华富工程:2010年管理创新成果汇报及反思

2010年7月17日,公司召开管理干部大会, 公司2010年上半年在管理创新上取得成果归纳如下:

1.　　新版网站的阶段性建成

　--要求进一步完善细节,做好信息经济大环境下的网站运营工作.

2.　　新员工上岗到位,组织力量进一步加强

　--要求做好在岗培训,为新员工步入成长期和贡献期打下坚实的基础.

3. 现场“大干50天”活动的圆满完成

　--工程多,任务重情况下的紧急方案,锻炼了整支队伍的抗压能力.

4. 现场人员培训宣讲团奔赴六个施工现场

　--时刻加强现场人员的安全、责任和荣誉意识,和客户做好深入沟通.

5. 现场安装人员技术提升和级别评定方案的试运行及承诺书的签订

　--标志着现场管理改革的新起点,调动了现场人员的技术提升的自觉性和目标性.

6. “工程大包”继去年试点成功,今年进一步的成功推广

　-- 客户省心,员工受益,辛勤高效的劳动付出的越多,回报越丰厚.

7. 埃及工程的阶段性完成,达到客户的满意和认可

　-- 激励员工练好内功,提高加工精度,做好现场安装工作的强大后盾.

8. QC小组公司合理化建议的征集和评定

　-- 大家的事情大家办,想法和建议可大可小,每个人都为公司的发展出谋划策.

谈到下半年工作部署时,秦总深刻分析了眼前发生的成功案例和失败焦点问题,要求严格杜绝小问题累积起来酿就的致命伤,因为这关系到企业的生死存亡.“我们还存在着很多不足,要认真分析成长中的问题.只要我们正确面对这些问题,积极应对,高效解决,我们就是一支有希望的队伍!”同时要求每位管理人员以身作则,懂得做企业 “逆水行舟,不进则退”的道理.同时,循着老祖宗留下的古训俗语严格要求自己,遇问题要多思量,想周全,管好自己,带好团队.