我国玩具出口企业如何走出困境

　　时下正逢玩具企业出口的高峰期，我国玩具出口企业的订单都随着旺季的到来而不断高升，而相对比与玩具订单的上涨，玩具企业，尤其是中小型玩具出口企业的信心却在不断下滑。因为出口玩具的利润微薄，缺工问题、劳动力和原材料成本上涨等一直都在困扰着玩具企业，甚至还影响到玩具上游企业原材料供应的顺畅性。我国玩具制造业的成本优势、交货优势都在逐渐减弱。面对这样的困境，我国中小玩具企业该如何找到正确的发展道路是一个迫切值得思考的问题。

　　一、转变玩具出口增长方式

　　尽管我国是全球最大的玩具生产和出口基地，但这些玩具基本上是以代工(OEM)的方式进入国际市场的。因此处于产业链的最低端，抵挡风险的能力可想而知，更加谈不上掌控定价权。而要想在国际市场中取得话语权，则必须改变目前的代工的现状，向ODM(自主设计加工)、OBM(自主品牌生产)转变，增加产品的技术含量和文化内涵，生产具有自主知识产权的、有中国特色的玩具产品。通过推进产品高科技化提高自身竞争力，只有这样玩具企业方能最终走出低谷。

　　二、开拓多元化的市场

　　由于国内居民消费能力的不断提高使扩大内销成为众多玩具企业的优先选择。同时还要积极开拓多元化的国外市场，分散出口风险。在巩固传统欧美出口市场的同时，积极开拓如巴西、俄罗斯、加拿大、拉美、中东等新兴市场。然而由于介入时间短，特别是对于像俄罗斯这类对产品的质量要求体系和欧美的主流标准有所差异的市场，玩具企业很容易因为不了解市场内具体情况受到市场的挑战，因此积极进行海外市场调研也是玩具企业在开拓新兴市场时候需要要做的事情。

　　三、发展产业集群，加强应对成本上涨的能力

　　被称为“中国玩具礼品城” 的汕头澄海区已经通过促进产业集群发展，形成了一个从原料供应、模具加工、成型组装、产品销售、物流运输等完整的配套产业链， 产业的高效整合和集群效应，大幅度降低了玩具的生产成本。而大量玩具企业聚集后，可以有效地使用原材料，利用人力资源、信息资源、共享制度资源和公共资源，通过正式的和非正式的信息交流和贸易往来，大大降低了玩具企业间的交易费用，使边际成本趋于零，有利于玩具企业降低制造成本。

　　四、树立自己的玩具品牌

　　经过多年发展，我国已成为世界最重要的玩具生产基地，制造水平达到了世界先进水平，如果再将各种“中国元素”充分融入产品外观设计，并结合中国特色的动漫作品相互促进，必能大大推动我国玩具行业的自主品牌创新。而要创建一个世界知名的品牌并不是件容易的事，因此在以自有品牌为主的前提下，适当引进使用外来品牌，大力借鉴和吸收国外著名品牌开发管理的成功经验。

　　在国际经济环境相对平稳的时期，经受住考验的我国玩具企业如果能够突破自身的局限，找到适合自身发展的路径，对正在转型路上探索的中国玩具企业来说无疑是一支强心剂。也能够推动着我国玩具企业不断向自主创新及技术进步的道路上前进。

　　(yu)