破并购魔咒 苏泊尔武汉工业园二期投产

　　沉寂许久的苏泊尔抛出了它的庞大计划。

　　6月8日，苏泊尔旗下最大的炊具制造基地——苏泊尔武汉工业园的二期项目宣布投产，此举标志着拥有国际领先制造水准的亚洲最大炊具制造基地，正式落户武汉。

　　“苏泊尔与SEB合作两年以来，品牌不但没有缩水，市场占有率还逐步提高。”浙江苏泊尔股份有限公司总裁戴怀宗告诉记者。总投资为5亿元，武汉基地将形成年产超过5000万口的产能，产值将达到30亿元。

　　一条先进流水线百位工人减少到二十

　　当前的劳动力供应格局下，用工紧张已成为常态，用工成本上升势在必然，在这一趋势下，新投产的武汉基地是否有类似的困扰，这是同行问得最多的一个问题。

　　在当天投产的工厂车间，记者看到，偌大的车间里贯穿着一条蜿蜒上百米长的自动流水线，粗粗一看，根本看不到几号人。循着流水线，记者一路仔细数过去，偶见几个关键检测点、摆放材料点、包装程序上有操作工，其余的都是自动作业，统统加起来不到二十人。

　　“原来像这么一条不粘锅生产线一般都需要上百人，现在只要一二十人。”据戴怀宗介绍，秘密就是在这条代表国际最先进生产和工艺水平的生产线上，它可以使得人均劳动生产率较过去提升40%，大幅高出行业平均水平，其自动化程度达到全球领先水平。

　　戴怀宗表示，引进SEB的核心技术，自动化程度提高后，质量会更稳定，报废率会大大减少。这样的流水线，武汉二期基地将陆续引进6条。据介绍，跟随着苏泊尔的脚步，很多配套供应商、协作单位也跟着它落户绍兴投资。目前有五六家已经搬过来了，大多是上游的配件商，意向企业还在增加，基本集中在1小时交通圈内。这种产业链集体转移的现象，在一定程度上会增强当地炊具行业的竞争力和集聚力。

　　承接SEB订单转移外销三年翻番

　　近年来，中国家电业掀起新一轮的产能扩张运动。

　　“扩张是为了满足产能瓶颈，满足未来3~5年的产能需要。”戴怀宗表示，就炊具而言，目前玉环基地生产能力已经满载，出口订单井喷。

　　对于新增巨量产能的释放途径，苏泊尔方面表示，由于全球经济复苏，未来新增产能仍会以海外出口为主，同时内需市场旺盛，武汉基地会辐射广大中西部市场。

　　目前，SEB在欧洲、南美洲等多国控制了十余个品牌，生产能力几乎遍布全球。但中国的制造优势成为SEB青睐的关键。“武汉基地将提供SEB全球最大的生产能力，届时SEB的大部分海外产能将转移到中国。”据介绍，现在SEB的订单纷纷从法国、巴西等地转移到中国来。

　　据介绍，除了代工外，苏泊尔也在加快外贸，为高端客户、特殊渠道做ODM。比如为美国知名连锁百货梅西百货公司(Macy's)做设计生产，往高附加值方向发展，目前这个比重逐步增大。

　　SEB、苏泊尔打破并购“魔咒”

　　值得关注的是，四年前SEB并购曾引起炊具行业内强烈的反对之声，而此次国内炊具、小家电行业内的企业都对SEB收购苏氏家族股份、进一步增加在苏泊尔的股权比例选择了静观其变的态度。

　　到2011年2月份，通过受让公司二股东、三股东的股份，SEB持有的苏泊尔股份已增持至70%以上。如今，严格而言，苏泊尔已不姓“苏”，但这并不重要。大家看到的是，SEB入主后，公司高速发展，一个民族品牌并未因此消亡，反而越擦越亮。

　　公开信息显示，2010年苏泊尔的收入规模为56.22亿元，实现的净利润为4.05亿元。今年一季度营业收入和净利润均同比增长了30%以上。

　　戴怀宗认为，SEB对苏泊尔的整合之所以成功，关键有三点。第一，SEB和许多法国企业不同，注重融合。第二，在SEB长达150年的历史中，也是从炊具向小家电逐步扩张，这跟苏泊尔目前的发展方向类似。第三，双方对于中国市场和消费者的判断一致。实际上，没有中国的支撑，SEB也很难维持全球第一的宝座。