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“将军红”:全农产链解困流通死结

中国市场调查网  时间:2011年5月24日   来源:新华网

  

“全农产链”解困流通死结

“产区基地、销区建库、终端直营”的“全农产链”模式,正在夺回蔬果“定价权”,逐步打破以跨国超市为首的超市垄断

“将军红”:全农产链解困流通死结

兴国县将军红实业集团有限公司员工在保鲜库里仔细分选脐橙。(资料图片)

文/《瞭望》新闻周刊记者林艳兴

连日来,水果蔬菜价格“过山车式”的大起大落,正引起人们对农产品流通的广泛关注。《瞭望》新闻周刊在江西、北京调研发现,通过在产区建立生产基地,在销区建立物流保鲜库,并建立连锁超市面向终端销售,升级“公司+农户”模式,打造鲜活农产品产加储销“全产业链”。

“这将有效减少中间环节,降低物流浪费,稳定市场物价,实现农民、消费者和经销企业‘三赢’。”接受本刊记者采访中,对此专门研究的有关人士指出,在农产品价格大幅波动的今天,这种做法对于稳物价控通胀具有重要的现实意义和借鉴意义。

“将军红”冲击波

现在,许多消费者在超市购物时常发现,水果蔬菜档位上的商品要么便宜而不新鲜,要么新鲜却昂贵。2009年以来,依靠“全农产链”的创新模式,将军红实业公司在江西、江苏、浙江等地推出的“好橙士”果蔬连锁店和在北京推出的“硕果满园”直销连锁店,其果蔬产品却兼有品质新鲜和价格低廉,受到消费者青睐。

“品牌专卖店的品质和服务,农贸市场、地摊的价格”,将军红公司南昌分公司总经理张增奖说,公司专营店水果价格平均比地摊价每斤贵0.1元,比超市便宜0.3~0.5元。

今年1月份,本刊记者在北京和平里天丰利商场地下一楼超市“硕果满园”档位上看到,这里的挂牌价脐橙2.99元/斤、猕猴桃2.99元/斤、海南香蕉2.48元/斤、草莓11.8元/斤。不远处某著名超市的水果档位,价格比“硕果满园”贵,品质却更差,比如香蕉2.5元/斤但皮绿未熟,脐橙3.58元/斤有黑斑,猕猴桃3.98元/斤但干瘪……

“最好的品质,最低的价位”,硕果满园天丰利商场店店长麻秋平说,目前这个店平均每天销售额超过1.5万元,节假日达到2万元。天丰利商场负责人表示,商场地下一层超市3个水果档位,“硕果满园”销量最大,比另外两家的总和还要多。

将军红实业有限公司董事长侯兴平表示,2009年以来,公司已经在北京、江苏、浙江建立了50家果蔬直销店。这些直销店有在商场超市设立“店中店”,有独立经营的单店,但都以质优价廉路线受到消费者热捧,甚至引发了当地水果市场变局。


  

“将军红”:全农产链解困流通死结

兴国将军红实业集团有限公司万吨脐橙气调保鲜库。(资料图片)

低价路线如何创新

本刊记者走访发现,直营果蔬店能以“低价路线”开拓市场,迅速受到消费者欢迎,主要靠三个方面的独特做法:

其一,在产区建立生产基地或直收,压缩中间环节,降低成本。将军红在江西兴国县建立了1.2万亩脐橙种植基地,每年产脐橙3000万斤以上,是其最大的原料来源和发展基础。这个基地,公司通过划片承包、提供资金、成果回购等形式和农民合作,每斤脐橙成本不到0.8元,加上打蜡、包装和运费,运到北京也不过1.2元。

目前在赣南,普通果农的脐橙即使在果园采收,其价格至少1.8元/斤。因此,北京硕果满园直销店即使以全市最低价2.9元/斤销售,对将军红来说也是超过100%的利润。而其他果摊的脐橙,要是卖这个价基本就要亏本。

脐橙之外的其他水果蔬菜,将军红则派出采购人员直接到产地收购,或者与产地的经销商联系,直接运到其指定的销区城市的仓库或分选加工厂。这样至少减少了果品经纪、加工厂和城市批发市场等2~3个环节,减少了大量成本支出。

其二,在销区城市郊区建立气调库作物流配送中心,延长销售期,减少损耗。目前,将军红已在北京、江苏、浙江、江西建立了9个气调保鲜库,总库容达到6万吨以上。据气调库总经理王新伟介绍,将军红气调保鲜库既不同于仓库,也不同于冷库。这种气调库可以针对每种果蔬的特性,通过调节库内空气中二氧化碳、氮气等的比例,延长储藏时间,实现旺季低价收储、淡季高价出售。

比如,目前市场上赣南脐橙一般储藏到春节后1个月内就要销售完毕,但通过这种气调库却可储藏到5~6月份,且品质新鲜。王新伟指着库内数百箱猕猴桃说,这些猕猴桃是去年8月份以1.2元/斤从陕西周至调运的,到今年5~6月份,批发价可达6元/斤。

将军红公司总裁任杰峰则告诉本刊记者,由于流通环节过多、储藏技术落后,目前许多水果蔬菜从生产者到消费者手上至少要损耗25%,而且越到流通末端损耗越大,这成为农产品涨价的重要原因。而将军红通过产地直收和气调保鲜,损耗可控制在5%以内。他说:“将军红只要把这部分损耗赚来就足够了。”目前,北京硕果满园每店每月纯利约5万~10万元,意味着仅北京地区12个店年纯利总额就高达720万~1440万元。

其三,在消费终端建立直营店,扩大销售半径,增加销售量,掌握市场话语权和定价权。任杰峰说,目前跨国品牌超市搞的“农超对接”看似帮助农产品销售,而实际上其昂贵的进场费和过长的资金结算周期,却坑苦了许多农业龙头企业和合作社,“将军红绕开了超市,直营店直接面向消费者,有利于逐步瓦解超市垄断。”

目前,将军红果蔬直营店相继开张已引起业界关注。江苏常州“好橙士”水果店紧挨沃尔玛,去年开业后迅速成为当地消费者购买水果的首选。据反映,如今沃尔玛水果档每天都要先到“好橙士”抄价,再确定自己水果的价位。将军红实业有限公司常州分公司副总经理古金华说:“目前在常州水果市场,我们已经有了‘定价权’。”

(《瞭望》新闻周刊)