大唐集团召开1月份经济活动分析会

　　2月16日，集团公司1月份经济活动分析会在集团公司总部召开。集团公司总经理、党组成员陈进行出席会议并讲话。

　　集团公司党组成员、副总经理王琳、蔡哲夫、邹嘉华，党组成员、总会计师胡绳木，党组成员、副总经理王森，党组成员、党组纪检组组长熊皓，党组成员、大唐国际发电公司党组书记、总经理曹景山，副总经理兼总工程师金耀华出席会议并进行点评。会议由蔡哲夫主持。

　　会议通报了集团公司1月份生产经营情况。1月份，集团公司发电量小幅增长；集团公司安全生产局面平稳；集团公司供电煤耗完成315.11克/千瓦时，创历史新高。但集团公司的生产经营形势十分严峻，主要表现在：一是标煤单价上涨，燃料成本增支成为当前影响经济效益的关键因素。二是设备的健康稳定运行是增发电量的基础，要及时加强设备的消缺和治理。三是送出、容量差异和新机试运等问题有待进一步解决。四是归属于母公司的所有者权益较低。五是部分企业存在较大的财务风险。

　　陈进行在讲话中指出，当前，集团公司经营形势非常严峻，亟需采取强有力的措施和有效的办法来解决问题，要做到三个“两手抓、两手都要硬”，即一手抓管理、一手抓发展，一手抓安全生产、一手抓经济效益，一手抓当前、一手抓长远。针对集团公司当前的形势和任务，陈进行提出五点要求：一是要将各分、子公司，各个企业的情况按区域、指标等元素分析、排队，以利于集团公司采取分类决策的办法解决问题。二是要尽快组织若干小组分赴亏损较严重的企业进行深入调研，帮助企业解决问题。三是要走出去，学习其他企业的先进管理经验，结合集团公司实际加以实施。四是要加大配煤掺烧工作力度，并高度重视热值差工作。五是要对燃料体制、机制问题组织调研，探讨有利于降低燃料成本的有效途径。

　　集团公司计划与投融资部、财务与产权管理部、安全生产部、市场营销部、工程管理部、燃料管理中心负责人在会上分别作专题发言。集团公司副总师、有关部门负责人参加了会议。