兖矿：山东煤老大“包干”防“寒冬”

　　7月9日兖矿集团下半年经营工作调度，会议由集团公司总经理、党委副书记李位民主持，议题是“同舟共济克时艰”。

　　10日下午，中国煤炭工业协会副会长赵岸青到兖矿集团调研，集团公司董事长、党委书记王信就应对当前严峻经济形势的思路措施做了说明。

　　13日，李位民又主持总经理办公会，决定在全公司范围内开展“十大清理十大提升”活动，提升经营管理水平，旨在应对当前严峻的经济形势。

　　一个会接一个会的背后是——今年3月以来，国内煤炭价格快速下跌，出现了多年没有出现过的量价齐跌现象。港口库存高企，煤价不住下跌，产业发展进入困难时期，面对熊市，煤炭企业也开始限产保价、降薪裁员准备过冬。

　　“ 严峻形势”下，兖矿集团给出的是可观的数字：今年上半年营业收入完成452亿元，同比提高4个百分点。按照集团年初定下的目标，2012年计划营收超1000亿元。煤炭产量正式超过一亿吨。

　　作为山东省属国有重点能源企业，王信坦陈，兖矿集团亦处于负重爬坡的关键时期，也在采取“超常规”措施力保“双亿” 。

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　　承包盘活煤化

　　“大包干” 下“斤斤计较”

　　产能过剩、需求不足、煤炭等产品价格下滑、丰产丰收不丰效……

　　“保生存，求发展，打好煤化工产业攻坚战”——这是兖矿集团官网上挂出的大字标语，也是记者在兖矿集团采访间多次听到的话语。

　　“解困的方法30年前就有了，如今再更新升级一下。国有体制，民营机制，将生产、销售等核心业务承包。”兖矿集团党委副书记宋国告诉本报记者。

　　最早打算承包的是兖矿集团鲁南化肥厂。

　　今年年初，经过3个多月的对标调研后，鲁化制定了3个项目的单独承包方案。在煤化公司总经理褚宏春看来力度不够，他提出“缩短管理流程、一体化承包经营、国有体制民营机制……”3月3日，醋酐分厂厂长宋宪稳成为第一个“吃螃蟹”的人。随后，国泰醋酸改造提产提效项目实行了技术总承包，峄化现有系统、国宏DMC项目、清洁甲醇项目实行了内部竞聘经营，科蓝、凯模特实行两个公司一套机构管理，供销公司国际贸易部、工程公司炉窑砌筑及烧嘴业务项目实行承包制。

　　如1982年农村大包干，“承包人有产、供、销、人、财、物的自主权。按照合同要求，承包人上交费用后，对剩余利润自主分配。”兖矿集团宣传部一位负责人向记者介绍，“总厂领导帮包，协调社会、企业、人才等资源，给予帮助、指导和服务。”记者了解到，三位承包人所担负的责任也不相同、风险抵押不同、人员聘用不同。

　　国泰公司CO制备车间承包人冯仁庆和醋酸车间承包人李志远感慨：只要成本降低，什么都可以“斤斤计较”。CO制备减少焦炭进货环节，每吨降价50元，全年可节约1350万元；醋酸车间的催化剂添加，每吨降至0.5克，仅此一项，固定成本降低8000万元。

　　承包的目的就是降成本要效益：鲁化醋酐分厂承包一个月，醋酐产量比去年平均产量提高74.8%，成本下降27.6%；峄化两条尿素装置承包后迅速恢复生产，不到一个月便创下建厂以来最快最好开车、投产、达产达效纪录；国泰醋酸I产能达到35万吨、醋酸II提升到45万吨。

　　“再就是拿出项目，和国际上的大企业合作，这也是一种提效的方式。”兖矿集团宣传部相关负责人介绍，一个多月前，兖矿集团国宏化工公司与全球最大的工业气体公司之一普莱克斯公司就空分界外供气战略合作项目签约，这也是第一家世界500强企业落户兖矿。

　　煤化工是兖矿重要的接续产业。上世纪90年代末，兖矿兼并鲁南化肥厂后，煤化工产业得到较快发展。2002年以来，兖矿坚持“大项目－多联产－基地化”方向，以煤炭气化、液化、焦化为重点，累计投资208.41亿元，先后建成国泰公司60万吨醋酸、国宏公司50万吨甲醇、国际焦化公司200万吨焦炭等一批具有较强影响力的煤化工项目，贵州开阳50万吨合成氨、新疆60万吨醇氨联产和鄂尔多斯60万吨甲醇项目正在加快建设。目前，煤化工主导产品产能达到600万吨、总资产达到230亿元、营业收入达到100亿元。

　　“煤化公司这些做法，是我们经营管理改革创新的一个突破，需要今后在集团公司各个单位加大推广力度。”这是李位民的想法。

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　　完成四地上市

　　全年利润近半来自海外

　　在山东本部，兖矿共有9对矿井，但兖矿集团的产业、资本触角在更遥远的地方，半个月前的6月28日，兖矿集团对外宣布，其旗下的兖煤澳洲公司与澳大利亚格罗斯特公司合并在澳交所挂牌交易，兖州煤业成为澳大利亚最大的独立上市公司，也因此成为国内唯一一家境内外四地上市公司——1998年，兖州煤业分别在香港、纽约、上海上市。

　　澳大利亚是当今世界铝土矿和氧化铝生产大国，兖矿集团的进驻引起了澳洲美铝企业关注，特别是与BRL公司在澳洲北部试采三船优质铝土资源，销售至山东南山试用，进一步证实了北部资源的优良，兖矿集团也曾送样给山东铝厂、鲁北化工厂、魏桥电铝，铝土矿优良的品质得到广泛认可。据悉，以茌平信发、云铝股份、中国有色、中电投、兖矿集团等为代表的企业已开始极度关注澳洲铝土矿资源的动向，并已有了一些实质性的进展。

　　兖矿首次尝试收购澳大利亚煤矿早在1999年，但最终没能通过国内审批。2004年，兖州煤业收购澳洲南田煤矿，完成“中国煤企海外收购第一单”。

　　“煤炭产业是兖矿的第一主业，也是主要利润来源。兖矿全年利润的近半来自海外。”兖矿党委宣传统战部部长刘敏介绍，兖煤澳洲公司控制煤炭资源量35亿吨和煤炭可采储量6.97亿吨，也是澳大利亚最大的矿业上市公司之一。公司在新南威尔士州和昆士兰州拥有煤炭资产，并持有纽卡斯尔港煤炭设施集团27%股权和威金斯岛码头5.6%股权。

　　除了煤矿，去年4月兖矿正式启动了澳大利亚铝土矿勘探和炼铝厂的合资项目。去年10月，兖煤海外触角伸向钾矿，拿出17亿元收购了加拿大19项钾矿资源探矿权。据不完全统计，自2010年8月至去年10月，兖煤已经出资200多亿元收购资源。刘敏告诉记者，“今年年内没有大的收购动作。并购项目花钱，现在不少项目处于前期基建时期，也是花钱，再比如当前在新疆的项目，挖煤挖出的坑，购买回填的黄土的价格比挖出的煤的价格高两倍。随着接下来一些项目的逐步投产，就到了‘回钱’的时候了。”据他介绍，现已形成贵州、陕西榆林、内蒙古鄂尔多斯、新疆、澳大利亚、加拿大六个外部开发基地，累计获得省外国外煤炭资源量377亿吨、符合JORC标准的铝土矿勘探资源量3340万吨、潜在钾矿资源量397亿吨。下一步，兖矿将努力把并购后的公司整合成海外资源整合的基地。

　　另外，记者了解到，兖矿集团投资的煤制油项目目前正在建设中，预期将于2014年年底正式投产。

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　　用低价电办铝业

　　每年可省4亿多

　　除了煤炭、煤化工外，兖矿的第三大主业便是煤电铝及机电成套装备制造。

　　电解铝是兖矿利用煤矸石、煤泥发电构筑起的新的循环经济链条。

　　兖矿每年产生300多万吨煤矸石和200多万吨粉煤灰，1998年在南屯矿建设全国煤炭系统第一座煤矸石电厂，这些废物开始变废为宝。迄今累计投资23.09亿元，建设了装机总量527兆瓦的9座煤泥、煤矸石电厂，形成了以发电为龙头，热、电、气联供，污水处理、余热养殖、建材生产并举的综合产业链。

　　“在电铝成本产业中，电的成本占40%左右。”王信说，“兖矿用低廉的绿色电力办铝业，每年可节约电力成本4亿多元。”

　　为发挥煤电综合优势，2006年兖矿建成了14万吨电解铝项目。该项目利用电解铝液直接生产挤压材坯料的圆铸锭，与用原铝锭重熔相比，可节省3%烧损、700千瓦时/吨重熔耗能，综合成本可节约185元/吨。在此基础上，兖矿坚持拓展上游、延伸下游、做实中间，瞄准为轨道交通、航空航天、汽车等高端行业提供特种型材。正在建设的14万吨高性能铝挤压材项目，投产后将成为我国装备水平最高的铝挤压材生产基地。

　　“随着低碳经济快速发展，煤炭产业受政策和市场制约越来越大，单纯靠增加产能促进发展的粗放发展方式难以为继，必须加快转方式调结构步伐。”王信告诉记者。

　　据兖矿集团宣传部相关负责人介绍，兖矿机电成套装备制造产业，已实现重型液压支架、带式输送机、掘进机、采煤机等系列产品研发和制造，形成煤矿采掘成套装备制造能力，“十二五”期间，兖矿将坚持专业化、自动化、高端化方向，引进国际一流专业技术、人才和资金，加大研发力度。目前，机电工业园一期已经建成投用，二期正在积极准备。　　

　　“‘十二五’末，兖矿电铝公司力争进入山东有色振兴规划重点扶持的3家‘百亿元’企业。”王信告诉记者，“机电设备成套制造营业收入达到100亿元，成为山东煤炭机电装备龙头企业。”

　　节约成本的同时，兖矿集团的财务管理也在“算计”。

　　“严格执行全面预算制度，加大指标考核力度，压缩存货资金占用，降低辅材消耗，确保电解、阳极存货控制在考核指标以内。组织一次全面资产清查，调剂或销售积压库存物资、设备，提高资金使用效率，持续提升经营绩效。”这是兖矿集团官网挂出的《兖矿集团电解铝厂全力以赴决战三季度》中的最后一段文字。

　　“除了安全、生产、环保、工资必花不可的钱，其他支出均严格控制。”兖矿集团宣传部相关负责人告诉记者，通过加大成本费用控制力度，按照“降成本增工资，增效益增工资”，落实成本费用与单位负责人年薪、单位工资总额挂钩联动考核制度，细化成本费用和单耗控制措施。346项产品单耗完成控制计划，商品煤降本增效 3.47亿元。