萧山供电局“全员聘用”进班组为执行力“导热”

“决定聘用周建国为220千伏宁围操作站班长，聘用日期从2012年2月8日至2015年2月8日止。”2月8日，萧山供电局的周建国拿到了该局首份“班长聘书”。和他一样，经绩效考核通过的该局103名班长都将在本月底前收到由各单位授予的“红头聘书”。这是继推行中层干部受聘上岗以来，该局“全员聘用”由上至下再次递进，率先在浙江省县级供电企业中推行班长“聘用制”，并首次实现了“企业、单位、班组”的“逐级聘用”。“这就好比在企业中嵌入了‘超导体’，真正赋予基层单位‘评聘权’，实现了一级向一级负责，责任层层传递，执行层层强化，将能有效祛除‘上热下冷’的顽疾。” 对今年队伍建设的“开门红”，该局人力资源部主任楼国标作了一个生动的比喻。

据介绍，在“体量”较大的国有企业中，层级多，规模大，“责权不一致”问题日益凸显，再加上传统的干部（班长）终身制，不仅造成执行力“层层衰减”，“上热、中温、下冷”现象时有发生，进而导致的“吃大锅饭”更是成为严重制约企业发展的“瓶颈”。作为“执行层”的县级供电企业，亟需打造“全员聘用”这一执行力的“超导体”。

动则活。去年7月，萧山供电局52位中层干部的受聘率先为全员聘用制 “破冰”。该局成立以局长为主任的聘用委员会，将中层干部聘用制纳入干部管理体系，首次打破“干部能上不能下”的用人机制，开创了浙江省内县级供电企业中层干部受聘“上岗”的先河。

在此基础上，为保证“全员聘用”的“环环相扣”，今年，该局又“趁热出炉”了《萧山供电局班长管理办法》，明确由各单位通过考评确定班长的上岗资格，通过聘用确定班长上岗人选，聘用上岗后与有关待遇挂钩。与之相配套，该局还同步完善了班长绩效考核体系，将经济责任制考核、综合责任制指标考核、年度综合考核按照30%、20%、50%的比例予以量化，三年聘期一到，班长的“成绩单”看得明白，说得清楚。日前，该局13个单位对所属106个在职班长进行了全面绩效考核，并出具聘用意见。2月9日，该局印发《关于班长职务任免的通知》，对103名班长聘用发放“红本本”。同时，借力此次班长聘用的“梳理”，15名职工得以提拔履新，6人超龄退出，4人因岗位调动不再聘用，9人进行了岗位交流，另有7名“老班头”因考核优秀延聘一届，此举促使班长的“进退留转”进一步顺畅，有效激活了基层的“一池春水”。对此，该局稽查中心工作人员任伟感触颇深：“一年一考核，三年一聘用，这样的优胜劣汰实实在在打破了‘大锅饭’，怪不得现在稽查起来，‘班头们’的精气神比以往更足了！”

据悉，今年是萧山供电局“全员聘用”三年行动的收官之年，有望全面完成“中层干部、班长、管理和生产人员”的“三级聘用”。目前，该局正以实施“全员聘用”为手段，注重与“三集五大”的“无缝对接”，建立以责任和业绩为导向的绩效管理机制，完善干部职工上岗、试岗、转岗、待岗等管理制度，基本形成干部（班长）能上能下、员工能进能出的常态机制，努力推进农电企业资源配置和队伍结构的“双优化”。