中国家电技术创新亟待迈过“四座大山”

　　最近笔者一直在研究美国、韩国、日本等国家家电发展的历史，通过对比,笔者发现无论是美国的惠而浦和GE，韩国的三星和LG,日本的松下和索尼，这些企业都是伴随着本国家电产业的发展，最后形成了“产业双雄”的模式。

　　以韩国为例，韩国三星和LG两大家电巨头，虽然平时在产业内保持敌对竞争关系，但海外市场却可以做到同攻同守。比如，今年这两家公司共同联手开发适合北美市场的移动电视制式电子产品，双方合作的目的是为了形成韩系电子对美国电子的国际竞争力，提高韩国电子产品在国际的话语权。

　　此外，工业设计已经成为支撑美国、日本、韩国家电产业发展的一大动力。日本有关数据表明，每增加1000亿日元销售额，工业设计作用占51%;美国设计师联合会调查，美国企业平均工业设计投入1美元，可以取得2500美元的销售收入。

　　和韩系企业相比之下，目前我国家电企业除了协同能力不强之外，笔者认为，在推动家电制造业自主创新的道路上，横亘在中国本土家电企业技术创新上有四座“大山”需要跨越:

　　一是，核心上游技术滞后也是影响我国家电产业发展一个重要的因素。例如，半导体芯片，中国仍然没有一个高容量的商业半导体生产厂，所以，大多数家电企业半导体采购成本高昂。日本的NEC、三菱、东芝、日立半导体芯片生产，拥有完全的自主知识产权。

　　二是与跨国企业的竞争，许多跨国公司已然把工厂和研发中心搬到了中国，对于中国家电企业来说，原有的制造成本优势丧失，必须进行有竞争力的技术升级;

　　三是，当下随着海外贸易壁垒问题不断凸显，我国出口家电产品面临越来越高的环保要求;

　　四是，企业对于科技研发投入小，目前三星、LG等全球知名企业每年将营收的15%用于研发，而中国家电企业的研发投入占比平均为3%;以中国家电企业的专利申请为例，虽然专利总量很大，占全球第二，但多数专利以外观实用新型专利为主，核心技术专利还很少，发明专利申请量与发达国家相比，差距很大。

　　展望未来，中国家电产业能否把握住全球消费电子工业产业链转移的机遇，关键在于是否主动能够参与上游产业链资源的整合及开发，实现整机制造与上游产业链的完整对接，方是由制造大国走向“制造强国”的必经之路。