80年老企业的新远东战略——访上海远东钢丝针布有限公司总经理周建平

　　今年是上海远东钢丝针布有限公司建厂80周年。在80年风雨历程中，远东公司始终秉承“质量第一、客户第一”的发展理念，通过不断地创新产品、拓展市场、提升员工凝聚力来推动企业的持续发展。本报记者就企业今年在产品、市场、管理等方面的战略采访了远东公司总经理周建平。　　

　　记者：2011年是远东公司建厂80周年，您如何看待企业以往所取得的成绩？

　　周建平：远东公司在经受住金融危机的考验后，企业逐步走出了主业大额亏损的低迷状态。近几年公司进行了主副人员的剥离，大幅减轻了企业原先沉重的负担；我们吸收合并了原上海纺织综架厂，在销售产值逐步提升的同时，使企业从本质上变得更加健康强壮，2010年与2009年相比销售收入增长36.6%、净利润增长550%；今年1~5月份，公司销售收入同比增长14.5%、净利润同比增长501%，其中高附加值针布产品占销售主体地位。市场形势虽然严峻，但我深信，通过全体职工的群策群力，公司今年必能完成销售过亿元等各项年度经济指标。　　

　　记者：制造企业的核心是产品，今年远东公司在新品开发、提升能级、质量控制方面有哪些举措？

　　周建平：２０１１年，远东公司在产品开发上的具体措施是“四个加快”：一是加快针布新产品的商品化速度，二是加快中高档综框新品的技术领先，三是加快新工艺技术的降本工作，四是加快新产品实验室的创建。远东产品瞄准的目标是金井、格罗等世界先进水平的针布、综架，是高附加值的产品，为此公司要瞄准先进制造技术落实设备改造，确保为产能升级提供有力的支撑。今年公司已开展的针布数控植针加工项目、钢丝圈无酸拉丝工艺改进等都取得了良好的效果。

　　产品质量控制也是十分重要的环节，远东公司在完善质量考核制度建设的基础上，加强生产过程中的质量监控管理，严格落实两级工艺、质量检验的网控流程，建立了一支强有力的质检专业队伍；对供应商和外协作生产单位严格监控，深化联营厂同盟机制的一级管理模式，今年的目标是产品质量赔偿件数与金额同比至少下降２０％。　　

　　记者：《国家纺织“十二五”科技发展纲要》的出台，对纺机、配件制造业来说是一个大机遇，但目前国内纺机配件市场仍为买方市场，竞争激烈，远东公司在拓展市场方面有何应对措施？

　　周建平：今年年初我们明确了“二个扩大、二个巩固、二个完善”措施，即扩大远东公司“皇冠”系列盖板向新老用户的诚信推广力度，扩大铝合金工业型材与非纺机产业的链接；巩固针布针圈现有的市场份额，巩固“银河”牌综框的主机配套关系；完善销售分公司的考核与管理，完善网络销售平台的动态管理；通过市场梳理，发挥远东品牌的优势，扩大品牌经营的内涵，大力推进“双经销”的管理模式；通过在国有体制下的内部机制更新，推动企业可持续性发展。

　　今年我们拓展市场的工作重心落在三个方面：一是扩大与主机企业的配套供应；二是梳理远东品牌的使用范围，杜绝假冒、仿冒产品，制约经销商，规范产品标识、定价；三是加强远东公司直销队伍建设，增强网上销售力量，增加出口销售额。　　

　　记者：“千军易得，良将难寻”，企业的发展离不开人力资源结构的合理布局，远东公司今年在人员调整、培训方面有怎样的新举措？

　　周建平：远东公司十分重视人员结构调整的优化配置，以岗位精简为切入点，今年年内计划缩减二三线岗位５％；以技能复合为落脚点，推进５０％以上员工向“一岗多能”发展，并积极提供员工培训机会、青年干部各方面的培养和锻炼机会。公司同时还重视职工的增收诉求，实施薪酬激励政策，运用超值奖励、项目奖励等部门提奖方式，激发职工的工作积极性。公司向职工承诺，在完成销售目标、主业实现扭亏为盈的情况下，职工收益会有大幅提升。