华宇铝电拉开强化基础管理工作序幕

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　　【中国铝业网】根据中铝股份强化基础管理的指导意见，华宇铝电制定了强化基础管理的的实施方案，成立了强化基础管理工作的领导小组，明确了2010年-2013年强化基础管理工作的工作目标和工作措施。
　　
　　公司强化基础管理工作目标是：规范各项基础管理，消除浪费，创造价值，持续改进，使公司经营绩效明显改善，再造竞争新优势。其中：
　　
　　2010年四季度为组织动员、规范制度阶段。一是并将文件精神传达到公司生产车间、班组，发动公司干部员工共同重视基础管理工作，；二是重视流程各项管理制度，使之适应目前形势。
　　
　　2011年为全面推进、初见成效阶段，基础管理对制造成本的贡献率达到1.5%以上。一是建立“制度健全、行为规范、设备完好、工艺优化、信息畅通、环境整洁”的生产经营环境。二是细化核算单元，全流程管控成本、质量、风险等价值要素，主要经济技术指标得到优化，各类可控消耗、费用逐步下降，企业普遍建立产量成本经济模型的管理基础。
　　
　　2012年为巩固提升、系统优化阶段，基础管理对制造成本的贡献率达到2.5%以上。一是强化基础管理理念深入人心，基础管理工作呈现显着的系统化、标准化、精益化特征，建立实施基础管理人才队伍，成果推广和复制等工作广泛开展；二是关键绩效指标实现突破性改进，完全成本竞争力得到提高；三是完善基础管理与创造价值有机结合的机制，成为持续提升管理绩效的动力。
　　
　　2013年及以后为融入日常、持续改进阶段。形成相对完善的公司业务管理系统，强化基础管理的理念和工作方法融入到公司各项工作中，成为开展各项业务活动的基础，成为创造价值的动力源泉。

　　
　　来源:华宇铝电