本土日化也注重创新研发 多途径发展仍是主流

现在的市场竞争日益激烈，一些国际品牌看中中国市场巨大的发展潜力，纷纷抢占国内市场份额，本土企业也不甘示弱，学习国外先进技术和发展经验，结合中国市场现状，加速企业发展。和多年前的企业浮夸式的捞金模式相比，本土企业老板在战略性、前瞻性和科研投入等方面有了很大的进步。

记者调查发现，目前，不少优秀本土企业，都开始注重创新研发，并且在搞好研发的同时，探寻多途径发展之路，而且这种多途径发展的模式，其实仍旧是本土日化企业参与市场竞争的主流方式。

本土企业也注重创新研发

随着科技的不断发展，产品研发的重要性不言而喻。企业在加大科研投入方面也毫不手软。近日，医肽药妆负责人李智勇在接受中国洗涤化妆品周报记者采访时说到：“我们新建了一个工厂，仅仅是工厂的建设就花了3500万，同时我们还控股、入股了三个工厂，每个工厂的面积大概是几千平方米。现阶段我们还没有太多的销售额，按照科研投入占销售额比重来看，我们公司的科研投入是销售额的百分之几百。”

澳雪国际工程师李锦明在接受记者采访时指出，“现在中小企业一般都没有研发团队的。我们公司是经过了将近十年的建设，现在才有了现在这种研发的规模。我们公司用于科研的费用已经超过了销售额的5%。就拿设备来说，我们刚刚买了一台检测皮肤的仪器，是专门从德国进口的，差不多一百万。我们还有很多生产设备是从日本、美国进口，这些仪器的价格一般比国内的仪器贵2~3倍。”李锦明表示，企业要把自己内部的事情——也就是研发做好，企业的质量做好之后，持续发展是一个积累的过程，企业发展最重要的还是产品的内涵。

广州军大生物科技有限公司总经理助理左茂雷在接受采访时直言：“现在作为经营者能够在科研方面投入很多，这也是本土老板的一种进步。”在谈及广州军大的科研投入时，左茂雷指出，“科研部分占了我们很大的资金费用。因为我们公司本身是做药妆产品的，药妆的科技含量非常高。我们的市场经营了五六年的时间，现在产品还是比较少，只有37个条码，但是我们的科研人员不断在做研究，做临床报告。做科研最重要的就是数据，数据最可靠的来源就是临床检验，所以我们所有东西都做临床，这样得出的数据才是最有说服力的。但是做临床投入的成本是非常大的。”

产品研发周期相对较长

现在化妆品市场竞争激烈，为了保证原有的市场份额和抢占更多的市场份额，化妆品新品层出不穷，到底化妆品研发周期是多久呢？澳雪国际配方研究员周梅告诉记者化妆品研发的周期很难计算，每个公司都有一个规划，有些产品可能在公司下达任务之前，研究人员就已经做了很久的试验了。周梅认为，目前来看，现在研究化妆品有一定的优势，现在原料越来越先进，越来越能满足配方的要求，比起以前，现在很多东西都有仪器做好了，相对来讲困难小很多。“一般一个项目我们做好了研发到放在货架上，一般都有2~3年的时间，期间还要经过很久的观察期，如果产品不是很稳定是绝对不会推向市场的。”

李锦明也表示产品的研究周期不是固定的，受很多因素影响。“如果是一个全新性的产品，这种的周期可能要2~3年的时间才可以出的来，如果是一般的改变可能就是要1年左右就可以了。新产品的研发周期比较长，要投入很多的资源。像我们做一个产品，从研发到测试的步骤，和国外的公司是一样的。另外还要做效果的测试、安全性的评价等等，所以这个周期会很长。但是国内的一般小公司可能就不做这些了，产品做出来就直接上市了。这个周期就会比较短。”

新产品的研发周期长短不同，费用的差别也是很大的。左茂雷表示：“像我们的祛斑产品，我们在北京的医院做了一年的临床观察，加上临床的时间，我们的这款产品经过三年才上市。”

多途径发展之路仍是主流

尽管科研在很长时间内都被认为是企业生存发展的根本保障，在当今企业中占有相当重要的地位，但随着经济一体化的发展和市场环境等的变化，越来越多的因素影响着企业生存发展。李智勇表示：“我觉得不是一定注重研发才能做好一个企业。我觉得这和企业的关切程度有关。有很多人认同这种观点（好的产品是企业生存发展的根本保证），但这不是企业做好的唯一途径。”

在李智勇看来，企业无论做大做小都各有优势，因为中国有广阔地域、庞大的消费市场。企业无论大小都有市场，企业需要对化妆品领域的深刻领悟。“我们很重视文化、教育和消费者体验以及产品本身对消费者的一种理解。”李智勇认为，研发不仅仅指产品使用、产品效果的研发，而是对某一个人群的深刻理解，或是对某一个皮肤问题的应用环境的更深刻的把握，更多变的组合形式等等，这些属于研发的一个部分。一个产品“好”有几个因素，配方是一个环节，制造工艺也是一个环节，还有产品使用过程中的深刻教育——始终如一的教育，以及一些消费者对他本身皮肤问题的认知理解程度有关系。

对此，左茂雷也表示，在中国有句话叫合作制胜，像很多OEM就是给人代工，也是这个道理。比如说耐克，在运动鞋类是数一数二的企业，同时也是一个全球性的品牌，但到目前为止，耐克的产品做的全都是OEM，公司负责销售。“我觉得作为中国内地的企业每个人做一个领域，很多企业可能是本身的研发人员不做，或者是工艺不够，如果他能找到一个很好的工厂和他合作，科研用工厂的科研，以企业的品牌去销售，还是占有一定的优势的。所以企业如果从营销角度把市场做好，即使没有科研、没有工厂，企业也未必就做不好。”

现在的市场风起云涌，变幻莫测，很多企业在寻求市场的同时，吸收借鉴国外先进企业的生产、营销模式。从最先的只玩概念到后来重视研发，再到多个渠道发展，每一步都可以鉴证中国化妆品企业的发展。现在越来越多的经营者重视企业发展的不同渠道，如何使企业走的更远，也许还是中国化妆品企业亟待解决的一个问题。

（lee）