华电芜湖公司发电量突破60亿千瓦时

　　在“决战四季度，大干一百天，冲刺全年总目标”的关键时期，安徽华电芜湖发电有限公司面对扭亏增盈的严峻形势，攻坚克难，主动出击，高效运转“三大网络”，精细化管理水平进一步提升。截至11月28日零时，该公司全年发电量突破60亿千瓦时，达60.1亿千瓦时，超出全年计划电量3.34亿千瓦时。

　　为加强电量营销，该公司不断改进和创新营销方式和营销理念，制定了《芜湖公司2010年度抢发电量奖惩办法》，以利用小时“三同”为目标，充分利用超超临界机组节能环保等有利条件，超前争取电量计划。发挥营销网络作用，及时跟踪分析电力、煤炭市场变化规律，统筹考虑煤炭价格走势、机组检修安排和电价差别等因素，合理安排电量计划，千方百计增发电量。及时了解电网调度信息，充分考虑天气等因素，准确分析电力市场，外争电量计划、内提计划兑现率，为抢发电量打下了坚实基础。

　　该公司进一步发挥安全监督的保障作用，从本源上抓实抓牢安全，杜绝各类违章违纪现象。加强运行精细化管理，充分发挥运行调度职能，精心调整和优化运行参数。深入开展岗位练兵和运行管理规范化评价活动，重点做好“两票三制”的过程控制，保证机组安全稳定运行。广泛开展电量竞赛、小指标竞赛和值班员对标评比竞赛活动，全力抢发电量，持续优化各项经济技术指标。

　　同时，该公司狠抓日常缺陷管理，努力提高设备消缺率，不断提升设备健康水平。健全完善集体技术攻关制度，充分发挥各级技术人员的力量和优势，突出解决一批生产中的疑难缺陷和问题，进一步提高设备的可靠性和经济性。对频发的设备缺陷以及存在的难点问题，跟踪行业新技术、新材料、新工艺，下大力气加以解决，确保设备可靠出力。加强设备管理和巡查巡检力度，坚持“小缺陷不过班，大缺陷不过天”的原则，确保设备运行状况始终处于可控、在控状态。

　　另外，该公司着力拓宽进煤渠道，充分发挥现有供应渠道作用，加强与矿方和调运部门的沟通，及时调整来煤结构，加强煤炭调运和接卸，在保证满足合同质和量要求的前提下，想方设法提高接卸量。进入四季度，该公司煤场存煤量保持在10万吨以上。还根据来煤和后续煤供应情况，掌握煤种变化趋势，加强煤质分析和配煤管理，不断优化掺配掺烧方案，为锅炉精心调制“营养套餐”，保证了发电效益的最大化。