额突破10亿元大关！

　　2010年，在市场供不应求的形势下，杰克仍把质量放在首位，坚持“以质量决胜市场”的理念，适时出台了“提质量、保产量”奖励政策，采取了一系列行之有效的具体措施，确保了质量、产量的双丰收。

　　2010年，杰克坚持研发自主知识产权新品不动摇，加大技术改造和高附加值新品研发的投入，进一步加快了调整和优化产品结构的步伐。

　　2010年，杰克致力于完善营销服务体系，不断提升自身和经销商的服务意识和服务质量。

　　2010年，杰克深化与中国服装协会之间的战略合作伙伴关系，品牌影响力进一步扩大。

　　2010年，区域面积为2万多平方米的两幢现代化厂房在杰克临海工业园落成并正式投产。

　　2010年，杰克进一步加强整体产业链关系，紧密联系上下游合作伙伴，深度合作。

　　2011年，是杰克实现快速追赶跨越的关键之年。在已明确的未来发展战略目标的指引下，杰克将通过突破思维定势，优化管理服务；提高质量标准，强化执行能力；加强自主创新，加快转型升级等一系列措施，实现快速追赶跨越。将进一步充分发挥企业在技术创新、新品开发、市场拓展、服务营销及成本控制等方面的优势，持续加大高效、节能、环保的高附加价值新品的研发投入，加快产品结构的优化升级；加强质量管理文化建设，完善质量管理体系，全面提升产品质量；借助独家冠名中国服装品牌年度大奖的平台，不断提升品牌形象；加强战略联盟合作，打造优秀产业链，增强企业的核心竞争力；坚持以人为本，创新企业文化，着力打造和谐企业。

　　共创价值，携手共赢　　北京兴大豪科技开发有限公司董事长 郑建军

　　回首即将过去的2010年，在金融危机的影响下，中国缝制机械行业在复苏的过程中加快了调整步伐，产品结构、产业集中度、发展格局都在悄然变革。

　　2010年北京兴大豪科技开发有限公司努力克服了供应链持续紧张、成本不断攀升等困难，实现了刺绣机电控系统、缝纫机电控系统、针织横机电控系统及伺服、步进驱动器系列四大产品线共同发展的局面，公司的科技创新、内部管理等工作都取得了一定突破。面对新的一年，如何加强科技创新，保证平稳较快发展，是兴大豪公司乃至全行业都在求索的课题。

　　“十二五”期间，兴大豪公司将把增强新产品开发及品牌建设能力作为一项重点任务来抓。公司将致力于推进科技创新，提倡节能环保，促进产业升级，推动缝制机械行业的机电一体化进程，提升中国创造的整体水平，努力缩小与国外产品的差距，更好的服务于广大缝制机械制造厂商，为客户创造更大价值，实现合作共赢。

　　再创新形势下发展新局面　　上海惠工缝纫机三厂厂长 王瑞福

　　送金虎，硕果丰收千里艳；迎玉兔，宏图再展万年青。站在两个五年规划的时空交替点上，我们以获得“中国驰名商标”为契机，理性参与市场竞争，进一步推进品牌建设，倡导精细管理、树立精品意识、重视全员教育、严格质量控制、优化产品开发，企业生产任务饱和，销售额放量回升，出口量持续增长，各项经济指标超计划完成，部分产品出现供不应求的热销局面，为“十一五”关好门和“十二五”起好步、开好局奠定良好基础。

　　2011年，随着“服装强国”愿景的提出，服装行业“绿色经济、循环经济、低碳经济、生态经济”为主题科技创新活动的开展、服企用工方式的转变等，市场对高效、节能缝制机械机电一体化产品的需求将进一步增长。而服装产业中西部转移速度的加快，也必将带来缝机市场的新发展。同时，我们必须清醒的认识到，国内国际经济下行风险依然存在，缝制机械行业的复苏之路仍面临着诸多困难和压力。预计2011年行业上半年有望持续今年的回暖趋势，出口维持高位运行；但随着全球经济增幅的逐渐放缓，行业面临的各项压力加大，下半年行业走势前景并不明朗。

　　面对新形势、新挑战、新考验，我们将以科学发展为主题，以“深化精细管理、强化精品意识、量化员工教育、细化质量控制、优化产品开发”为主线，技术创新、产品创优、严格管理、开源节流，向市场要效益，向管理要效益。我们将以厚料机特种机为主打，将企业打造成国内厚料缝制技术的领先者。

　　抓住机遇 应对挑战　　浙江宝石机电股份有限公司总经理 万碧海

　　2010年，是宝石二次创业迈出的第一步，是宝石变革突破的全新起点。回顾这一年滴，宝石在内部管理、产品研发、质量保证、售后服务等方面都做了大量的工作，本着二次创业的理念，更新升级原有不符合先进生产和管理要求的旧设备、旧制度、旧模式，切合实际制定了宝石全新的“健康、持续、快速、科学”的发展战略。过去的一年，在各界朋友的关心支持下，在广大宝石员工的努力下，我们收获了很多：宝石实行“全员品牌，全员营销”策略，成效显著；有六款机电一体化新品问世；宝石顺利通过了“全国质量奖”确认；扩建了厂房，改造生产线，研发新科技，整合内外力量，开辟出一条具有宝石特色的道路。

　　雄关漫漫真如铁，而今迈步从头越。翻开新的一页，宝石人满怀信心。2011年，宝石做专做精缝纫机主业的信念不会改变，将以“为顾客提供卓越的缝制产品和服务”为使命，抓住机遇，应对挑战，与时俱进，发展创新，以二次创业为新起点，开创公司发展的新局面！

　　新的机遇带来新的挑战　　上海市缝纫机研究所所长 吴剑敏

　　光阴似箭，转眼又到了新桃换旧符之时。值此新春佳节来临之际，我谨代表上海市缝纫机研究所，对各级领导和各界朋友在过去一年中给予缝研所的鼎力支持表示衷心的感谢！并祝大家在新的一年里身体健康、万事胜意、阖家幸福！

　　2011年是我们国家“十二五”规划的开局之年，也是中国缝制机械行业承前启后、继往开来的关键一年。新的一年充满了新的机遇，同时也带来了新的挑战。行业的发展，是我们的追求；质量的提升是我们的期望；创新是我们的主旋律。我相信在协会的领导下，在广大同仁的共同努力下，我们一定能够开创行业崭新的局面！

　　收获惊喜 催人奋进　　江苏省轻工协会缝制设备行业分会副秘书长 李树生

　　猛虎献瑞旧岁去、灵免送福新年来。当新春的钟声即将敲响之时，承载着行业产能迅速回升的虎年就要成为记忆。站在新年的门槛，回首2010年，是值得江苏缝制机械行业铭记的一年。

　　这一年、我们隆重举行江苏缝制机械行业主要工商企业座谈会。交流使大家寻到了工商企业对接点、交流使企业在喜悦之余，反思自己的发展思路，更进一步确立发展方向。这一年、江苏协会的队伍得到了壮大，江苏主要的商贸企业联系得到了加强。这一年、江苏协会服务范围得到扩大，由缝制机械整、零制造与销售企业扩大到对十多个亿产值缝纫线产业基地的了解、联系、服务。江苏行业的发展让我们惊喜，催我们奋进。2011年是十二五开局之年，江苏协会将紧紧围绕完善机制、扩大服务对象、积极组团参加CISMA、积极参与二十强工业企业评选等四大目标开展工作。继续秉承勤俭、务实的办会理念，服务企业，推动行业发展。

　　走健康良性发展之路　　通宇缝纫机股份有限公司总经理 陈晓波

　　一元复始，万象更新。伴随着嘹亮的新年钟声，2011年向我们走来。

　　回顾过去，成绩可喜；展望未来，责任在肩。2011年是我们事业再次腾飞的一年；是通宇加快企业转型，产业升级的关键一年；是扩大规模、提升形象、增加效益、实现共赢的攻坚一年。目前，集团正处于重要战略机遇期，机不可失，必须要有紧迫感、使命感和忧患意识。新的一年，通宇公司将按照集团制定的“十二五”战略目标和思路，进一步扩大规模，提高产能；进一步加大质量管理技术研发力度；进一步提升品牌影响力，坚定不移地走健康良性发展之路——更加重视内涵；更加重视质量；更加重视特色品牌。以人才凝聚为中心，在强化特色上做文章，在内部管理上下功夫，全面提升企业整体作战水平；进一步深化企业内部管理体制改革，强化目标责任，加大奖惩力度，调动各方面干事创业的积极性；进一步加强文化建设，凝心聚力，积极构建和谐通宇，营造团结和谐、敬业干事、争创一流的企业氛围，努力开创人心齐、士气旺、事业兴的大好局面。

　　跻身一流 放眼国际　　浙江美机缝纫机有限公司董事长 林雪平

　　2010年已经离我们远去，在这一年里，全体美机人克难奋进，取得了历史上产销最辉煌的业绩，销售额同比增长102%，产量同比增长82%。美机品牌美誉度日趋增强，更为广大消费者所称道，产品结构更加合理和丰富，各类装备愈来愈精良，创新步伐越来越快，产业链更为优质高效，美机事业呈现出一派欣欣向荣的景象。前进的道路并不平坦，用工荒、成本高、汇率等不确定因素也困扰着美机的发展，但是美机人迎难而上，克服种种困难，创出了一条属于自己的康庄大道。

　　2011年，美机已经站在一个崭新的历史起点上，正向着“十二五”公司发展规划蓝图前进，“跻身一流、放眼国际、管理升级、创新驱动、联盟共享”是未来美机五年发展的总体指导方针。美机将怀揣梦想、紧抓难得的历史机遇，脚踏实地去完成时代和民族赋予的历史使命，为中国乃至世界缝制机械发展做出应有的贡献。

　　稳扎稳打 做精做强　　汇宝科技集团有限公司董事长 叶剑立

　　经历了2008金融危机的洗礼，度过了2009后危机时代的整顿，汇宝经过各方面的综合分析，决定在2010年稳中求进。2010年的缝制设备市场，出现了几近疯狂的局面，订单的数量已经远远超过了产能的最大限度，出现了现金买产品、排队等产品等销售爆棚现象。汇宝集团在不盲目扩大产能的前提下，通过强化内部管理，疏通物流渠道等现代化管理模式挖掘生产潜力；通过加强企业文化建设，改善员工工作生活条件来稳定员工，提升员工工作效率。对外，联接各级经销商、供应商建立战略合作，解决采购难问题，通过对经销商进行分级管理，合理分配各销售片区产品比例。2010年，汇宝年产值较2009年翻一番，基本完成了企业年度发展计划。

　　新年新气象，2011年的到来，给我们过去一年的工作划上了一个圆满的句号，也给我们提出了新的要求，2011年的缝制设备市场将逐渐趋于平稳，汇宝依然坚持“先做精，然后做强，创造机会再做大”的发展方针，稳扎稳打，逐步向高新技术型企业迈进，用科技的力量武装自己，使自己更能适应变化莫测的市场。

　　以“稳”为主 强化调整　　重庆零一精密机械有限公司董事长 陈启鸿

　　值此2011年新春到来之际，我谨代表重庆零一精密机械有限公司向在2010年里一如既往地支持、关心和帮助“重庆零一”的客户和朋友们表示衷心的感谢！并致以新春的祝福！

　　已经过去的2010年是勤奋的一年，忙碌的一年，喜悦的一年，在公司全体员工的共同努力下实现了扭亏为盈，稳定了员工队伍，增加了员工的收入，企业走出了生存的危机，为“十二五”的开局奠定了一个良好的基础。在去年市场复苏的环境下，我们也遇到了很多的困难，原材料价格的大幅上涨，熟练技工的缺乏，能源的紧张等等都直接影响到公司产能的提升。面对困难，公司采取了一系列措施保生产，保供货，提高产品质量，很好的完成了年初既定的目标。

　　2011年是“十二五”的开局之年，公司拟定了以“稳”为主的经营方针，夯实基础管理，确保重点客户，保持企稳回升，强化结构调整。我们相信在同仁们的共同努力下，中国缝制机械行业又将迎来生机勃勃的春天。

　　岁月不居 天道酬勤　　宁波五菱工贸实业有限公司董事长 方明华

　　回首过去，我们豪情满怀，2010年我们走出金融危机的低谷，迎来了行业市场的快速复苏，克服了原材料的上涨，用工荒、用油荒、用电荒等重重困难，经历了新老客户们不断增加了订单洪峰。我们一次次面对订单压力，想方设法优先保证核心客户，不计成本地满足客户要求，患难见真情，受到客户的尊敬和好评。岁月不居，天道酬勤，2010年我们全面贯彻落实科学发展观，积极推进产品转型、大力推广技术装备革新，努力提升产能。一分耕耘，一分收获，2010年我们超额完成业绩目标，销售收入达到6700万元，实现利税400万元，人均产值26.7万元，创历史新高。

　　展望未来，我们任重道远。新的一年，我们将一如既往，充分借助行业协会及客户给予我们的支持和帮助，加强上下供应链沟通与协作，为客户提供更加及时、优值的品牌服务。进一步开展科技创新，努力开发节能减排的新产品，淘汰落后的低附加值的老产品。加强客户关系管理，全力巩固核心高端客户，提高企业的核心竞争力。在新的一年里，让我们一同乘着福兔归来的春风，朝着灿烂的前景，兔耳冲天，动如脱兔，再创辉煌。

　　把握新机遇，再创新纪录　江苏飞虎针业有限公司董事长 薛宏飞

　　过去的一年，缝制行业迎来了春天。我们飞虎公司克服了用工难、成本高等困难，创造了年销售机针7.7亿支的历史新纪录，比上年增长43%，产量虽有较大增加，但产品供需矛盾仍十分突出。

　　展望新的一年，飞虎人进行了深入的思考。首先，我们清醒地认识到只有质的提高，才有量的扩大，因此我们必须进一步提升产品档次；其次是克服用工难的现状，加强设备自动化改造，提高全员劳动生产率；再次是进一步加强企业管理，化解通涨因素，控制生产成本的不断上升。我相信有全行业同仁的共同关心和帮助，有全公司员工的共同努力，“飞虎”牌机针一定会打造成为名副其实的民族品牌。

　　辨清发展形势 提供优质服务　　湖南凯斯机械股份有限公司董事长 申建春

　　在2008、2009两年金融危机时期，我们没有浪费难得的停顿机会，适时实施了旨在大幅度提高产品质量水平的“追日计划”，推行了“单元生产”，并为此投资了一千多万元，所以2010年凯斯公司产销较上年增长138.5%，比历史最高水平2007年增长19%。2010年当年投资4500多万用于大幅度提高劳动生产率和提高质量可靠性，当年劳动生产率比历史最好水平2007年提高30%，成功地消化了用工成本、材料成本的大幅上升。回想这些，似有欣慰感。

　　我们认为：高效率、高自动化、直驱化、质量高可靠性、节能环保性是往后几年缝制机械设备发展的必然趋势。我们不应该被全面旺销时造成的市场假象迷住眼睛，我们将竭尽所能地为符合缝制机械设备发展趋势的整机厂家、为凯斯公司的客户提供优质服务。

　　经历了两年低谷，又经历了一段繁荣的企业有何感悟？低谷是机遇，高潮也只是机遇，也许前者是更难得的机遇。

　　自主创新 科技兴企　　上海贵衣缝纫设备有限公司总经理 何汉鑫

　　新年伊始，万象更新！回顾过去的一年，贵衣人弘扬“务实”、“创新”、“拼搏”的企业精神，坚守“诚信为立业之本”的发展原则，坚持“出色源于专业”的经营理念，公司的生产规模、创新能力、品牌品质、市场份额等均有了新的突破，企业核心竞争力也得到进一步增强，尤其是通过一年多的努力成功研发了技术含量高且填补国内空白的自动裤袢机SGY2-160、新型自动贴袋机SGY2-185R-G-B-2028、大规格电子花样机SGY2-5040-H-C-28等新产品，为公司今后持续健康发展奠定了坚实的基础。

　　新的一年，既是“十二五”规划的开局之年，也是贵衣事业创立10周年。面对新的机遇和挑战，贵衣人将以十年创业所形成的精干团队、高昂的士气、一流的设备、先进的工艺、严格的管理、完善的制度、优良的品质，继续坚持自主创新、科技兴厂，走差异化发展之路，不断为国内外市场提供精良产品和最优的服务，为中国缝制机械行业的持续发展做出应有的贡献。大家来，有未来！

　　创新成就未来　　上海和鹰机电科技股份有限公司董事长 尹智勇

　　2010年，是和鹰品牌建设与“二次创业”的关键一年。公司遇到了不少的困难和挑战，但在各界领导的关心与支持下，在各合作伙伴及客户共同努力与信任下，和鹰克服了重重困难，取得了较大的发展。

　　从年初的“链动品牌─首届中国服装产业链创新峰会”到年末的“中国高新技术交流推广大会”和鹰科技始终以更好地服务服装行业、贴近客户需求为己任不断努力着。2010年9月，和鹰正式入驻上海浦东高新技术制造创业园区；11月初，上海和鹰机电科技股份有限公司正式成立。这将为和鹰的“二次创业”提供更为高远的平台。

　　创新成就未来！知行合一是和鹰科技通向未来的必由之路。引进、消化、吸收和创新国际先进技术，跟踪和贴近客户的实际需求是和鹰科技在2010年度创造傲人奇迹的根本。

　　2011年，和鹰将始终以“和谐共生 合作共赢”的理念与广大企业客户合作，为中国的服装、箱包、特殊软性材料等软性材料裁剪领域提供专业的解决方案。

　　整合科研力量 释放科研活力　　浙江盛名机电有限公司总经理 徐益民

　　应该说，2010年是国内国际市场恢复性启暖的一年，刺绣机行业已度过了最严峻的时期。但我们必须清醒地看到，金融危机的严冰并没有完全消融，市场前景依然存在着诸多不确定因素，我们没有理由放松懈怠。

　　2010年，盛名凭借良好的品牌声誉，新产品的持续开发，特别是国际市场的巩固与开拓，生产与销售均得到了恢复性增长，市场信心明显增强。但由于受后危机时代用工、原材料成本进一步抬升的影响，在一定程度上制约了盛名进一步提升发展的空间，盛名固有的优势也没能得到完全的发挥。

　　盛名的优势在科研，盛名的活力也在科研。为进一步释放盛名在科研方面的优势活力，新年伊始，盛名作出了一个大胆的决定：引进经理人制度，起用具有较强市场意识与企业管理能力的能人担任公司总经理一职。与此同时，全面整合公司的科研资源，将具有较强科技前瞻能力、较强科技研发能力的管理层领导从繁重的行政事务中剥离出来，专门设立技术总监、技术顾问和科技顾问等职，全面负责“盛名绣机”的产品质量，统筹研发团队的新产品开发工作，培育精通机、电的专业人才，以最大限度地发挥盛名的科研优势，全面提升“盛名绣机”的品牌优势。

　　当今市场的竞争，是产品的竞争，科技的竞争。相信通过这样的整合，盛名一定能够再创辉煌。

　　规范发展 理性前进　　浙江中森缝纫机有限公司总经理 陈彬

　　过去的一年是喜忧参半的一年，喜的是行业在经历金融危机的洗礼后在2010年快速复苏，所取得的成绩有目共睹，但在成绩取得的背后，存在着以下问题：1.自始至终零件的短缺始终困绕着整机行业，直至2010年底仍不见好转。有些企业只顾眼前利益，以次充好，降低要求来迎合市场的需求，所以说在产品质量方面2010年行业整体水平没有提升.2.一大批手工作坊式的小装配厂又重出江湖，进一步加剧了竞争的无序，导致了很多企业产值上升了，但利润率在原材料和用工成本上涨的前提下进一步压缩。由此为市场在恢复正常供求后的恶性价格竞争又留下了伏笔.3.企业在全力组织生产的同时相对减少了在研发方面的投入，相对延缓了行业的整体转型升级速度。

　　作为国内主要的特种缝纫机生产企业——中森公司在2010年创造了公司创业以来的最高产销量，并在本年度获得了高新技术企业称号。面对复杂的市场环境中森公司将坚持做精做专的理念。将继续在牛仔服装专用设备及暗缝机方面进行完善，靠提升质量来提高公司产品的市场份额.新的一年我们将加大在自动化产品系列的研发。2011年展会上公司将展出一系列自动化电控产品。

　　在此，祝愿行业在规范中发展，在理性中前进。

　　一分耕耘 一分收获　　中山市天虹电机制造有限公司董事长 麦德添

　　2010年已经过去，2011年已经到来，在新的一年里，天虹将断续以“真诚服务满足顾客需求，点滴改善成就天虹品牌”为企业发展的核心宗旨。继续开发新型节能高效的电机产品，同时继续引进先进的生产设备，实现机械设备的自动化，提高生产效率，降低劳动强度，进一步提高工人的劳动报酬，为企业的发展提高稳定的保障；同时企业会在生产工艺方面不继创研，研发创新替代材料去应对原材料紧张短缺的矛盾；当然企业产品质量的保证，是企业赖以生存的主要源泉，我们公司会一以既往，如履薄冰，摸着石头过河，认真去对待产品质量的每一环节，每一细节，给以广大客户提高更优质的产品和服务。同时企业会密切关注国际形势，在汇率波动时期及时与客户沟通，做出适当的调整，在“平等共赢”的基础上达成出货与收款在同一时间点上，以抗汇率风险。

　　“一分耕耘，一分收获”，天虹公司继续以平等共赢，共同发展的理念与业界同仁，广大客户、供应商精诚合作。