陶瓷：依然糙哥

　　“清明时节雨纷纷，路上行人欲断魂。”这是唐朝杜牧的诗句，写的正是当下的时令。
　　
　　“四月是个最残酷的季节，丁香惊醒迟钝的根———”这是英国现代诗人托马斯·艾略特在《荒原》中的句子。
　　
　　所谓古今中外，原来有些情绪是可以隔空遥感，彼此致意的。这种乍暖还寒的时分，新旧交替的日子，总是会超出平常的控制，让人一时无法从平畅的状态中自由进行切换。
　　
　　我不知道有多少家企业现在正面临着困局，因为但凡我去到的企业，都会出自于防范心理，说声还好。可那些坦诚相待的人物，我愈加不能将其实际的情形披露出来，只图嘴快。所以，我仅能做一个报喜不报忧的喜鹊，端的是郁闷之极。
　　
　　其实诸位大可不必如此惊惶失措，只是，过惯了幸福日子的陶瓷界人士，面对于如今趋紧的市场环境，自然有些不适应，下意识地高声叫嚷着，谁动了我的奶酪?却浑不知，许多行业，连面包都吃不上呢。
　　
　　我得承认，新锐榜上抛出家电业与建陶业的对比，是我预设的话题之一。
　　
　　我从来认为，从整个发展模式来说，家电业的标准化生产，对于产品的功能性追求;和建陶业的非标准化生产，以及产品的装饰性追求，其实从属于截然不同的两个范畴。建陶行业无需眼馋于家电巨头们的千亿级规模，我个人觉得，那些百亿的销售目标，也还是不提为妙。
　　
　　万科的精神领袖，王石去过希望集团参观之后，回头感叹，“我们这帮做地产的如果去卖饲料，都得亏死。”房地产行业，自然不能和饲料巨头拼比过程的精细化管理、成本的最优化控制、销售渠道的扁平和畅通。但反过来，刘永好又能跟王石比单位盈利率吗?地产商能够把房子解说成“生活方式”、“商务圈层”、“城市价值”，但饲料商能去跟养殖户诠释，这种饲料可以满足猪儿们的心理需求?拜托，关键是要长肉快!
　　
　　各陶瓷企业的老板，大家都心知肚明自己产品的利润去到哪里。如果类似于家电行业白热搏杀之下的微利状态，还有多少家能够生存?自然，私抛厂们以3%的利润，尚在残喘苟息，但日子已经一天比一天艰难。想想那些还要投入巨资研发和推广的家电企业吧，5%的利润率，是怎么生存下来的?
　　
　　“佛山陶瓷企业的经理人，和广州其他企业的经理人相比，待遇高很多，但水平未必都敢恭维。”类似于这样的话，我已经从多个人的口中，听过多次。这或许存在误读，但由此推论陶瓷行业的利润远比其他行业丰厚，从逻辑上看，基本是没有问题的。

　　 　　但佛山陶瓷界的职业经理人的水平，真的就很差吗?我看不见得。根据物种进化来说，华南虎的猎食环境，远比东北虎更加富余，但为什么东北虎的块头，就要远胜于华南虎呢?我想，正因为华南的自然生产环境更为舒适，所以无需十足的力量已经足可以生存，又何必要巨大的体型来干粗重活呢?
　　
　　这只能说明，陶瓷行业依然处于一个野蛮式生长的阶段。无论是个体的人也罢，还是作为团队的企业也好，趋利避害是一种本能的选择。对于绝大多数而言，做足60分，已然足够。不是每个人都有一颗冠军的心，不是每个企业都是奔着“伟大”二字而行事的。
　　
　　常听说陶瓷企业和业务员之间，道高一尺魔高一丈的斗法故事：有些业务员，出差之后就躲在宾馆里睡大觉，然后公司就会打电话督查。而为了应付这些督查，他们都习惯于选择一个临街带窗户的房间，并在床头放杯清水———只要电话响起，就第一时间喝杯水下去，然后再接电话，如此头脑就快速清醒，声音听起来清晰。自然，电话也是推开窗后，放在窗外按免提的，以证明自己真的在路上。
　　
　　在智能手机出来之后，几乎每个陶瓷企业的业务员，都会被GPS定位，但很快，大家又有了新的应对措施：将公司配的号码放在办公室，然后呼叫转移至自己私人的号码。如此这般，林林总总，不一而足。
　　
　　但，企业是否问过自己，如此的考核机制与分配机制，是否合理?
　　
　　我见过很多楼盘的样本间，也见过很多陶瓷企业的展厅，巧合的是，它们都有着一个共同的特征：赶工。很多楼盘的样本间，都是用三天时间急就章而成;而每逢陶博会，都有企业在此时间拼命抓紧工期。但凡你仔细观察它们装修的细节，都不由得心生惋惜，因为实在是太粗糙了。
　　
　　德国有句谚语，“唯有香肠和法律的制造过程，不能亲临现场。因为前者充满肮脏，而后者充满妥协。”我想，陶瓷行业目前也象极了香肠，滋味可口，但过程不可细究。
　　
　　只是，我们要依然泡着含有防腐剂的方便面，啃着肉质来历不明的香肠，并当此作为最理想的状态吗?给我一根清爽的菜心罢!