眼镜企业如何迎接淘宝时代

　　根据最新官方统计，中国网民已经超过4亿，网购人群达到了1亿多，而这网购人群中大约有80%是在淘宝购物，在这个目前中国电子商务的大的背景下，眼镜企业要做电子商务，第一步应该首先选择淘宝，正如一个人要学习真正的游泳本领，是在小河里折腾，还是到选择到海洋的搏击?毫无疑问是在淘宝的海洋里才能学到真正的本领，也能有大的收获。

　　一、眼镜企业的电子商务战略规划

　　眼镜企业做电商之前，最好有基本的战略规划，战略规划不能纯以电子商务及互联网角度来规划电子商务，而是要站在整个传统业务运营的角度来规划自己的电子商务策略。目前阶段，推荐以渠道经营为出发点、用传统渠道思路来规划自己的电子商务渠道体系、并以"跨渠道经营"的思路来规划其整个电商新渠道的经营策略是比较现实的　。现在眼镜企业做电商比较好的，都是对电子商务策略一开始就规划比较正确的。举个跨行业例子，如TCL通讯，今年才开始做电商，现在每月网上销售已经超过1万台，其中90%来源于电商渠道。所以眼镜企业做电商，以互联网渠道的思路来规划是比较靠谱的，最后要归结于呼叫中心及客服体系。

　　李宁是国内较早进入电商领域的国内品牌，由初期打击"李鬼"而侧身进入电子商务，到后来的试水淘宝，再到淘宝平台店铺系统建设，再到后来独立网店建设、形成自身线上渠道系统，整个过程能够看出国产品牌在不熟悉电商的起步情况下如何一步步开展电商的，同时也能看出国内品牌电商最终需要一个系统的理念去宏观规划。

　　二、眼镜企业的电商运营节奏

　　所以一般对眼镜企业进行电子商务业务的一般建议步骤及节奏是：

　　第一步：以眼镜企业名义在淘宝商城开旗舰店，开始面对网上消费者;并以淘宝店来整合自己的电子商务供应链;同时锻炼电商团队，达到并保持并稳定到100单/天的目标;第二步：建立线上渠道：进入其他B2C或其他线上渠道销售，并建立自己的官网。第三步：在淘宝及其他互联网渠道进行推广，包括淘宝的三板斧推广(直通车+淘客+站内广告)，淘宝站外三板斧推广(SEM+CPS+导航)，让线上销量达到传统渠道销售的1%以上;所以对眼镜企业来说，淘宝是眼镜企业的电商策略的关键，一般网上销售达到100单/天，表示电商开始起步;达到自己传统销售的1%市场份额，表示眼镜企业的电商业绩基本达标;达到5%左右，是眼镜企业电商达到比较成熟阶段，但目前阶段线上销售一般最好不超过传统销售的10%，否则会对传统渠道会产生较大冲击。

　　三、线上线下渠道冲突解决之道

　　笔者拜访了很多眼镜企业的电商负责人，他们最大的顾虑是担心线上销售及价格会冲击线下销售，这个问题不解决，眼镜企业是不敢放手做电子商务及淘宝的，以下列了六种思路，眼镜企业要根据自己实际情况来选择自己的线上线下渠道冲突问题的思路：

　　1、淘宝是传统渠道消化存货的渠道
　　现在是很多眼镜企业是这样的渠道定位，线上既可以卖合适网络的低价的商品，又和线下渠道的专卖店等形象与价格都不冲突。如李宁的淘宝C2C店专门定位于处理存货。大部分服装企业及快速时尚行业都将淘宝作为消化库存渠道，对于线下新品就不存在冲击。

　　2、淘宝是新品试水与调查的渠道
　　很多眼镜企业在未正式在线下推出新品之前，先在淘宝网上试销，市场反映好，就可以在线下大规模推广。如李宁的淘宝B2C官方商城，会卖正价新品的推荐和限量商品为主，包括明星签名的商品等。

　　3、淘宝是定位于线下眼镜商品的完全不同渠道
　　如百丽为了担心影响线下，将一些鞋款稍加改良，树立了专供线上销售品牌"Innet"，这样就避免了冲击线下。帅康推出网络专销康纳、罗莱家纺推出LOVO网络品牌，都是采用这个策略。

　　4、淘宝定位于线下的新增销量的促销渠道
　　由于已经有相当部分人群习惯与网购，很多眼镜企业为了覆盖到线上人群，以及为了整合营销需要，厂家会在大规模的线下促销同时，同时启动线上渠道作为补充、配合。

　　5、淘宝是与线下渠道眼镜商品与价格一致的渠道
　　有些渠道控制能力很强的眼镜厂商，将线上渠道与线下渠道的价格控制到完全一致，也就不存在渠道冲突问题，但这个线上人群喜欢价格比线下便宜一点的商品。手机行业的价格敏感性，这个行业很多电商采取了线上与线下价格一致的策略。

　　沿用线上线下一刀切政策能解决渠道冲突，但电商业务较难发展起来，如真维斯线上线下一样政策，经销商毛利35%, 先款后货要求(提前几月预付下季新款)，线下近60亿销售，淘宝官方店每天才200单左右，还未发挥自己的电商潜力。

　　6、淘宝网店与线下专卖店互动协作的渠道
　　线上淘宝网店与线下专卖店结成共同利益体，线上网店通过各地线下专卖店走货与服务之无缝对接，形成共赢。这个是较好的线上渠道与线下渠道结合的模式。但对供应链、仓储、物流的线上线下对接提出很大挑战，目前能做到的眼镜企业很少。

　　四、传统企业的淘宝外包策略

　　眼镜企业将自己的电商或淘宝店外包给第三方服务公司，主要有几个以下原因：一是眼镜企业缺乏电商经验与人才，也暂时不想扩大人员编制，眼镜企业缺乏灵活性及效率;另外一个原因是眼镜企业做自己擅长的商品及线下，目前阶段电商还属于非核心，可以外包。由于外包公司都会对眼镜企业承诺销量，所以眼镜企业在电商上投入很少的人力物力，每年就可以新增几百万到几千万的销售。由于淘宝商城旗舰店所有权还在自己手上，到一定阶段可以收回，眼镜企业外包电商是可进可退的策略。

　　目前眼镜企业的电商外包，笔者所了解的有3种模式：一是固定服务费模式，外包公司承诺销量，厂家按固定比例的服务费方式支付外包公司，外包公司承担客服、网上推广、促销及策划运营。这个模式合适强势的传统领导品牌；二是网络经销商模式，和固定服务费不同，外包公司赚钱眼镜商品毛利差价，利润空间较高，但外包公司将独立承担仓储、物流、客服、运营、推广等几乎全部电商功能，风险也较大。这个模式合适一二线的眼镜企业品牌，三是保底服务费模式，就是眼镜企业每月支付比如说2万到3万的固定服务费给电商外包公司，外包公司承诺一个保底销量，外包公司还可以赚取差价，眼镜厂家一般还提供网络广告支持，并授权外包公司网上或淘宝独家经营。这个模式合适还不够强势的眼镜企业品牌，或者对网上销售已经探索很久但毫无起色就不如外包的眼镜企业。