激烈竞争下中小涂料厂家应该如何发展呢?

　　小城镇中的中小，相对于一线城市的家来说，发展存在着很多的缺陷。比如说，管理模式陈旧、设备陈旧以及企业理念落后等问题!在现如今竞争激烈的中，中小涂料厂家应该如何发展呢?

　　首先，涂料厂家应该正确认识企业文化以及品牌的重要性

　　涂料企业文化和品牌，是一个企业发展的支柱。优秀的品牌对企业的价值是不可估量的。三线城市缺乏品牌，也缺乏对品牌建设的意识。建立一个优秀的品牌，不仅需要过硬的产品质量作为支撑，需要响亮的名声，还需要增强企业的信用度。信用状况差是中小企业普遍存在的问题，主要表现为财务帐证不健全，信用等级低。涂料企业信誉差，资信状况堪忧。

　　其次，涂料厂家应该扎实改革体制和管理，进一步推进企业改革

　　对那些产权不清，利用血缘、亲缘关系等传统管理方式的涂料企业，要在整顿上下功夫，狠抓薄弱环节，尽快明晰产权关系，使之转化为规范的股份制、股份合作制企业。对涂料企业章程完善，管理机构健全的股份合作制企业，促使其在提高上下功夫，加快管理方面创新，逐步建立现代先进的企业制度。引导企业建立和健全包括标准，计量检测等质量管理基础，积极贯彻质量认证体系，质优企业要继续保持有效运行和持续发展;未取得质量认证涂料企业要加强质量管理基础工作，积极争取认证，建立适应现代市场经济发展并与国际惯例相一致的科学的先进的管理机制，从根本上提高三线城市中小企业整体素质。

　　接着，是涂料厂家应该认识到产业链的重要性!众所周知，一个成熟的产业包括上、中、下游的完整产业链，它是从原料、设备、生产到区域代理，最后由经销商面对终端消费群体的这样一个链条。生产企业是处于这一链条的中间环节。在这些三线城市，位于产业链上游的原料以及家往往处于缺失状态，而从一、二线城市或沿海发达城市采购原材料，还不如直接挪窝，把厂建在产业链完善的地区。可见，产业链结构的残缺，也限制了内地三线城市中小涂料企业的发展。

　　改革企业管理模式、引进先进的管理理念和管理模式，自主开发涂料企业核心技术专利，尽力和谐健康的涂料企业文化，形成自己的企业品牌，是小城镇中小涂料企业发展必须要走的道路。