陶瓷行业协会蓝卫兵谈佛山东鹏陶瓷高层变动

　　珠三角，70岁的何享健交出上市公司美的集团董事长这件 战袍 ，美的电器董事长方洪波代之；57岁的何新明卸下东鹏总裁一职，只保留董事长职务，原东鹏总舵主蔡初阳接棒。一场民企掌门换将潮正慢慢推开不论是创二代对垒职业经理人，还是传统的子继父业，都需真正的实战，才能逐渐成为真正的掌舵者。工业协会佛山办事处主任、中国陶瓷新闻网执行总编辑蓝卫兵先生在分别接受《南方日报》、《羊城晚报》媒体记者专访的时候，亦谈了自己作为人士的一些看法。

近年来，企业新掌门将会是年轻化、专业化的新面孔，年老一辈企业家则更中意著书立说，以书为载体传承企业文化与精神。8月30日，《南方日报》文章《企业新掌门人：接棒更应接精神》采访报道，蓝卫兵先生向记者谈了他对何新明卸下东鹏陶瓷总裁一职，只保留董事长职务，原东鹏洁具总舵主蔡初阳接棒的看法，他认为， 经过近三四十年的发展，佛山第一批家已从壮年走向老年，未来几年将有更多少帅登场。无论是哪一种传承途径，新老交接对于陶企乃至陶瓷行业而言都是全新的机遇。 年轻化、技术型新团队在经济低潮期 起航 ，有望更好突围扩张。而对行业有更清晰认识的老一辈掌舵人将变身为战略家。

佛山民营企业掌舵者平均年龄偏高，企业掌门更换潮已逐渐来临，早在2007年7月，东鹏陶瓷邀请了斯米克瓷砖前总经理、有 中国之父 之称的陈克俭担任总经理，

这是为行业职业经理人探路；同时，蔡初阳虽是行业新将，但是，他是一个综合性的人才，悟性较高，经过几年在东鹏洁具的磨练，在陶瓷企业经营管理上，应该是相当有经验了。 蓝卫兵分析说。

谈到著书立传，蓝卫兵认为，著书立说，对于企业文化的传承十分重要，尤其是东鹏陶瓷这样的成熟型企业。企业从无到有，从小到大，从粗放式管理到现代化制度转变

，最早表现为个性化的经验主义，慢慢地将演变成现代企业管理的机制体制，但是，企业的创始人，始终是企业的灵魂，他们的每一次思想波折、大胆决策决定了这个企业的

发展方向，他们会成为过去式，但是我们能站在现在这个位置就是因为有这样的过去式，只有学习过去才能提升未来；在经济发展低潮期进行掌舵者的更换，看似有风险，但实则是给自己新的机遇。 何新明已经57岁，接近花甲，东鹏也已经过40年的积累，到了不惑之年。经济低潮中，老企业家原来的固化思维可能难再应变，年轻化的、专业化的新鲜血液的补充，新老交融一同来应对危机，说不定可以实现突围。

下一阶段，老一辈将变身为战略家，主要负责做谋略，新一辈则接受真正的实战，逐渐成长为完全主导的掌舵者。 蓝卫兵称。

来自广东梅州人的何新明，作为陶瓷界公认的为行业建立丰功伟绩的企业巨子之一。他主笔的企业奋斗史《东鹏之变》新书首发式上 2016年，东鹏将冲刺百亿！ 何新明向媒体交流时宣布了东鹏百亿梦的具体时间点。然而，此时，何新明的身份已发生了变化，57岁的他卸下东鹏陶瓷总裁，只保留董事长职务，接棒的是原东鹏洁具总经理蔡初阳。何新明透露，退任并非退休，自己将会用更多精力来研究企业战略，还有产业的发展。

东鹏之变，变之东鹏，笔者认为，个人的奋斗史或许不仅仅代表着个人的奋斗史，它更有可能代表的是一个企业乃至一个行业的奋斗史。