萧山电网创新“大安全”协同平台管控“全业务链条”

2月13日，随着今年首批小型基建工程监理服务采购的启动，萧山供电局“同步激活”由物流中心牵头，生技部、营销部、发基部等专业部室配合的协同网络，强化对招投标风险管控，确保“经营安全”，这正是该局今年创新推行“大安全”协同管控平台的一幕。

据悉，为消除以往各专业流程“泾渭分明”、各业务风险管控“各自为战”的局面，今年以来，萧山供电局以“安全年”活动为契机，全面搭建涵盖安全生产、建设质量、队伍稳定、优质服务、依法治企、品牌建设等各方面、贯穿业务各流程的“大安全”协同管控平台，把安全管理和监督，从过去单一的、专业部门的“单兵作战”，向纵向联动、横向协调的“集团协同”转变，实现“人人管安全，事事保安全”。按照“分级监督、分级负责”的实施原则，该局组建完成由12个职能部门副职担任监督专员和由各部室负责人担任监督员的组织架构，利用现有的协同办公系统，通过每周“大安全”风险预控情况通报、每月工作动态、每季联席会议、每年总结等形式，加强对职责范围内违规违纪风险的有效防范。目前，该局正全力“聚焦”招投标管理、重点岗位人员交流、全面梳理用电检查工作、建立设备的入网进退机制、固定资产管理、计划刚性管理、规范审计管理、现场安全稽查、舆情风险、健全有序用电管理、规范大修工程的结算工作等12项“大安全”协同管控重点。

接下来，该局将进一步发挥各业务部门的专业管理风险管控作用和纪检、监察、审计、法律等部门的再监督作用，延伸“大安全”协同管控触角，注重与原有的党风廉政风险防控“无缝对接”，变“被动”应对为“主动”预防，充分利用协同管控平台，做到“向前看”和“往下走”，发挥好业务管控、审计管控、稽查管控的“三只眼睛”作用，不断强化覆盖全业务流程和工作界面的“大安全”管控力度。