第六届中日钟表协会交流会在日本举行

　　作为当今世界主要经济体的中国和日本，在后危机时代，两国钟表企业如何进一步开展交流与合作？2010年5月17日，第六届中日钟表协会交流会在东京召开。

第六届中日钟表协会交流会与会者合影

　　中国钟表协会理事长田民裕、副理事长张宏光、商建光、骆华文、倪海明、张文琪、常务理事黄训松共7人，日本时计协会服部真二会长、永井庸夫副会长、理事海野干夫、委员宫川二郎、庄山昌彦、森昭雄、势浩、佐藤孝雄共8人出席会议，翻译由明石宏幸和茂木大辅先生担任。

　　会议由日本时计协会专务势浩先生主持，日本时计协会会长服部真二作为主席，首先致辞，对中国钟表协会访问团的到来表示热烈的欢迎。并说，尽管已经过去了一段时间，但我还是要向田民裕先生就任中国钟表协会理事长表示祝贺。他在致辞中说，2002年以来日中时计协会高端交流会议已经六届，希望此次日中高端会谈成功。去年以来日本钟表行业受到全球经济危机影响比较大，今年前三个月日本钟表出口包括中国在内的东亚、北美地区增长了20%，由此推动平均出口增长11%，日本国内经济增长5%。从各个方面看今年还不能说完全恢复。会员企业都在努力，希望有光明的未来。

　　中国钟表协会理事长田民裕在致辞中说，感谢日本时计协会的诚挚邀请和热情接待，从昨天一下飞机起我们就感受到日本协会的盛情和友谊。今天是中日协会自2002年以来的第六次高层会晤，这表明长期以来中日钟表协会之间有着良好的友好往来、交流合作的传统，双方为促进钟表工业发展共同努力、务实工作，成效显著；我们清楚地知道在中日钟表界的长期交往中，作为后发展国家的中国企业，更多的是向日本企业学习，对日本协会及企业对中国钟表工业发展所给予的支持和情谊，我们始终铭记于心。对我担任中国钟表协会理事长的友好祝贺，再次表示感谢。我任理事长才刚刚四个半月，即带团来日本访问，既感荣幸又觉得责任重大。对此我惟有边干边学，这次来日本，我的任务就是学习。因此，我在这里提四点建议，供双方讨论、参考。一是继续坚持并不断完善中日钟表协会向高层会晤机制，以维护双方传统友谊，增强合作基础。但双方会晤次数可不限于两年一次，形式可更灵活，交流内容可更广泛、更深入。可按照有重大议题时，任何一方均可向对方提出会晤要求；在虽无明确议题，但有见面机会时，双方也可会晤的原则，以加强沟通，扩大交流。但两年内至少进一次双方高层会晤。二是继续坚持并不断细化双方行业发展信息交换制度，加强对国际国内市场需求变化的分析，以利于业内企业制定正确的发展战略和市场营销策略。三是继续开展并不断拓宽双方在标准制定、技术进步、专业市场建设、保护知识产权等方面的务实合作，促进中日钟表行业持续健康发展。中国钟表协会与深圳市钟表行业协会不久前决定联合举办“中国（深圳）国际钟表展览会”，我们热忱邀请日本企业积极参展，并希望日本时计协会给予支持，为培育一个国际钟表东方大展而共同努力。四是继续发挥双方协会服务功能，在互利互惠的前提下，为双方企业在多层面、宽范围内开展不同形式的合作创造条件，提供方便，以顺应产业发展规律，适应全球经济一体化趋势。

　　随后，日本时计协会专务势浩先生向中日双方与会者介绍了日本国内钟表市场最近的动向。(1)手表市场规模的变迁(2)手表平均单价指数的变迁(3)各价格带的销售数量和金额的变迁(4)各种销售方式的销售数量和金额的变迁(5)电波钟表和非电波钟表的金额结构(6)对使用二次电池的阳光、自动上弦发电和非电池的机械钟表等，使用一次电池钟表的金额结构比率。中国钟表协会副理事长张宏光介绍了中国国内钟表市场最近的动向。(1)从2007年到2009年的中国钟表产量和销售概况(2)从2005年到2009年中国进口手表和高级手表的市场状况分析(3)中国钟表市场的市场结构(4)中国制造的电波钟表在市场上的地位。

　　中日双方与会者对世界钟表发展趋势、品牌营销战略、产品结构、科技发展等进行了广泛的交流与讨论。

　　第六届中日钟表协会交流会后，中国钟表协会访问团于2010年5月18日参观了盛岡精工工业株式会社，受到前原芳文社长和贵工厂员工周到安排和热情接待。该厂占地101000m2 ,建筑面积30000m2 ，员工476名，每月生产成品表1000万只，拥有当今世界先进的石英手表生产技术，高品质的产品。他们向参观者展示了自动化生产线、雕刻大师巧夺天工的精湛技艺；介绍了人才培养与使用计划；环保保护措施。

　　中国钟表协会访问团于2010年5月19日参观了西铁城东北株式会社，受到熊谷春雄社长和全体员工热烈欢迎。该厂分为南厂和北厂两部分，主要生产电波表天线和石英表夹板、元器件加工、表面处理，有员工610名，2008年实现产值117.34亿日元。拥有世界最先进的石英表夹板生产线，拥有120米长200个工位的生产线。该厂的技术提升、市场战略、发展速度、人才培养与使用让中国同行赞叹。

　　此次中日钟表协会高端交流会，成果显著，收获丰硕。对于日本两大钟表企业的考察让团员们感受深刻，得到许多启示：第一，日本在钟表工业发展迅速技术装备、产品品质明显水平高于我国。突出表现在科技创新、环保友好和人才培养方面以及高品质产品。第二，日本在钟表生产实行错位发展，精准市场定位，从其研发、生产到销售和服务等方面追求尽善尽美，成果明显，其突出特点就是所有钟表的部件全部自己加工生产，先进的生产设备也是自身生产。对于中国企业极具参照性，中日钟表企业有许多合作机会和互补空间。第三，考察中大家深刻体会到，科学严谨的管理是生产一流产品的保障，日本企业的精细化管理值得我们学习和借鉴。考察的两个企业，从厂区的环境卫生、文明生产、到员工的衣着和举止均体现出日本精细化管理的企业文化。第四，为员工提供宽广范围的培训，以使员工能不断提高他们的技术水平。企业的持续发展依赖于“组织学习”能力，依赖于员工人人都愿意沉淀、分享、应用有价值的知识、信息、最佳实践的氛围和创新精神。公司提供了全方位的教育培训平台，使得员工能够方便地找到适宜自己的学习的课程、资料、最佳分享案例，从而营造出“主动学习培训”的良好氛围。值得我们思考和学习。第五，环保友好、可持续发展的意识已经成为日本企业的深入骨髓的理念和自觉行动。两个钟表生产厂都设置污水排放处理系统，实现了零排放。两个工厂都为自己以后的发展预留了土地储备。垃圾分类更是每个人的自觉行动。工厂里码放整齐的垃圾回收桶，每个桶上都有醒目的标识，桶内装着按标示规定的垃圾，其分类极为细致，金属、非金属、塑料、玻璃瓶子、纸张等垃圾各有归宿。第六，日本企业为缓解员工压力，提升员工的工作热情，实现更高层次的和谐，实行人性化管理也让人记忆深刻。按照员工身高量身定做、使用当地特有材料和传统手工艺的手表装配台，铭刻员工的名字；按照考试成绩和技能水平排列的光荣榜；解决员工后顾之忧的厂办幼儿园；温馨舒适又整洁卫生的食堂，都在诠释日本企业管理层对员工的关心与爱护。