杉杉：从西装到锂电池，浙江富豪郑永刚想干什么？

　　郑永刚选择豪赌锂电池原料。未来几年，杉杉将投入数百亿元进行新能源开发，“要做世界第一的锂电池原料供应商”。

　　他的更大目标是打造中国式商社，涉及服装、能源、金融、投资、金属等行业，一个千亿级投资王国正显出雏形。

　　2011年9月23日，宁波，杉杉集团新标识发布。

　　发布会上，53岁的郑永刚坐在第一排，旁边是远道而来的日本合作伙伴。宣传片上的那些过往，让他恍惚间回到了23年前。

　　那时候的杉杉还不叫杉杉，叫甬港服装总厂，负债1000多万，濒临破产。郑永刚临危受命。现在，杉杉已经是一个总资产169亿元，销售额142亿元的多元化投资集团，102家下属企业，业务涉及时尚产业、新能源新材料、投资、园区开发、国际贸易、文化产业等领域，拥有杉杉股份和中科英华两家上市公司。

　　“光靠一个手指头，去做市场竞争，总是不如五个手指成为一个拳头打出去更好，机会更多一些。”郑永刚对记者说。

　　放完宣传片，郑永刚走上讲台，他要用毛笔写出一个“人”字，这也是杉杉集团的新标识。

　　主持人问：“这个字您应该练了很久吧。”郑永刚头也没抬地说：“练了，昨天晚上练了一遍。”说话间，已经写就。

　　自信、果断，这就是郑永刚。

　　从西装到锂电池

　　杉杉未来几年将投入数百亿元支持新能源开发，在未来几年内要做世界第一的锂电池原料供应商

　　公元1998年，金融风暴席卷亚洲。这一年，杉杉集团总部迁入上海浦东。

　　此时，杉杉经过近10年的发展，已然成长为中国服装行业的巨头，当年就实现净利润8715.4万元。杉杉是专注于做服装，还是“全面开花”？中国生产力发展的总态势是什么？未来的核心竞争力在哪里？杉杉在经历阵痛和蜕变。

　　郑永刚显然不是一个满足于现有成就的人，他看到了服装行业的瓶颈，百亿元的行业天花板不是他的终点，他心中有一个更伟大的梦想。

　　入驻上海这一国际大都市之后，杉杉的决策高层关起门来，开始重新谋划杉杉的发展战略。经过谨慎的考虑和市场分析，郑永刚认为中国未来的核心竞争力，一定是技术。

　　这一年夏天，一个偶然的机会郑永刚了解到原冶金工业部鞍山热能研究院正在研发“中间相炭微球”。“中间相炭微球”，也就是后来耳熟能详的“锂电池负极材料”。这让郑永刚眼前一亮，这不正是苦苦找寻的高科技项目么？于是，锂电池负极材料立马敲定为杉杉进入高科技的首选项目。

　　而在究竟是做锂电池还是做材料供应商的抉择上，郑永刚也展现了一位企业家的商业眼光和锐利。在集团内部为此争执不休之时，郑永刚拍板生产电池材料。

　　次年，杉杉集团和鞍山热能研究院共同投资成立上海杉杉科技有限公司，杉杉出钱，研究院出技术。

　　新公司成立仅一年，就完成了年产200吨中间相炭微球项目的设计、施工、设备安装与调试，并于2001年正式投产。随着产品的成功问世，杉杉成功涉足高科技，同时也终结了日本企业对锂电池负极材料的垄断。

　　“现在全世界做锂电池的企业有上千家，我们再做锂电池就会成为他们的竞争对手，如果做材料供应，他们都有可能成为我们的客户。”回想起当初做材料供应商的决定，郑永刚不无得意。目前，杉杉集团在锂离子电池正极材料领域，已经成为了国内最大、世界前三名，这一业务也已经成为杉杉股份利润的重要增长点。

　　“国内老大不代表在世界上也是老大。杉杉未来几年将投入数百亿元支持新能源开发，在未来几年内要做世界第一的锂电池原料供应商。”面对未来，郑永刚豪气万丈。

　　在新能源刚刚起步的中国，郑永刚的这一步棋，不无豪赌的意味。

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