天马微电子刘瑞林：海外发展需要国际化价值观

腾讯财经讯 2010中欧校友年度论坛于11月7日在中欧上海校园石化厅举行，本届论坛主题为“中国企业的国际化之路”，腾讯财经现场直播。天马微电子总经理刘瑞林在“打造全球化的组织能力”圆桌讨论中提到，中国企业到海外发展需要解决理念和价值观国际化的问题，在当地同员工或监管者之间应当做到开放、尊重、信任和包容。

以下为其演讲全文：

刘瑞林：我有一个想法，其实我们这些您发展的也比较快，在全球也做到前列，这些年我们也扩张，招聘国际人才，国际化。我们在欧洲成立了一个欧洲公司，美国公司在89年就成立了，我们很早就开始了国际化，我们的高管团队，我们的猎头公司一直在全球招聘，哪里有优秀的人就招聘到我们公司来。刚刚谈到跨文化的冲突，我一个想法，比如说19世纪，国际化可能是坚船利炮去占领，20世纪靠商品占市场，21世纪当中国人谈国际化的时候是很恐怖的，中国人如果干活，其他人就可以不干活了。中国这样的人口，达到美国的国际化程度的话，就把世界市场占完了。中国的国际化可能会干扰整个国际秩序和环境。我觉得我们的国际化可能照搬以前的模式是根本走不通的。包括很多人讲到，我们是代表中国人要为中国增光，我觉得可能是行不通的。我觉得首先是要解决理念和价值观的国际化的问题。所以我们出去的时候，首先要想到的是自身的国际化，不能说我是中国企业我是来占领市场的，这是行不通的。我们到某一个地方一定是一个团队，我到某一个地方招聘一个员工，一定是共赢的，一定是平等的。可能你在全球市场上不同文化背景，不同种族的人首先要一体化的看待。如果说你要想为中国占市场的话，这是会有冲突的。

第二点，其实就是开放、尊重、信任和包容。我觉得这个别重要，文化的冲突、差异是表达方式的差异，而不是根本的出发点的差异，如果说你回到根本出发点的话，大家都是为了生活的改善和社会的进步。我相信无论是什么种族，无论是哪一个国家都不会有什么差异。只是说不同的宗教，不同的信仰，包括一开始不信任工会等等这方面的问题都是可以解决的。所以我们特别强调开放，一定要很很open来谈事情。另外是尊重和包容，我想包容的话，东方可能会好一些，东方更强调人性化，而西方过多的强调效率，你一两个季度干不好可能就会被炒鱿鱼了，我们之间互相理解融合是要一定的时间的，不能 互相理解的话是搞不通的。所以要把好的东西结合起来是非常重要的。

另外我们也正在日本进行并购，上市公司也会很快的正式发布。现在也是在和员工在谈，主要是待遇、福利等方面。我们有一条，我们来这家企业如说我来只是为了降低员工福利，不能为员工，不能为社区带来价值的话，我们就不会来了。所以我们提出5年之后我们不会裁员，工厂也不会关。我们如果做不到这一点，如果只是把工厂一买就搬走，只是把专利收回来，这样的话，给当地职员带来冲击的事，这样的国际化也是继续不了的。日本也是发达国家，但是我们带着这样的理念去做也是得到了认同的。我想这一点也是很重要的。