提升整合让“俪思”找到了出路(图)

　　当世界金融风暴呼啸而过时，让无数华尔街和世界各地金融财团分飞湮灭，同时也让世界经济格局发生了变化，几乎所有人都将眼光放在了亚洲特别是中国，来探讨为什么中国有如此强的免疫能力。当美国总统到达中国时找到了答案—“提升”当他感受到中国飞速发展的同时，发现在发展中“提升”才是让中国在困难来临时只伤其皮毛的真正护身符。

俪思品牌女装精品展示

　　确实如此，经过09年金融风暴调整后世界包括中国有无数家企业特别传统制造行业如服装行业等在没有看懂“提升”二字后而惨遭淘汰。当我今天回首在过去1年多时间里我们为“提升”付出艰辛和努力感到欣慰，因为让我看到了“俪思-NE”经过风暴的洗礼后重新焕发出顽强的生命力及一个发展中的服装品牌应该具备的一切具体条件。

　　相信所有人都听说过这样一句话“提升别人必须先要提升自己”同时也应该明白只有自己提升后才可以带动周边人和其他的一切提升；“俪思-NE”也就是这样一句看似简单而且充满哲理的话开始我们的提升和整合道路。

　　当今没有一个人不认为大到一个国家，一个企业，小到一个家庭的发展不是跟人的思维模式有关的，同时也验证了“你的心有多远，你就能走多远”。好的思维模式将为一个团体塑造宏伟发展蓝图。“俪思=NE”在走过大多数品牌发展过程都将经过的调整期，在这个过程中让无数的品牌同时销声匿迹，但也有从此走上稳健发展之路。在这个转折点，我们认真分析了“俪思”的消费人群，品牌风格，市场定位、公司内部人员结构。制定出俪思品牌由产品到形象再到渠道整合的提升方案，当然“华丽蝶变难免会有阵痛”，公司员工和个别合作伙伴或者准合作伙伴认为整体提升特别是形象与渠道整合升级会加大他们的投入或提高了进入的门槛，从而引发一些短期市场建设与业绩提升的担忧，但这些个案没有影响到“俪思-NE”品牌的信念与提升的进程，正如“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”所言。

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　　经过一系列整合和提升后效果似乎是立竿见影的。去年，顶着金融危机的寒流，“俪思“全年销售同比增长20%，今年上半年同比增长30%，下半年我们将完成全年30%的增长目标；并且在短短的一年时间在保住原有优质卖场后由相继进入茂业集团、天虹集团、银泰系统、天津劝业场等全国知名卖场，同时也涌现出一大批优质合作伙伴。当我们现在的员工看到取得如此业绩时；合作伙伴看到不但没有大笔的增加投入反而回报越来越高时，一致认为公司提升决策是在关键时刻起到了关键作用。

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　　我们继续坚定与执着地做着品牌的整合提升，除将品牌运营每一模块进行精耕细作外，同时会加大品牌的系统推广工作，这要依赖于高质量的终端做支持，自然也将品牌的渠道整合、打造高质量的品牌终端作为运作的重点、另外会做好样板市场的规划与投入建设工作、品牌文化的营造（企业内刊、品牌内刊、等均在筹划中）、品牌运营是一个细致的工程，我们还有很多的运作会执着地投入与完善下去……

　　当然我们也深知建立一个强势品牌不可能一蹴而就，需要长期的耕耘和积累。经过快十年的发展壮大，“俪思-NE”我们积累了丰富的行业经验和厚实的品牌基础，我们有着品牌创始人前瞻性的经营理念、有着为打造品牌主导地位的坚定信念、品牌整合的大手笔投入、极具生命力的品牌发展目标、自身资源整合的优势、有着多年所沉淀的产品风格、市场竞争优势与研发的实力、一群忠诚的消费者、我们正极力打造的一支强势团队、有着不断突破创新、寻求一条竞争品牌无法复制的差异化道路的品牌运营意识、有着近十年发展历程沉淀的从容与淡定……，综合实力将作为“俪思”品牌提升强有力的支持。

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