我们应该向印度亚洲涂料有限公司(APL)学习什么？

　　最近，《福布斯》公布了第八届亚太地区2012年最佳上市公司50强排行榜，其中，50强榜单上，中国以27家公司入选，占排行榜54%，冠绝群雄。然而，今年冠军不是去年的冠军印度尼西亚的Adaro能源/AdaroEnergy，也不是中国的房地产企业或科技企业，而是我们的同行 印度亚洲涂料有限公司(APL)。

第八届亚太地区2012年最佳上市公司50强排行榜

你惊讶吗?可能不。毕竟该排行版的统计方法不同寻常排行版，主要根据2012年全亚太地区上市公司的营业收入、利润、资本收益率等指，且公司当年营业收入必须大于30亿美元等条件作为前提，再综合个股股价走势分析和发展前景等综合评估排序等因素来作出最后的排名，排名并不等于利润额。

但是，印度作为一个发展中国家，其内部暴乱不断，人们生活水平低下，虽然印度市场近几年都被投资者看好的趋势，但无论是从GDP或者生活水平而言，市场经济体制的成熟度，印度市场都远远落后于中国市场。为什么一个诞生在印度的却能冠绝群雄，成为第八届亚太地区2012年最佳上市公司的首席之位呢?

最佳上市公司，或许并不是最会赚钱的公司，但上市公司的头衔至少说明该公司的管理方法得当，公司结构合适，盈利模式良好等好的方面。为此，中国不少涂料企业为了证明该公司的良好运营模式，盲目追求上市。而不少已经上市的，业绩却不差强人意。

作为同行，涂料企业应该向APL学习些什么?

1、实行全球强强合作

经过近三年的酝酿磋商，2012年07月，成功实现与G的强强合作，双方各持股50%，成立合资公司，主要为印度的工业液体涂料、船舶、消费品包装和运输涂料等行业的客户提供服务。PPG和APL还计划成立第二家合资企业亚洲涂料PPG有限公司(AsianPaintsPPGLimited)，双方也各持股50%。将主要服务于工业防护、工业粉末、工业集装箱及轻工业涂料等领域。

PPG集团表示，这两家合资企业将充分利用PPG集团全球化规模、技术以及APL公司的印度客户基础、影响范围、分销渠道及当地关系。PPG将管理控制亚洲PPG工业公司，而APL公司则将管理亚洲涂料PPG有限公司， 充分采用各自公司优势 ，在印度共谋发展。

2、重视绿色

公司副总裁Sh.AshwinDani在哈利亚纳邦Rohtak工业园区启动涂料新工厂时表示：将采用全球领先的涂料生产技术和工艺设备，采用先进的废气、废水、废料处理技术。其中，一座工业用系统就占地43英亩。包括工厂的照明都采用环保的技术，诸项设计均突显环保的理念，Sh.AshwinDani表示：Rohtak将成为一座完全零排放的工厂。

如今，国内不少涂料涂料不少都打着环保、绿色、无甲醛等口号销售涂料产品，这是一个正确是营销方式，但如果想收到良好的效果，必须持之以恒研发环保产品，并将此方式加入公司未来的发展战略里。 1/2 记录数:2  首页 上一页 1 2 下一页 末页