海天塑机张剑峰：重视对人才的培养及激励

腾讯财经讯 2010中欧校友年度论坛于11月7日在中欧上海校园石化厅举行，本届论坛主题为“中国企业的国际化之路”，腾讯财经现场直播。海天塑机集团有限公司总裁张剑峰在“打造全球化的组织能力”圆桌讨论中提到，要重视对人才的培养及激励，如果看好一个人，公司就会投给他一笔资金，并放手让他去做。

以下为其演讲全文：

张剑峰：我们公司很多年来一直提倡企业文化。我们是上市公司，如果说了解我们的股权结构就知道，我们中层以上都有股份，高层都有一定比例的股份，所以他们各各是老板。其实我也没有做的那么辛苦，我觉得企业管理是靠管理的，并不是说每一个老板天天闷头工作的。我外面有很多的够长，但是外面每一个工厂的总裁一把手都是中国人，但是是做了很长时间的培养，包括他是不是本地人，他的老婆在那里。否则的话他可能一出去就离开了。我们在德国工厂的老总是德国人，其他的都是中国人。因为曾经意大利的工厂是意大利人，他把我一年的利润全部转移了。包括在土耳其的工厂，我土耳其工厂的厂长在土耳其一呆就是320天，而且在那里是非常辛苦的。在国外，只要他认可你，你的价格可以很高，他不认可你也没有用。我在那边看到德国的产品，我感觉价格为什么那么高呢？而他们还觉得很便宜。 第二个我们的思路是这样的，我们海天塑机做了一个项目，现在做到全国第五。现在我们有320个东北人在宁波，包括大连的，沈阳的，齐齐哈尔的，因为我们宁波没有重工业人才，人才都在东北，所以我在大连又建了一个工厂。当时我们的思路是，我们看好一个人，我们给他一笔钱，然后就让他去做，做好了之后我们分。

问：我想问一下张总，您在进行人才培养的时候，把企业交给他的时候，你用多大的胸怀，给他多大的股份？

张剑峰：这要看给他的项目多大，我们公司在人才方面投入了很多。我们看中的人才会一个一个的进行培养。一般外聘的人也是会分好几个层级的，如果说是级别比较高的话，不仅要给他几百万的年薪，还要给他一定的股份。而有一些行业我们是给他一定的干股，我们这个加工中心是03年上市的。因为我请的那个人本来就是大国营集团的老总，他又把很多国营集团的人请过来，大家都有一个梦，把他做到上市，因为大家都有股份。这是因不同的情况而定的。